國際化讓三一躍上世界之巔
進入21世紀以後，伴隨國家綜合實力的躍升，三一創業團隊深刻認識到，要讓中國製造成為中國創造，要讓三一品牌成為世界品牌，必須要走向全球市場，與國際一流公司同台比拚，到海外去“開疆拓土”。
為走出國門，三一最早曾與美國迪爾公司合作並代理其部分產品，直到2001年三一的第一批產品——液壓平地機出口至摩洛哥。伴隨產品的出口，三一開始在全球各地設立辦事處。
2006年，三一開始在海外征地建廠，打造海外研發製造基地。印度工廠，是三一在海外建立的第一個生產基地，隨後三一相繼在美國、德國、巴西等地投資興建了研發製造基地。累計海外投資超過4.5億美元。
2010年，三一開始實施海外基地事業部+海外大區製，成立了亞太、拉美、中東、南非、北非、俄羅斯等六個國際大區。
2012年，三一首次海外銷售首次超過100億元，三一汽車起重機已成為中東地區最受歡迎的主流產品。是年，三一還成功收購混凝土機械行業國際知名企業——德國普茨邁斯特公司，成為混凝土機械製造領域無可爭議的全球第一。
在國際化的過程中，三一也不斷收到國外企業的合作意向，但梁穩根始終堅持兩點：合資可以，三一不能喪失自主品牌和企業控製權；合作可以，三一不能喪失進入任何產業的選擇權。
三一混凝土設備剛有起色的時候，某國際工程機械巨頭向三一伸出了橄欖枝，派人前來探討與三一的合作，他們提出無償提供先進技術，幫助三一在混凝土機械等領域發展，同時要求三一承諾今後不進入他們主導的挖掘機領域。
“我們當場就毫不猶豫地拒絕了，因為我們知道，挖掘機是全球銷量最大的工程機械產品，三一要真正成為世界一流的工程機械品牌，今後一定要進入挖掘機領域。”梁穩根告訴記者，就在這次談判結束幾年後，三一開始自主研製挖掘機，曆經8年時間，三一的挖掘機躍居中國市場第一，一舉打破了十大外資品牌壟斷中國挖掘機市場的曆史，並且成為強有力的全球競爭者。
推動“中國製造”書寫世界傳奇
三一的國際化，從開始就不是單一地輸出產品，而是係統地輸出中國的技術、服務、文化和成功發展模式，為“中國製造”在國際上贏得了讚譽和尊嚴。
在2010年的智利礦難救援中，三一履帶起重機成功被當地政府選中，成為唯一進入救援現場的亞洲設備。救援結束後，不僅智利民眾和政府對三一、對中國表示感謝，也贏得全世界對中國刮目相看。
經過20多年的發展，三一從白手起家，發展成為年銷售額800多億元、利稅總額100多億、市值位居全球上市公司500強的先進裝備製造企業，三一的產品遍及全球100多個國家。三一收購德國普茨邁斯特公司，被譽為中德企業並購的典範，哈佛大學也將三一寫入了他們的MBA案例。
“中國從來不缺大企業，但是需要培育一批真正的世界級企業。”現在，三一已經成為越來越多外國人了解中國的一個側影，成為中國企業和中國人實現“中國夢”的一個經典故事。產業報國的理想在持續推動三一做大做強裝備製造業，為國家和民族貢獻一個世界級裝備製造業品牌的同時，也激勵更多中國企業代表中國走向世界。
“在全球化時代，經濟是沒有國界的，但企業和企業家卻有自己的國籍。我曾經去過世界很多地方，每到一處，別人首先問的不是你叫什麽名字，而是你來自哪個國家。在世界各個地方，在芸芸眾生之中，祖國就是我們的名字，就是我們的代號、榮譽和尊嚴。”梁穩根話到這裏分外激動，他用力一揮手，篤定而深情地說：“三一人願與所有誌在產業報國的企業一起，將忠誠、智慧和熱血獻給我們偉大的國家！
