2014年伊始，道岔分公司以成本控製為中心，以標準化和對標管理為手段，結合生產管理實際，進一步加強物資管理體係建設，努力實現專業化、標準化、集約化管理，全麵提升物資管理水平。
為有效的開展物質定額標準化管理工作，分公司特別製定了一係列措施。一是按照集團公司兩級管理、三級實施的要求，建立健全物資管理製度，理順管理關係，規範管理流程，明晰界麵職責，不斷降低物資成本。
二是開展物資庫存盤點、普查和分析，核定報廢物資，規範處置程序。
三是通過製定物資儲備定額標準，建立指標體係，控製物資庫存和消耗，開展同型號、同類型物資對標管理，製定物資最低定額標準和考核機製，對物資消耗情況進行動態監控和管理。
