尊重與包容的企業文化
主持人：擁有150餘年曆史的企業在全世界都屈指可數，相當於工業社會的時間了，可以說，山特維克是伴隨著工業社會成長起來的企業。您雖然來山特維克時間並不特別長，山特維克的人給您留下什麽樣的印象？
張誌強：我在西門子做了25年，等於去年5月份參加山特維克公司，我老跟內部人講，剛才提到很多品牌我是聽說的，但是山特維克確實沒有聽說，我做了20幾年一直是電器電子行業在西門子。當時吸引我的一個是工程高科技，我們確實在工程領域做了很多高科技的產品，更多吸引我真的是人的很好的合作精神，我去見了包括我們的CEO包括人事總經理，包括執委會的員工，包括董事長。跟大家談的過程當中感覺到每個人對你意見的尊重，願意接受一個新的人進來，願意接受一個中國來的人跟他們一起工作，這種包容性非常好，允許每個人按照自己的方式來做，包容最開始對我很有吸引力。
第二，我們的員工絕大部分人在公司工作時間非常長，公司150年的曆史，我們的員工在總部不用說了，瑞典有人一輩子在那兒做，包括在中國的員工很多人都做了十年左右，這種企業文化允許我們的員工或者給員工機會在不同的崗位長期工作下去。我們國家過去十年二十年很多人在外企幹三年兩年五年就走掉了，我們員工如果做十年十幾年是非常不容易的。
主持人：說明山特維克可以給員工一種非常強烈的歸屬感。
張誌強：是。我們一個很主要的文化之一尊重每個員工，給每個員工機會，不同的創新不同的開放不同的適應不管是中國還是全球的變化。另外，我們的產品我見了一些客戶見了一些我們的合作夥伴大家說起我們的產品都是首屈一指的，我們在幾個不同的行業剛才提到的這幾個行業不管是我們的管路還是切削刀具還是礦山機械基本上在行業裏麵都是龍頭老大，都說你們是這個行業裏麵的老大。
主持人：感覺山特維克在任何一個領域要麽不做，要做就做到極致。
張誌強：真是這樣，我們實際上在很多行業除了剛才說的機床應用行業，剛才說切削刀具以外，我們都是屬於非常專業的產品，並不是做生產汽車似的，我原來在汽車做過幾十萬輛幾百萬輛，我們做幾十台做得最精最好，讓客戶感覺到我用你的產品質量更可靠，效率更高，更安全。
山特維克大中華區總裁 張誌強
隨“機”應變，山特維克中國正在變革
主持人：回到比較宏觀大一點的問題，山特維克進入中國已經有一段時間了，我們看到最近這一兩年很多外企抱怨在華的生意越來越困難了，一方麵來自於政治和經濟領域的多重變化，比如中國高速增長的經濟目前已經進入GDP緩慢增長時期，而且經濟正在轉型，另一方麵我們也看到跨國公司在華的很多優惠逐步取消，很多跨國公司覺得在華的戰略管理變得越來越不適應了。麵對這些變化，山特維克在中國的戰略有沒有所調整？
張誌強：應該這麽說，山特維克是1985年進入中國的，到現在已經有28年的曆史。我覺得中國過去30年有一個非常高速的增長，不管中國的企業還是外國企業實際都獲得很好的增長機會，但是我們的增長模式必須發生變化，因為中國在發生變化。
過去，政府的優惠政策更多是稅收上的優惠，外企早期發展過程中更多的享受到的是稅收上的政策優惠，但是另一方麵又有在一些政策方麵的劣勢。走到今天正好反過來，稅收上的優勢是沒有了，但是政策上的限製劣勢也基本沒有了，政策上的限製越來越少了，我們在人工成本上的差距也越來越少了，國際化的水平實際差距也越來越少，真正回到同樣一個起跑線上來競爭。
如果國外投資企業，或者說外商企業在中國不能適應新的發展變化，老是按照老的思路，我的產品就是好價格，就是按老的思路進行增長的話，增長速度就會降下來，尤其是國內的競爭企業提高了他們的產品質量，提高他們產品競爭力，外企自然感覺到不適應。對於山特維克來講，我們意識到這一點，我們也在改變我們這種老的做事方式。
另一方麵，希望把我們的產品更多根植到中國來適應中國客戶的需求，新的戰略是要讓你我們更多的產品進入中端市場，並且能夠適合中國的市場需求。其實說起來容易做起來並不簡單，很多產品是專有產品全世界幾十台上百台，就這麽點的量怎麽能夠在中國做出仍然具有競爭力的產品來不是那麽簡單的，我們大概在兩三年前購買了上海力橋公司非常出名的山寶品牌，進入破碎市場，成為破碎市場龍頭老大，在這個基礎上進一步擴張，把更多的產品放在這個平台下，相信這方麵也能有所進展。另外隨著國民經濟的發展，比較明顯的趨勢，高端的增長中端市場擴大，如果繼續保住高端的競爭優勢，並在中端有所作為，山特維克未來的發展還是非常大的。
