在3月5日召開的第十二屆全國人民代表大會第二次會議上，國務院總理李克強作政府工作報告中指出，“全麵深化改革，不斷擴大開放，實施創新驅動，堅持走中國特色新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化道路，加快轉方式調結構促升級，要把創新擺在國家發展全局的核心位置，促進科技與經濟社會發展緊密結合，推動我國產業向全球價值鏈高端躍升”。報告充分體現了轉、調、創在國家經濟發展的重要性，明確了企業下一步發展方向，要向全球價值鏈高端產業躍進。
作為中國機械工業百強企業的山東常林集團始終緊跟國家各項政策的指引，堅持轉方式、調結構，走自主創新之路，不斷實現產業結構的優化升級，以占地25平方公裏常林高端裝備製造產業園，勾勒出了以綠色能源和節能環保為目標，逐步建立起以高精度鑄造為基礎，以發動機、液壓係統、傳動係統和電控係統為支撐，以高端智能農業裝備、工程機械為龍頭的產業鏈發展格局，全力打造國家級高端智能農業裝備生產基地和國家級高端液壓件生產基地。
努力實現“中國心”的國產化
被譽為所有工程機械之“心”的液壓件，是製約我國工程機械發展壯大的重大瓶頸，為了遏製中國工程機械發展，日本等國家對這項技術一直實行嚴格的封鎖，液壓技術的應用程度已經成為衡量一國工業水平的重要標誌之一。
為了實現液壓件國產化，山東常林集經過各級政府部門的幫助，2010年2月，山東常林集團中川液壓股份有限公司正式成立，主導產品為主泵、多路閥、回轉裝置等高端液壓主件。中川液壓設計年產60萬套高端液壓主件，占地麵積20萬平方米，總投資26億元，是國內投資規模最大的機械動力流高端產品項目，全部達產後，預計可實現年營業收入60億元，利稅10億元。該項目因核心技術的突破被列入工信部“十二五”發展規劃。
2012年8月7日，受工業和信息化部委托，中國液壓氣動密封件工業協會組織中國工程院院士、工程機械研究院等十多名有關專家組成的鑒定委員會，對山東常林中川液壓項目研發生產的液壓軸向柱塞泵、回轉馬達、主閥等產品進行了鑒定。鑒定結論為：山東中川高端液壓產品在國產化關鍵技術應用方麵取得了突破，產品填補了國內空白，已達到市場主導產品國際先進水平，已逐步掌握其核心技術，已具有自主創新能力，已具備產業化條件，這是中國液壓行業裏程碑式的事件。如今，常林集團中川液壓項目一期已累計投資13億元，產品中川液壓6-8噸係列產品已供不應求，中川一代20～25噸級挖掘機液壓元件、中川二代20～25噸級挖掘機高端液壓元件、8～10噸小型挖掘機液壓元件、50裝載機工作係統液壓元件等產品在性能和可靠性方麵已達到目前市場主流產品水平，可實現替代國外同類產品進口。下一步集團繼續提高產品可靠性，並逐步推出中川三代、四代、五代液壓產品。二期工程現已完成廠房建設，設備正在安裝調試，建成後將達到30萬套/年的生產能力。
目前，項目已上升到國家戰略層麵，備受社會各界和國家各級領導的廣泛關注，並且國家工信部正在協調和統籌，積極推動高端液壓件戰略聯盟的組建，加快中川液壓與國內主要主機廠的全方位合作，全麵推進國產液壓件與工程機械的配套應用與國產化進程。
打造國家級高端智能農業裝備生產基地
未來幾年，國家將繼續促進農業現代化和農村改革發展，培育專業大戶、家庭農場、農民合作社、農業企業等新型農業經營主體，大型農場將會出現，大型農用機械麵臨廣闊前景。然而，國外品牌拖拉機憑借技術壟斷，一直在大馬力高端農機市場不斷獲取超額利潤，在一定程度上製約了大型農機在中國的推廣與普及，為改變這種狀況，2011年10月14日，山東常林集團與意大利賽邁道依茨法爾公司合資建設高端農業智能裝備項目，總投資20億元，將以“雙品牌”戰略聯合生產25-300馬力的大型拖拉機，項目達產後預計實現產值100億元，利潤15億元。目前，公司首條生產線已完成試產，進入量產階段，標誌著我國大馬力拖拉機生產技術步入國際先進行列。
這條生產線投入生產的是集團研發的適合中國市場的140-170馬力道依茨法爾和120馬力沭河新產品，和普通的拖拉機相比，它不僅馬力大，而且在實際應用中更加節能高效舒適靈活。比如，拖拉機自身攜帶故障診斷係統，如果機械出現問題或者操作不規範，係統將馬上做出提示；在坡地作業時，機械係統就會隨著坡地的不同進行調整，保證耕地的耕深是一樣的。截止目前，公司已累計引進國內外高端人才177人，其中行業領軍人物和技術精英73人，引進國外智力項目49項，切實解決高精度鑄造、高端液壓、IVT變速箱、電子控製技術、發動機等核心關鍵技術難題100餘個。公司將以已有的490家經銷商網絡為基礎，爭取至2015年實現國內銷售拖拉機3.6萬台、年裝機容量達5萬台的目標。
圍繞“核高基”產業鏈做文章
對於機械製造企業來說，深化改革開放的就是讓中國製造成為中國創造，讓企業走向全球市場，與國際一流公司同台比拚，這就要求企業隻有不斷的提升自身競爭力才能生存，才能發展。
山東常林集團決策層也清醒的認識到，隻是閉門造車是永遠成不了巨頭企業的，隻有麵對“巨頭”敢於“亮劍”，才能發現不足，找到差距，實現發展。經過多元化發展的探索和國際化合作的開拓，企業發展思路越來越清晰，發展戰略越來越明確。在常林高端裝備製造產業園內，集團與意大利賽邁道依茨法爾公司合作的高端智能農業裝備項目穩健起步，行業影響力繼續得到鞏固和提高；同德國道依茨公司合作的高端發動機項目即將投產發揮效益；與江蘇丹陽市新威汽車部件有限公司合資建設的長合科技車體覆蓋件項目已投產；與德國特威泰克公司合資建設的柴油發動機顆粒過濾器項目現已進入生產線設計、籌備階段；主要生產發動機、橋箱等高端產品的核心零部件的缸體缸蓋項目已開工生產，產品供不應求，再加上山東常林集團原有的農業機械、工程機械等業務板塊，整個產業園區基本實現了從鑄造基礎到核心零部件再到整機的“核高基”產業鏈全覆蓋，高端裝備製造產業集群初步形成。
“雙基地”運作，是實現山東常林集團產業結構進步優化提升的有力措施。在下步發展中，集團確立了未來三年，實現利潤十億元，銷售收入過百億元的宏偉目標，積極推進中川液壓國產化和常林道依茨法爾高端智能農業裝備的產能提升，同時，通過加快與德國雷肯公司的合作，打造集大馬力拖拉機、變速箱、係列高端農機具為一體，形成耕、耙、種、收、管、加、儲全覆蓋的國家級高端智能農業裝備生產基地，努力實現“讓耕牛退休、請農民進城、由我們種田”的願景。
