第二點是在交通方麵的應用，大城市這麽擁擠，隨著小城市發展起來，更多的老百姓在比較邊遠一點的城市生活，在汽車生產上有非常多應用我們的產品。
第三點，在減少汙染方麵，我們有很多不同的產品。比如現在的鍋爐在燃燒過程中的溫度比較低，壓力比較低，排出來的廢氣很多。下一代的鍋爐高壓、高溫，我們生產的管路能夠幫助鍋爐燒出來以後的煙更加清潔。隨著城鎮化，熱電，油煤轉移到城市周圍或者中小城市，這些方麵我們有很多的產品幫助城鎮化的實施。
主持人：瑞典的企業在廢物回收、環保方麵都是做得很卓越，在中國現在大家都看到北京的霧霾天氣很嚴重，也給環保敲響了警鍾。你覺得在環保這塊中國的市場機遇怎麽樣，山特維克在這方麵能不能有所作為？
張誌強：實際上山特維克在環保這方麵有重要的準則。你看我今天用的紙兩邊都打印。能夠回收的原材料我們盡量回收，包括切削刀具，鎢合金，鎢本身是稀有金屬，開發生產的過程有很多的汙染和對環境的影響，我們將鎢合金的廢舊材料回收回來重新冶煉使用，回收率達到60%、70%，這樣就減少了對鎢這個元素的消耗，能夠真正持續性長期的發展下去。另外我們在礦山設備建築設備，由於用的時間更加長，比別人多用兩倍三倍時間，無形中實際上也減少了對環境的影響，因為如果能夠用兩倍三倍你的鋼材、液壓設備相對來講使用的量就要更少一點，對環境的影響更少一點。包括我們在辦公室有一定的比例，辦公室的能源消耗有多少是從可再生能源產生的，這對公司也有要求。北歐公司尤其山特維克對這方麵非常重視。
主持人：我剛才走進來整體感覺山特維克公司內部裝修很簡約。
張誌強：這是山特維克的文化，不像一些公司有特別豪華的大樓。我們公司總部都是非常樸素簡單的，有些地方租在商業樓裏麵，很簡單在幾層樓裏麵看到幾百名員工在商業樓進行運作，公司把這個錢真正投到研發裏去，而不是投到裝璜、宣傳這方麵，我們研發人員有幾千名，全球四萬五千名員工，幾千名是研發人員，每年投入幾十個億在研發方麵，在機械行業來講投入幾十億的行業還是不小的投入，並不是每個公司都能做到這一點。
主持人：我剛才走進來整體感覺山特維克公司內部裝修很簡約。
張誌強：這是山特維克的文化，不像一些公司有特別豪華的大樓。我們公司總部都是非常樸素簡單的，有些地方租在商業樓裏麵，很簡單在幾層樓裏麵看到幾百名員工在商業樓進行運作，公司把這個錢真正投到研發裏去，而不是投到裝璜、宣傳這方麵，我們研發人員有幾千名，全球四萬五千名員工，幾千名是研發人員，每年投入幾十個億在研發方麵，在機械行業來講投入幾十億的行業還是不小的投入，並不是每個公司都能做到這一點。
聆聽客戶需求
主持人：我們感覺北歐的企業都很擅長創新，這可能是一方水土養一方人，尤其瑞典是誕生諾貝爾的國度，創新無處不在，我們知道山特維克重視創新，能不能談談，山特維克是怎麽創新的？
張誌強：創新這個東西實際上很難描述，是很多不同因素融合到一塊兒的結果。瑞典允許每個人按照自己的方式進行生活發展，並不是強迫每個人按照既定的軌道來做，這激發了每個人的創造力。我有一個同事一直在公司做高管，他跟我講，他和他太太兩個人沒有一點音樂細胞，但是他們三個孩子都搞音樂，有的是打鼓，有的是彈吉他，有的彈琴，他非常驕傲。他說雖然我們是做企業出身，但是三個小孩都按照他們自己的興趣來過他的生活，創造出他認為最好的一種生活價值和幸福感，這是非常好的。這樣的社會才能把每個人的潛質發揮出來，給每個人機會創造他所能夠創造的一切，這樣就形成了創新的精神。這是從國家角度講。
從公司角度講，我們也給每個員工提供他自己發展的機會，不管是銷售、管理、生產還是科研，科研這部分除了剛才說，保證一部分人員，保證一部分資金以外，我們的創新更多是傾聽客戶。我們150年的發展曆史你會看到我們的創新沒有全新的東西，我們更多是漸進的東西，更多是跟自己熟悉的行業，逐漸不管是向前還是向上遊下遊發展或者並行的發展，我們更多做的是自己熟悉的行業，而抓住了客戶的需求，以及我們自己特長的東西，一步一步腳踏實地過來，而不是我搞一個研究實驗室，搞出一個新的東西推向市場。我們更多是想客戶需要什麽東西，我們自己有什麽特色，讓我們自己的特長跟客戶需求結合到一塊兒，一步一步做過來，這是我們的發展渠道。而不是跨入自己不懂的行業。我們中國很多企業在一個行業做得很多，從房地產到鋼鐵，到高科技，到雲計算，恨不得所有東西做到一塊兒，這個也許有人做得很好，但是對山特維克，對於瑞典這樣的公司很少看到，你會看到，大家集中精力在做一個行業，但是我們做了150年。
