CIO要有一顆CEO的心
記者： 徐工集團未來有哪些發展戰略?
張啟亮： 全球化和產品智能化是徐工集團未來發展的兩大重要戰略，信息化是實現這兩大戰略的重要切入點。
記者： 信息化如何推進這些戰略落地?
張啟亮： 在全球化戰略方麵，將借助信息化手段，建立健全海外信息化平台，打通徐工總部與海外公司、工廠和研發中心的信息鏈路，將徐工成熟的研發、生產製造和營銷服務模式快速複製和延伸到海外，實現本地化運營、全球化管控。
在產品智能化戰略方麵，徐工集團將以兩化融合為突破口，大力發展傳感技術、控製器技術、總線通信技術、無線通信技術等信息技術來提高產品的智能化水平，實現產品控製係統、總體架構自主設計、自主研發，提升產品自控智能化水平，提高設備數字控製能力，提高徐工高端產品在國際市場上的核心競爭力。
記者： 徐工集團信息化建設取得成功的原因有哪些?
張啟亮： 徐工集團信息化建設的成功因素主要有以下六點：一是企業各級領導的共識和大力支持;二是完善的信息化係統實施和運維組織架構;三是打造了一支既精通業務又熟悉信息化的複合型人才隊伍;四是嚴格的企業管理、優良的企業文化和高效的執行力;五是對企業業務的深刻理解;六是擁有一支具有強烈的責任心、豐富的項目實施經驗和高超的項目駕馭能力的合作團隊。這些都是實現企業信息化建設成功的必要條件。
記者： 作為一名優秀的CIO，您能否結合多年的實踐談談，在企業的IT建設中，CIO承擔著什麽樣的角色?
張啟亮： CIO是信息化建設的倡導者，是企業信息化戰略的製定者，是重大信息化項目實施的組織者，是信息係統正常可靠運行的保障者，因此，在企業信息化建設中，對CIO的方向前瞻性、企業戰略把控能力、向上向下的溝通協調能力、風險管理能力、資源調配能力、業務精湛程度等方麵有著很高的要求，CIO可以重點從這幾個方麵有針對性地增強自己的能力。
記者： 徐工集團未來有哪些發展戰略?
張啟亮： 全球化和產品智能化是徐工集團未來發展的兩大重要戰略，信息化是實現這兩大戰略的重要切入點。
記者： 信息化如何推進這些戰略落地?
張啟亮： 在全球化戰略方麵，將借助信息化手段，建立健全海外信息化平台，打通徐工總部與海外公司、工廠和研發中心的信息鏈路，將徐工成熟的研發、生產製造和營銷服務模式快速複製和延伸到海外，實現本地化運營、全球化管控。
在產品智能化戰略方麵，徐工集團將以兩化融合為突破口，大力發展傳感技術、控製器技術、總線通信技術、無線通信技術等信息技術來提高產品的智能化水平，實現產品控製係統、總體架構自主設計、自主研發，提升產品自控智能化水平，提高設備數字控製能力，提高徐工高端產品在國際市場上的核心競爭力。
記者： 徐工集團信息化建設取得成功的原因有哪些?
張啟亮： 徐工集團信息化建設的成功因素主要有以下六點：一是企業各級領導的共識和大力支持;二是完善的信息化係統實施和運維組織架構;三是打造了一支既精通業務又熟悉信息化的複合型人才隊伍;四是嚴格的企業管理、優良的企業文化和高效的執行力;五是對企業業務的深刻理解;六是擁有一支具有強烈的責任心、豐富的項目實施經驗和高超的項目駕馭能力的合作團隊。這些都是實現企業信息化建設成功的必要條件。
記者： 作為一名優秀的CIO，您能否結合多年的實踐談談，在企業的IT建設中，CIO承擔著什麽樣的角色?
張啟亮： CIO是信息化建設的倡導者，是企業信息化戰略的製定者，是重大信息化項目實施的組織者，是信息係統正常可靠運行的保障者，因此，在企業信息化建設中，對CIO的方向前瞻性、企業戰略把控能力、向上向下的溝通協調能力、風險管理能力、資源調配能力、業務精湛程度等方麵有著很高的要求，CIO可以重點從這幾個方麵有針對性地增強自己的能力。
