【中國路麵機械網現場報道】我來自於山重建機有限公司。大家對我們的公司可能比較陌生，是山東重工集團的全資子公司，濰柴、山推是我們的老大哥，這樣關係就搞清楚了。我們雖然是新名稱，但是它也是個老兵，一開始是王董事長旗下的公司，生產挖掘機。我們專注於生產挖掘機，這是集團的一個規劃。
山重建機有限公司總經理夏禹武
山重建機未來的3-5年的戰略是以產品為主線，以產品質量和運營質量為中心，以KPI績效管理體係建設、渠道的銷售服務能力建設和供應鏈的保障能力建設為重點，深化企業文化、加強教育培訓、大力推進經營生產、全力提升全員的創新意識，用3-5年的時間將山重建機打造成全球挖掘機行業的一流水平。目前挖掘機這個行業同質化相當嚴重，主要的發動機和核心部件也都是一樣的，基本上是仿造國外的先進產品。真正地能夠實現產品的差異化，我舉兩個例子我們在做的什麽。一是控製係統。我們把GPS和控製器集成到一塊電路板上，現在GPS的功能是為了債權，以後的GPS可以進行遠程的技術升級、遠程模式的下載，為挖掘機工況的適應性可以起到更好的作用。
二是大家都講節能環保，剛才陳總講到卡特彼勒在36噸的挖掘機上通過回轉（我們叫液壓混合動力）節能，目前挖掘機的混合動力是機電方麵的混合動力，今年4月份我到歐洲去，不讓看卡特的那個產品，我們也沒有看到。我們也在做，我們做的是裝置的上下起落，以36噸的挖掘機為例，它的裝置10噸左右，能夠把勢能吸收回來的話，這也是一個非常大的能量節約。我們這個項目做了2年左右的時間，從液壓機效果測試也能夠達到30%左右的節約。這是以產品為主線的內涵。
從質量來講，我講的是產品質量和運營質量。曾總講了整個行業的情況，我講主要是運營層麵。他有一點沒講，大家都關注這個行業的應收賬款、資產負債率，還有一個是應付賬款。假設明年挖掘機行業增長10%，市場上終端的存貨消化起來遠遠超過10%，我剛剛從內蒙和山西的現場回來，建議大家到現場去，代理商的院子裏擺不開，有一家企業租了幾百畝地放著產品，雖然廠家在生產，但是產品在終端貶值。
沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。希望中國工程界行業的可持續發展的春天盡快到來。謝謝大家。
