【中國路麵機械網現場報道】各位同事、各位領導：大家好。福田重工進入工程機械行業隻有8年的時間，還是一個比較年輕的企業。我覺得這個論壇的主題非常好，它的四個要素應該是高度地概括了我們這個行業要做大做強未來發展的戰略，我對這四句話高度認同。
福田雷沃國際重工有限公司副總經理王偉先
在這些要素中，我想重點地談一談福田雷沃重工對創新驅動方麵的認識。為什麽這麽說？福田雷沃重工的核心價值觀是“熱情創新永不止步”，這個核心價值觀從福田汽車到福田雷沃重工成立也是我們集團發展的基因，我們是一個行業的後來者，創新對我們更加重要。
對於創新的理解，福田雷沃從四個維度思考創新：產品創造體係、商品製造體係、訂單體係、商業模式。在產品創新方麵，我們的資源和業務階段是這麽思考產品創新：福田雷沃重工不是說所有的產品創新要素都要做，我們是一個橫向一體化的戰略。我們的選擇有為有不為，哪些為？在產品創新方麵產品定義能力、係統整合的能力、係統集成的能力、整機開發的能力、實驗驗證的能力；對於液壓、電控、發動機，我們是聯合全球優秀的供應商共同做這個事情。為了實現我們要形成的雷沃產品創造能力，在日本建了一個研發中心，它主要承擔著產品定義、係統集成、整機開發、試驗驗證核心能力的形成。這是我們對於產品創造的理解。
商品製造這個環節，福田從1996年就開始導入豐田的生產模式，經曆了十幾年的時間，從今年我們開始了一些轉型，應該說在過去學習豐田的基礎上，今年全麵在集團各個事業部導入了通用的精益製造模式。
訂單管理方麵，圍繞著縮短產品的交貨期，提高訂單的交付質量開展一些工作。
商業模式方麵，其中一個是網絡模式，體驗營銷是我們在商業模式的重點思考。我們是一個年輕的企業，沒有什麽經驗跟大家分享，我們還是要不斷地學習，在學習中不斷地創新和發展。謝謝大家。
