2013年11月29日，在中國工程機械工業協會“第十二屆工程機械發展高層論壇”期間舉辦了“數字化、智能化、綠色化發展論壇”。煙台艾迪液壓科技有限公司董事長宋飛為大家分享了以下內容：
煙台艾迪液壓科技有限公司董事長宋飛
煙台艾迪主要有兩種產品，一種是液壓屬具，另一種是液壓件。液壓屬具是從2003年開始生產，我們經過這十年的生產，在這個行業基本上得到了一定的發展，目前每年的產能達到5000到6000台，今年已經過了7000台，50%銷售在國內，50%銷售在國外。還有液壓剪、液壓鉗包括平地機還處於發展階段，還沒有形成主流，在中國的使用環境還沒有完全達到，但是這些我們已經能生產這些產品。
關於液壓件，這個曆史就比較長一些。我從事生產以前是做貿易，1995年到1996年開始。在這個過程中我一直關注液壓件，我在日本、韓國、美國很多地區都關注這個事情。一直到2000年左右，我的零部件銷售在中國量很大，已經過億。在那個時間，我就觀察到液壓件應該有比較好的未來，從2000年開始我們就有一個團隊一直做技術的準備，一直準備到2009年，在這個過程中，要做這個事情是很難的，因為我們有方方麵麵的困難，包括資金方麵的、技術方麵的。2003年開始做液壓錘的時間，我們賺到了第一桶金，2009年我們做了液壓件，這個團隊準備了接近10年的時間。開始生產的這個過程也是比較曲折的，技術、生產和環境方麵有很多困難。我們當時設計這個工廠的時間是按著2萬台液壓係統的泵、閥、馬達設計的。
我們設計這個工廠的時候主要是考慮配套的，但是設計完以後發現沒人相信你。我們在開始生產的初期，生產液壓件要考察鑄造件的問題，我們考察中國沒有這個條件，我們又建了鑄造工廠，中國的鑄造工藝各個方麵達不到，從國外找專家陸陸續續把鑄造建立起來了，在鑄造件行業，我們跟挖掘機的知名品牌搞鑄造件的合作。我們在采購設備過程中，我們發現中國采購同樣的設備，也要做，後來發現不是每個人都成功，很多人停止了。我們每個月投產的液壓泵從5噸液壓機用的泵到40噸挖掘機用的泵一個月產1000台左右，這其中95%投入到再製造和售後服務市場，其中有5%做試驗，跟一些小型廠或者是非主流的單位做測試，包括我們自己也在做測試。雖然你要做這個事情，要有一個過程，再製造和售後服務的過程中我們發現問題及時地去更改和學習，現在信心越來越強。
