1月2日，中國重汽集團召開2014年度第一次工作會議。這是中國重汽在度過了紛繁複雜的2013年，迎來無限生機的2014年的關鍵時刻召開的一次重要會議。
集團公司黨委書記、董事長馬純濟作重要講話。他認真總結了過去一年的主要工作，科學分析目前麵臨的形勢和工作中存在的問題，明確了新的一年的各項任務目標。要求全體幹部職工認真學習貫徹黨的十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神，進一步統一認識，堅定信心，振奮精神，迅速動員起來，改革創新，銳意進取，大力開展“品牌、質量、效益年”活動，堅定不移地“轉、調、改、創”，不斷提高企業的核心競爭力，迅速開展全年的各項工作，確保2014年各項經營目標從年初就抓的很緊，保證全年完成得好，為實現中國重汽新發展奠定堅實的基礎。
2013年，中國重汽在國內外經濟形勢錯綜複雜、商用車行業競爭激烈的形勢下，堅持以科學發展為主題，以轉方式、調結構為主線，全麵實施“二次創業”偉大工程，大力開展“質量效益提升年”活動，各項重點工作呈現出許多新亮點，主要表現在：一是曼項目取得突破性進展，經過三年的努力，SITRAK得到曼公司專家好評，T係列產品運行良好，得到用戶良好的反映，C係列產品在高端重卡方麵邁出了決定性的一步，曼技術的發動機、車橋等總成廣受好評；二是產品結構更加合理，重中輕客特全係列的商用車格局正在形成，優勢正在顯現，企業的品牌正在形成係列化；三是產品質量提升正麵反應效果良好；四是降本增效的措施進一步發力，成效顯著；五是國際國內市場取得新進展，營銷網絡運行質量明顯提高；六是在幹部管理製度改革方麵進行了有益的探索，邁出了重要的一步，職工反應良好；七是在質量效益年活動中，一大批單位取得良好成績，質量水平提升明顯；八是集團公司生產經營取得良好的成績，全年銷售汽車16萬輛，其中重卡10萬輛以上，銷售收入、利稅、出口創匯均實現了較大增長，各項指標基本達到預期目標。
談到2014年的形勢和主要目標任務，馬純濟結合傳達近期中央一係列重要會議精神和學習十八屆三中全會、中央經濟工作會議精神的體會，強調指出，2014年機遇與挑戰並存。從企業麵臨的機遇來看，世界經濟全麵回暖的總趨勢已經形成，國內經濟穩中求進、改革創新的總基調已經確定，新型城鎮化建設的號角已經吹響，經濟發展的新動力正在啟動。
馬純濟說，從國內經濟看，我們主要有以下六個方麵新機遇。第一、改革紅利有利於經濟釋放，全國大規模資本的釋放會帶來巨大的市場，給商用車包括重卡市場啟動帶來重大戰略機遇。第二、電子商務、網絡購物的崛起和人民消費方式的變化帶來物流模式的變革，物流量大幅提升，給商用車帶來巨大商機。第三、國四排放標準全國性切換即將實施，這是機遇，誰能爭取主動，誰能靠產品質量和服務水平站住腳，誰就能夠爭得先機。第四、黃標車的淘汰，既是全中國的事，也可在世界範圍尋求機遇。我們要研究好，迅速進入黃標車淘汰帶來的空白市場。第五、金融產品的創新，正在為企業實現營銷模式創新創造條件，也為我們汽車金融的發展帶來新的機會。第六、對外開放，特別是對外投資的進一步放開，也是提高商用車銷售的重大機會，我們要著重研究，擴大銷售。
馬純濟表示，就中國重汽自身來看，也有許多發展優勢：一是為了強化省會都市圈的經濟發展，發揮龍頭企業的輻射帶動作用，中共山東省委決定，從2014年開始，將中國重汽的國有資產監管劃歸濟南市領導管理。這不僅有利於濟南市省會經濟圈建設，有利於發揮中國重汽在山東省企業中的龍頭帶動作用，中國重汽本身也將獲得更多的支持，得到更好的發展機遇。二是企業的調整逐步到位，品牌戰略確定，市場分工更加明確。三是一大批曼技術產品正在形成係列。四是營銷和服務網絡的提升為新的一年打下良好基礎。五是產品質量的正麵反映正在形成市場優勢。六是通過黨的群眾路線教育實踐活動，我們廣大幹部職工，思想更加統一，精神狀態和認識水平進一步提高，煥發出了幹事創業、改革發展的激情。因此我們對今年的發展充滿了信心，對企業的未來充滿了自信。
當然，我們企業還麵臨著諸多問題，最大的問題是我們的思想認識不到位，思想解放不夠，創新能力不強；國四排放標準即將實施，我們在將這個機遇轉變為市場營銷競爭力的過程中仍麵臨著諸多困難；我們的新產品大量上場，還有一個適應市場和被市場認知的過程；我們的產品結構有待進一步調整優化，特別是公路用車、牽引車、城市專用車比例偏低；在集團內，我們的幹部隊伍對於提升質量、打造品牌、提高盈利能力的認識和操作水平遠遠不到位。特別是有的單位虧損嚴重，對於教育實踐活動中群眾提出的、集團公司指出的有關問題整改不到位。
根據形勢和問題，集團公司確定2014年工作的總體思路是：認真貫徹黨的十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神，繼續實施“二次創業”偉大工程，大力開展“品牌、質量、效益年”活動，堅持以改革創新為動力，在企業機製創新上有新探索；在製度、政策、措施上有新突破；在品牌、質量提升上有新舉措；在國際化架構上有新安排，形成企業發展新優勢，實現市場效益新目標。
總的發展目標是：實現整車銷售20萬輛，其中重卡14萬輛，各項主要指標確保增長15%，力爭20%。重點產品（SITRAK）達到國際先進水平，主要產品達到國內一流水平。
為確保完成2014年的目標任務，馬純濟強調，一定要堅持改革創新，以改革的思路推動生產經營工作取得新突破。
首先，要統一思想，堅定信心，明確目標，大力開展“品牌、質量、效益年”活動。各部門、各單位，特別是領導幹部要高度重視、深刻領會，把思想統一到黨的十八大、十八屆三中全會、中央經濟工作會議精神上來；統一到全麵深化改革的戰略部署上來；統一到對經濟形勢的認識上來；統一到集團公司“品牌、質量、效益年”活動上來。
從思想到工作措施都要真正實現轉變，做到真轉、真調，實質上就是從粗放經營向科學經營、精心組織、精打細算轉變。一是市場營銷工作要由單純靠市場打拚向科學策劃、科學謀劃轉變，以樹立品牌、大幅提高市場占有率為目標。沒有策劃、謀劃就不可能實現市場的拓展。二是所有單位的工作重點要由單純完成指標，向通過機製改革、管理創新，實現管理流程釋放、激發班子和人才隊伍積極性轉變。三是機關部門，包括相當一部分領導幹部，要由被動的靠領導安排工作或者安排別人工作，向主動開展工作、內外統籌轉變，既要管好集團內部事項也要研究如何向政府爭取有利政策環境，使部門對國家、對政府的聯係能力更強，對法規理解更明晰，對工作的貫徹更加有力，對企業發展的促進作用、貢獻度有明顯提高。四是技術、質量、生產、製造等有關單位都必須站在品牌戰略的高度，把工作重心從趕進度、搶任務，轉到樹品牌、提升質量效益上來。
