隨著環境問題日趨嚴重，節能環保技術的運用已成為工程機械領域的研發焦點。經過幾年的技術攻關與性能試驗，徐工XE215HB混合動力挖掘機、XE215CN天然氣挖掘機等綠色環保產品應運而生，在可靠性、環保、安全、經濟性等方麵達到了行業先進水平。
翻開厚重的產品型譜，徐工的挖掘機產品已覆蓋1噸至300噸大、中、小全係列品種，礦山機械產品涵蓋30噸至60噸鉸接式自卸車、100噸至400噸電動輪自卸車係列。XE370CA履帶式液壓挖掘機摘得2013年TOP50“技術創新金獎”，“大噸位挖掘機製造智能化升級改造項目”被國家列為重點產業振興和技術改造專項項目。
卓越的產品性能換來的是市場的高度認可與占有率的快速提升。2013年，在70噸級挖掘機市場占有率排名中，徐工自主研發的XE700C履帶式液壓挖掘機以34.7%的占有率拔得頭籌，打破了外資品牌對大噸位挖掘機產品的壟斷地位，小挖、中挖主流產品的銷售規模也位居行業前列。
薄發，在品質提升中跨越崛起
產品質量是核心競爭力的基石。隨著發展速度不斷加快，徐工挖機將產品品質提升到了前所未有的高度，並於2013年初提出了“T計劃”的經營戰略，即用三年時間、分三個階段，使質量、技術、管理主要指標達到國際一流水平。如果說前幾年側重於技術積澱與規模擴張，那麽，自2013年起，徐工挖掘機的產品品質將實現一個顛覆式的飛躍。
“精益管理，對標管理”，這是徐工挖機總經理李宗在各種會議和活動中提及最多的兩個詞，也是公司全體員工在日常工作中一以貫之的“法寶”。對於提升產品質量來講，這兩條管理思想無疑更加彰顯了其重要的意義和強大的力量。
對標什麽？如何對標？這是首先需要思索的問題。按照徐工集團對挖掘機械產業的整體規劃，徐工挖機將世界級質量進行了全球化對標，並將指標精細化、具體化，以此為依據搭建起了世界級質量戰略框架，即“高品質、高性價比、高競爭力產品”的三高目標、“精益設計、精益供應、精益製造”的三精平台及“高效團隊、高效流程”的兩高基礎。
事實上，徐工挖機在成立之初就將精益理念全方位導入製造係統，並持續賦予其新的內涵與工具，目前已構建完成涵蓋“全麵變革管理係統(TCM)”、“全麵流動管理係統(TFM)”、“全員生產維護係統(TPM)”等七大子係統的精益製造運營體係。以精益理念和工具為依據科學設計的工藝布局與生產流程，成為產品質量的有力保障。
2013年，徐工兩萬台挖掘機產業基地建成投產，匯聚了智能化柔性焊接線、自動化塗裝線、自動化柔性裝配線、整機性能在線監測係統等行業領先的製造設備，按照“一個流”的工藝布局進行生產，精益理念在製造過程中得到了淋漓盡致的體現。
產品質量的提升需要整個產業鏈的密切合作。徐工挖機建立了涵蓋全產業鏈的精益質量聯盟，係統推進代理商-主機廠-供應商快反改進機製，確保客戶反饋的問題能在第一時間得到完滿解決，不僅強力保障了產品質量，而且提升了全產業鏈的價值創造能力。
轉型，向世界級企業不懈奮進
從2012年起，工程機械行業在結構調整中逐步回歸理性，產能過剩、同質化競爭等問題日趨凸顯。“以創新引擎、品牌引擎、信息化引擎驅動徐工國際化，助力徐工創贏全球後競爭時代，是徐工集團的必然選擇，也將是後競爭時代的必然選擇。”徐工集團董事長王民表示。
對於挖掘機行業的未來走勢，徐工挖機總經理李宗在2013年全球挖掘機峰會上表示：“行業競爭進一步加劇，麵對產能過剩、眾多外資企業在中國建廠、實現本土化生產等一係列嚴峻問題，如何在日趨激烈的市場大浪淘沙中淘得真金，是中國本土企業需要思考的重要課題。各個廠家與代理體係的行為少些急功近利，而趨向更加理性，拿出‘真本事’，才是真正成熟的市場做法，才能在行業中立於不敗之地。”
市場風雲變幻，行業大浪淘沙。行業形勢的變化，給徐工挖機帶來的機遇多過於挑戰。第一個五年，徐工挖機以跨越式發展的步伐成功躋身於行業第一軍團。而第二個五年，則是實現轉型升級、向著世界級企業全速邁進的五年。
“2014年，是徐工挖機的‘轉型年’與‘技術年’，要走一步夯實一步，本著‘從零開始’的二次創業觀念，從追求規模快速增長轉型為更加注重經濟增長的質量和效益，持續提升核心技術、產品品質、精益管理與服務增值，提升徐工挖掘機械與礦山機械產品的全球競爭力。”徐工挖機總經理李宗說。
目前，在中國上海臨港，在南半球足球王國巴西，在中亞內陸烏茲別克斯坦，徐工挖掘機的製造基地正在如火如荼地創建，全球化產業布局已然穩步推進。一係列強有力的舉措已經在實踐王民董事長所說：“新一年轉型戰役已全麵打響，徐工集團有基礎、有底氣、有實力打贏這場關鍵之戰。”
