轉型升級，當前中國經濟發展的主旋律。
怎樣轉型？如何升級？麵對日益嚴格的環保、能源以及可持續發展的要求，麵對技術、市場以及產業結構調整的壓力，作為中國最大的內燃機生產基地，廣西玉柴集團交出一份怎樣的答卷引人關注。
創新子公司管控模式、啟動精益設計項目、加強產品技術升級、積極拓展海外市場、培育新的盈利增長點……
今年以來，廣西玉柴集團堅持走創新驅動和內涵增長的新型工業發展道路，以穩健的發展規模與速度，不斷鞏固在內燃機領域的領軍地位，實現經營效益、市場占有率穩步提升，在轉型發展中逐步進入安全、健康的新軌道。
轉型升級 健康發展
“低增長無疑是未來裝備製造業的發展趨勢。”今年前三季度的數據顯示，我國內燃機行業盡管開始低穀企穩，但市場需求增長仍低於預期，繼續呈放緩的態勢。與此同時，玉柴集團公布的一個數字引起了不小的關注：今年前三季度玉柴集團銷售收入達312億元，同比增長5.6%。而更引人矚目的是，玉柴集團核心子公司玉柴股份今年產銷量和效益均實現大幅增長，超過了行業的平均增長水平。
值得關注的細節遠不止於此：在物流汽貿板塊，玉柴物流公司上半年利潤目標完成了全年目標的57.2%。在能源化工業務板塊，在經曆了近兩年高速增長之後，企業發展進入深化期，玉柴集團旗下子公司實現了銷售收入增長。玉柴馬石油潤滑油公司完成了合資合作，企業各項指標均保持良好勢頭；茂名長晟上半年同比增長了11.25%，為下半年高速發展積蓄了力量。
在專用汽車板塊，玉柴專汽公司受益於“美麗中國”生態文明建設，環衛設備訂單大增，今年有望在去年的基礎上再上一層樓。一個個微小的細節凝結到一起，就變成了一個令人振奮的事實：今年以來，玉柴集團對現有的產業板塊進行調整，盤活資源，利用企業自身優勢，快速推進轉型升級，整體保持了健康發展。
玉柴推進轉型升級的努力集中體現在推行精益製造上。
這是一個精益製造的典型案例：
為改善各單位的班組“各自為政”的一盤散沙狀況，玉柴股份在11個試點班組取得優異成績的基礎上，將精益項目班組數量拓展至104個，參與的班組成員達1700人，逐漸構造了一套有助於高效協同各班組力量的項目管理機製。
項目組製定了精益班組項目導圖，明確了實現目標的一係列對策和活動標準，使各單位的班組管理既能保持各自的特點，又能達到協調一致的基本要求。項目組依靠協同高效的“百團大戰”，如期完成了各項目標。
在反省會中發現問題3000多個，改善了2180個。在小團體改善活動中，發動機一廠的班組設備質量故障率由4.02%下降到0.29%，發動機二廠的作業時間改善率提升了12%，在保安全、提質量、降成本和增效益等方麵取得了豐碩成果。
精益創造效益
今年1至6月，玉柴股份銷售發動機27萬多台；發動機市場份額比去年同期增長1個百分點，繼續位列行業首位；銷售收入超過105億元，同比增長高達13%，產銷量實現大幅增長。玉柴股份運營效益的提升隻是玉柴集團通過全麵、深入推進精益製造，不斷提升運營效益取得的成效的一個縮影。在精益製造活動的推動下，玉柴股份正在逐漸成為行業的標杆。
推行精益製造活動以來，僅2012年，玉柴股份樣板線質量提升幅度在28%以上，效率提升幅度在27%以上，設備故障率平均下降幅度達29%。去年10月，玉柴集團全麵啟動精益製造活動，南車玉柴公司、玉柴動力公司、廣西華原公司等3家子公司被選為精益製造的試點單位。精益一期共確立19個項目，其中驗收時有18個項目達標，達標率為94.7%，預計帶來財務收益1259.69萬元。
今年，在精益製造的基礎上，玉柴啟動了精益設計項目。同時，為提高上遊供應商的零部件製造水平，將精益製造延伸到供應鏈。目前，玉柴精益鏈已經發展到精益研發、精益采購、精益銷售等多個方麵，完整的精益體係正在不斷構建。
