2013年11月29日，在中國工程機械工業協會“第十二屆工程機械發展高層論壇”期間舉辦了“創新、超越、拓展國際市場論壇”。在此次論壇上，中國國機重工集團有限公司副總裁鄭尚龍發表了以下講話：
中國國機重工集團有限公司副總裁鄭尚龍
國機重工誕生本身我覺得就是一個創新，因為是2011年國機重工成立，在工程機械開始跌入低穀的時候，我們誕生了。實際上我們是工程機械也是一個老兵了，今天我們討論創新，我也一直想我們工程機械，我們討論創新當然是各方麵的，有我們企業的內部的創新，管理創新、經營創新，也有模式創新、商業創新、科技創新很多，但是我在想我們中國工程機械今天談論創新超越，應該是時候了。
在過去從九十年代工程機械開始發展，十幾年的發展，我們中國工程機械變的不管產量、銷量還是消費都是最大的一個國家，現在中央台播了好幾遍，看到比較振奮人心，我覺得也是正能量的傳播。這個時候我們中國工程機械，不管是從大型化還是產量來講，的確是在國際市場上有一定的話語權，可以談創新和超越。因為過去十多年，我們更多的是一個跟隨、模仿，我們國家強調引進、消化、吸收再創新，我覺得過去這些年，我們在引進和消化方麵，應該說做的不錯，在吸收和再創新有一定的差距。上禮拜我參加了國家科技部一個叫做科技創新領軍人才的國家級人選的評選，咱們工程機械行業有三位申報，到國家級層級上。這裏麵要求有幾個方麵，一個是科研理念，創新思想，有沒有創新思想？第二個科研成果裏麵的內涵，比如說原始創新發明，在國際上的論文被知名的來收錄，另外還要考慮你的實際應用效果，再就是你現在提出來的技術發展方向是不是跟未來向符合，專家來評比。還有強調一點你這個人才在你的依托單位是不是能給你提供相應的自身保障，我從這些方麵聯係到，今天談創新，我一直做技術工作，我覺得我們工程機械廠創新，不管把多少方麵的創新歸納，實際上就是兩方麵，我覺得一方麵就是我們工程機械企業提供給用戶的產品和服務，這個產品和服務內容要創新，第二個圍繞如何把更好的產品服務提供給用戶，我們采取各種辦法。以內部的管理也好，營銷模式也好等等。
所以我們講創新是有基礎了，發展到今天，我們行業裏麵已經五六千個億，我們大的企業巨頭已經成為世界級的企業了，我們研發平台在全行業也有很多，從院所到國家級的中心，各種人才的加盟，有這個平台，可以講創新和超越，我們要把原來引進消化那個階段往吸收和再創新走。
對於價格問題，我想到這兩天電視上有一個節目，剛剛中國劃了一個區，美國、日本、韓國派軍機繞一圈，試探一下中國行不行？我舉這個例子不是很恰當，我有一個規範，劃了一個區域來，識別你，不是說非要打你，提出這個事情，我覺得有一定的道理，可以考慮的。我們中國產品在國際市場上一般而論，雖然我們也有非常高品質的產品，但是大多數給人家感覺是低質量的、低價格的，故障率比較多的，這是外來的影響，我們自己企業也是一個低利潤的，沒有多少利潤可賺。比如說我們國家倡導轉型升級，升級升到什麽程度，現在有一個流行的話升到高端上檔次，要升到這個程度，我們工程機械，我們的價格很有優勢了，但是這裏有一個很複雜的，我們企業的也是說到創新的過程，比如說我們國機重工要強調三大能力，研發能力、供應能力、實驗檢測能力，通過能力把效率提升，效率提高，智能化、信息化，讓產品逐漸升級，我們在海外市場才能有價格優勢。
另外一方麵我們中國工程機械企業自身在國內也是在搞價格競爭的。特別是市場低迷，我們庫存很多，積壓搞價格戰，這是一個不良的惡性循環，我覺得從行業管理角度來提出這個價格監控，可能開始識別，不是打你，價格不合適就處罰你，我覺得不是這樣的，像昨天講到的柳工申報的，我覺得應該要掌握價格的情況，我們自己企業兄弟之前在國外也打的那麽厲害，在國內打，再到國外打。
實際上我們講哪一個品牌，中國製造，我認為中國製造是一個大品牌，然後是每一個企業的小品牌，歐美發達國家他們非常的得意，非常的自豪，中國方麵不行，中國落後，我們整體力量上升以後，我們中國這個品牌上升，我們自己的各個小品牌才能立得住腳，所以我們自身不要把自己再降價，我覺得你是以價格的方式低價競爭，還不如別幹了，轉型升級，轉行幹別的。這個話說的簡單，每一個企業，也可能幾百人、幾千人，上萬人轉行不容易，我覺得是內部創新的一個過程。
練內功，在國際上要有一個好的心態，維護我們中國製造的品牌，通過行業協會的一種辦法，我們可能搜集一些價格信息，在適當的時候製定一些規範，我覺得這個是有必要的。像剛才徐總說的這個要認真的研究，價格可能也作為一個企業，影響我們企業自身的決斷，我覺得可以考慮，可以參考的，應該說在這個階段，這個時期來說，可以來做。
