如何發揮市場作用積極化解產能過剩，全國人大代表、中聯重科董事長詹純新在接受湖南衛視采訪時認為：
找準市場定位，調整產業結構
日前，全國人大代表、中聯重科董事長詹純新就如何發揮市場作用積極化解產能過剩這一兩會熱點問題接受湖南衛視采訪時表示，中聯重科在新一輪的市場擴張中，通過加強對市場的分析調研，找準自己的市場定位，調整好產業結構，化解好產能過剩。
作為中國工程機械行業的引領者，詹純新代表認為，實際上在六、七年前的一輪金融危機當中，工程機械行業的過剩產能就在逐步顯現。如何進一步激活、發揮市場的內生動力，讓市場發現新的產業結構、驅動產業結構調整、優化產業結構發展，實現產業結構與資源供給結構、技術結構、需求結構等相適應，是當前經濟環境下中國企業實現跨越式發展的重要課題，也是一項共同課題。
“發展的市場空間在哪裏？我們把自己定位了四個產業板塊來發展，工程機械是我們一個板塊，還有農業機械、環境產業、重型卡車，四個產業板塊來布局，我們已經布局開了。然後，還有金融服務板塊來支撐。”詹純新代表給出了中聯重科產業結構調整的課題答案。
在2013年福布斯全球企業800強中，中聯重科成為世界排名第六的工程機械企業。麵對工程機械產能過剩的困擾，中聯重科及時進行產業結構調整和發展戰略轉型，形成從重點發展工程機械板塊轉型為工程機械板塊、農業機械板塊、環境板塊、重卡板塊和金融板塊五大板塊齊頭並進的產業格局，實現又好又快的增長和發展。
同時，中聯重科是中國企業“走進去”的樣本，通過實施全球化戰略，成功實現全球資源的優化配置，逐步成長為全球化經營的領先者，企業將力爭在3-5年內進入工程機械全球前三，成為享譽全球的一流企業。
