2013年10月15日至18日，備受業界關注的第十二屆中國(北京)國際工程機械、建材機械及礦山機械展覽與技術交流會（BICES 2013）在北京九華國際會展中心隆重開幕，BICES 2013展品範圍涵蓋工程機械、建材機械、礦山機械、專用汽車和特種改裝車以及搶險救援設備等領域。本屆展會展覽麵積達到21萬平方米，展商數量增加到1500家，成為BICES有史以來參展企業最多、涵蓋產品最為全麵、規模最大的一屆盛會，BICES 2013成為本年度亞太地區最大、最具影響力的工程機械類展會。
道依茨發動機作為世界工程機械動力的傳統高端品牌，一直引領著行業動力發展方向，本次展會道依茨一汽（大連）柴油機有限公司（簡稱道依茨一汽大柴）與德國道依茨公司同步亮相，共同向業界展示道依茨產品的品牌力量。道依茨一汽大柴工程機械動力配套範圍涵蓋工程機械各領域，本次主要展出滿足Tier3排放的TCD2013和BF6M2012柴油機、滿足Tier2排放的BF6M1013柴油機以及麵向小型工程機械的新產品4DD共四台高端工程機械動力柴油機。
道依茨一汽大柴展位
道依茨一汽大柴自2007年8月合資成立至今已五年時間，在這五年時間裏公司走過了極不平凡的發展曆程，在中德股東的大力支持下，公司實施國際化發展戰略，提升企業核心競爭能力，打造世界級動力平台，開創了公司發展新局麵。合資五年來，道依茨一汽大柴工業用發動機已經從單一的叉車市場全麵進入到路麵機械、混凝土機械、挖掘機械、鏟運機械、發電機組、起重機械、港口機械、礦山機械、機場設備、重型運輸、農用機械、工業水泵等多個領域，尤其是道依茨發動機產品，不僅為徐工集團、三一重工、中聯重科、山東臨工、安徽合力等國內主流工程機械廠家批量供貨，為中國中、高端自主工程機械品牌進軍國際市場提供“世界動力”，還為上海寶馬格、無錫阿特拉斯、維特根、普茨邁斯特、利勃海爾、山特維克等國際工程機械巨頭批量供貨。道依茨一汽大柴生產的道依茨發動機產品，全麵滿足國內與國際客戶的多樣化需求，推動了中國自主工程機械品牌的國際化發展。
五年來在工程機械市場取得的成績也是公司整體管理水平提升的具體體現，在企業發展方麵，中德股東給予充分的支持與信任，通過合資，充分整合了股東雙方在管理模式、產品技術、製造技術、營銷服務以及市場資源等方麵的核心實力，實現了優勢互補，完成了公司轉製，探索出一條合資合作的發展之路。公司先後累計投入發展改造資金近30億元，引進了TCD2012、TCD2013、CA4/6DH、CA4DD等產品，搭建了新的產品發展平台。在質量管理方麵，針對市場競爭國際化的嚴峻形勢，確定了“質量領先”戰略。經過持續改進，產品質量水平不斷提升。公司持續深化質量體係運行管理，不斷優化相關流程和管理規定，不斷提高質量體係能力。實施APQP流程控製，建立了產品誕生流程和標準，嚴格質量門控製，有效保證了新產品投放質量成熟度。落實各環節質量責任，細化質量目標，實施質量績效考核，將全體員工的績效與質量KPI表現掛鉤。不斷強化采購產品質量控製，實施重點零部件質量目標管理，提升采購零部件質量。在產品方麵，通過科學規劃，產品研發碩果累累。公司累計投入研發經費近5億元，先後完成了車用國3、國4、非道路Tier 2、Tier 3基礎產品的開發，累計開發適應性產品3000餘種，覆蓋了車用、工業用、農機等領域，同時啟動了麵向國6和Tier 4的新技術研究。在製造管理方麵，通過優化創新，製造管理水平穩步提高。吸收豐田TPS思想，基本建立了公司製造管理體係框架。持續開展PFEMA分析、工藝普查、工序能力提升和工序綠化工作，不斷提高產品的符合性和一致性。吸收豐田TPM管理思想，搭建了包含設備前期管理、役期管理和後期管理在內的設備維修及管理模式。在市場營銷方麵，化危為機，實現了市場營銷水平的提高。針對車用、工業用等細分市場分別開展了品牌推廣和培育工作，奠定了品牌建設的基礎；搭建了“36024”全時空服務體係，完善了國內國際服務網絡。在工業用領域，雖然受到整個行業深幅調整影響，但公司在穩固優勢市場的基礎上繼續挖掘市場潛力，在農機和發電機組市場實現了銷量突破，2013年銷量預計回升到2011年行業最好水平時期的銷量；在車用領域，實施“新道依茨”市場發展戰略，道依茨產品銷量不斷提升，市場認可度不斷提高，2013年銷量更是在2012年的基礎上實現了成倍的增長。在整個柴油機行業，2013年上半年實現銷量同比增長32%，增速行業第一，其中1-7月份道依茨產品的銷量已經超過去年全年，呈現出車用、工業用兩個市場“雙極增長”的良好局麵。
立足現在，麵向未來，從公司的實際情況看，經過幾年的發展建設，公司具備了一定的產品優勢、人才優勢和體係優勢。作為核心動力總成的製造基地，肩負中德雙方股東以及全體員工的重托。未來幾年工作的指導思想：深化“質量領先”戰略，打造精益製造體係，實現銷量突破，統籌規劃，跨越發展，全力建設綜合效益最佳企業。
深化“質量領先”戰略。圍繞產品開發、製造過程和采購過程三個環節，實施質量優先發展。對標國際標杆產品，明確產品開發目標和質量指標，完善產品標準和流程。開展自製過程工序能力提升工作，逐步實現關鍵特性能力符合率100%。全麵實施采購零部件質量目標管理和質量認可控製，參與核心零部件的生產過程工序能力提升工作，實現采購零部件質量穩定。分解、量化、有效運用質量目標，強化過程控製和實物質量改進。以0km、3MIS、12MIS三項指標為主體，建立質量指標體係。細化質量目標管理和問題改進機製，提高質量管控能力。
打造精益製造體係。全麵對標、學習豐田精益生產方式，打造高效、穩定、低成本的製造體係。完善員工工作技能培訓和評價體係，建立一支具有自主改善能力的操作隊伍。全麵開展工序能力提升工作，保證工序能力達標。全麵實施標準作業，全麵實施變化點管理，保證製造流程真正受控。持續優化設備、刀具、工裝及維修等管理，打造精益的製造係統支持體係。
實現銷量突破。建立適應企業中長期發展目標要求的營銷組織體係，創新營銷模式和激勵機製。強化市場策劃。應用4P2S營銷工具，深入開展細分市場產品適應性策劃工作。強化市場開拓。工業用市場要通過適應性產品的深度開發，在裝載機、挖掘機、發電機組領域實現銷量突破。車用市場在鞏固老客戶的基礎上，重點做好新產品推進，新廠家開拓和終端拉動工作。
全麵提升公司體係能力。全麵提升產品策劃能力、工程設計能力、性能開發能力、產品驗證能力和整車匹配能力。樹立精細思想、強化精細操作、推行精細管理。按標準選人、按程序用人，通過製度措施把選人用人標準和程序具體化。建立產品全生命周期成本管理模式，追求企業產品全生命周期成本最低。以“效率、效益”為原則，統籌兼顧，強化全麵預算管理，實現企業資源的合理配置。提高公司內部控製和風險管理的有效性，改善經營活動的效率、效益。
未來，道依茨一汽大柴將通過深化“質量領先”的企業戰略，實現企業跨越式發展，為全力建設綜合效益最佳企業而努力奮鬥。
