近日，陝建機舉辦了由公司高管層和全體中幹參加的“陝建機械中幹培訓感受分享會”，會議由陝建機集團公司總經理荊元元主持。
會上，首先由五位中幹為大家分享了外出培訓學習的感受。
安全環境管理部部長趙二君介紹了黃陵礦業機電公司的先進管理經驗和做法，在“手指口述”和“崗位描述”方麵結合公司實際情況進行了對標，講解了“雙述”操作法的意義、目的、具體工作步驟和實施內容。並準備今年在公司將循序漸進地在各生產車間展開“手指口述”和“崗位描述”活動。
生產製造部副部長胡斌，裝配車間副主任辛勇，集團資產財務部部長嶽建紅等參加了2013年中層領導人員研修班，他們在會上分別就“有效溝通、員工的執行力、團隊戰鬥力、創新思維和創新能力方麵”分享了他們的心得和體會。
鉚焊一車間副主任楊紅星今年三月派往德國UNION公司驗收設備和培訓，他在分享會上用大量的圖片和資料讓大家感受到德國人做事的認真、精確和精準，同時德國企業悠久的專業人才培養方法也值得借鑒。
在分享會上，陝建機總經理李長安就公司的運行管理模式從四個方麵進行了歸納分析：1、以市場需求為中心，以顧客焦點。關注用戶的抱怨並提升服務和快速升級產品，在企業樹立起“人人是營銷員，人人是宣傳員的”的思想； 2、關心、關愛員工，提倡敢於承擔責任，敢於擔當的精神，杜絕用“不作為”“保護自己”的不負責任做法；3、照章辦事、有效溝通、求同存異；4、管理幹部的素質與素養。希望大家勞逸結合，有針對性的及時進行現場培訓，在保證安全的情況下高效率地生產，提高產品質量。
最後，陝建機董事長楊宏軍提出以後將會持續不斷地進行中幹管理能力和出國培訓，開拓眼界，提升管理水平，並提出四個堅持：1、堅持人才第一工程，實現人才隊伍健康良性的發展；2、堅持“創新驅動”，“三個創新體係”要堅定不移的走下去。產品向高端品牌挑戰，創新是我們企業永遠不變的路；3、堅持未來幾年“必須走出去”與國內外市場接軌；4、不斷堅持管理，持續提升，加強責任心，落實管理製度。企業要幹成一流，有很長的路要走，希望團隊成員要充分協調和溝通，團結一致，形成一個具有“精、氣、神”和戰鬥力的隊伍，攜起手來共同克服困難，快速解決各種矛盾和問題，牢固樹立質量意識，“內化於心，外化於形”，認認真真，踏實做事，確保今年的目標完成。
通過培訓感受交流分享的形式，一方麵加深了外出培訓人員的學習理解，融會貫通；另一方麵實現了一人學習，全司共享的學習模式，對幹部素質提高很有幫助。
