2013年歲末，中聯重科借助收購德國M-TEC公司，成功摘得世界幹混砂漿設備領域第一品牌的桂冠。中聯重科也藉此再次闡述了向世界級企業進軍的目標。在上月25日舉辦的並購發布會上，副總裁何文進說，“此次並購，是中聯重科向世界級企業邁進的重要一步”。
對中國企業來說，要想成為世界級企業，兩條道路缺一不可，那就是“創”和“借”。“創”是指練好內功自主自立，“借”是指借助國際力量、彌補戰略缺口。這也是被實踐證明過的、行之有效的發展路徑。
美國思科公司是世界500強的標杆企業，其在技術研發上不遺餘力、不斷創新的故事很多人都耳熟能詳。但是，事實上大部分思科的技術都是通過並購“借”來的：通過收購小型的企業，把他們的技術和自身的技術相結合，創新出新的產品。
中聯重科目前就走在這兩條正確的道路上。
世界級企業的提出者，美國哥倫比亞大學的威廉·紐曼教授認為，在激烈的市場競爭中，隻有那些采用高差異(包括高性能、高品質和高服務)戰略的企業才有可能成為世界級企業。
中聯重科是這方麵的佼佼者。在馬鞍山長江大橋及武漢鸚鵡洲大橋等國家重點工程施工過程中，需要將重達240噸的大型預製模塊提升至200米以上，但國際上已有的起重機均無法滿足其要求。在這種情況下，中聯重科組建了跨部門聯合開發團隊進行技術攻關，突破了多項世界級技術難題，研發出了D5200-240型塔機，可以將70頭大象一次性提升至200米以上的高空，為國家重點工程施工提供了關鍵裝備，也為今後我國大型模塊化施工提供了技術支撐。
中聯重科的“創”還體現在積極調整產業結構，追求“有質量增長”上。事實上，基於幹混砂漿產業廣闊的市場發展空間而實施的M-TEC並購，就是中聯重科積極調整產業結構、推動產業升級的一個縮影。
關於“借”，威廉·紐曼指出，要想具備全球競爭力和成為世界級企業，就必須在全世界範圍內配置資源。試想一下，如果一個中國企業沒有任何外國的雇員，不了解國外的情況，不能夠吸收各個國家的技術、文化、管理等方麵的先進經驗，那麽這個企業又如何能夠成為世界級的企業？
中聯重科董事長對“借”也有獨到的見解。他認為，由於中國企業在全球競爭的賽道上起步較晚，尤其需要通過“借力”來實現“跳級”發展，而借的對象，就是海外的優質企業。通過跨國並購，將使中國企業在製度、管理、技術、文化和價值觀上與跨國公司實現高位對接，快速拉近與領先者的距離。
以中聯重科此次收購M-TEC為例，通過並購，借助M-TEC公司的技術、品牌，中聯重科幹混砂漿機械產品和技術競爭力將得到最快速度的提升，而銷售渠道的互補更能幫助中聯重科將幹混砂漿設備業務拓展至全球領域。
2008年並購意大利CIFA公司則是中聯重科另一個“借”的典範。據了解，中聯重科並購CIFA後，通過流程移植、采購協同、市場聯動等方式，完美解決了並購後雙方的融合問題。通過與發達市場的資本、技術、製度和管理優勢相結合，中聯重科迅速實現了從國內領先到世界領先的跨越，成為主導世界混凝土機械發展方向的龍頭企業。
黨的十八屆三中全會後，加快“走出去”步伐，增強企業國際化經營能力，打造世界級企業已成為中國經濟發展所麵臨的迫切任務。世界級企業路在何方？中聯重科用自身的實踐證明：“創”和“借”是兩條行之有效的發展路徑。
