為了塑造品牌，提升企業競爭力，金鼎公司自我加壓，從7月份開始，開展為期三個月的保品質、保客戶、保安全、保生存的“品質提升”係列活動。本次活動涉及產品生產過程的質量提升、員工個人的品質提升、管理者個人素質能力的提升等方麵。
細化措施，狠抓落實。金鼎公司通過召開班子擴大會，針對上半年工作，分係統進行了認真總結研判，在全麵識別人、機、料、法、環、測六大環節存在問題的基礎上，7月份又兩次召開品質提升評審會，對各生產單元、各管理部室第一階段梳理出的影響產品質量的問題進行評審，並確定了整改措施：一是加大產品研發力度，推進工藝優化創新，完善生產準備體係，實現產品升級換代；二是增加檢測頻次，提高檢測效率，提高新產品一次驗證合格率；三是重新確定產品標準，通過開展質量攻關，提升質量管控水平；四是創新營銷模式，從滿足客戶個性化需求出發，加強外部市場開發，提高服務質量；五是搭建符合公司實際的采供平台，提升采購件的符合性和穩定性，實現大件物料零庫存；六是加強自製件過程控製，同時整合強化外協板塊資源，確保外協件質量；七是以文化重塑為契機，轉變工作作風，增強員工凝聚力，以人品鑄精品。
堅定信心，全員參與。一是領導幹部蹲點抓落實，深入一線解決問題；二是開展品質提升全員大討論活動，以各種形式營造活動氛圍，並通過內部刊物、櫥窗、質量信息看板、LED屏、微信平台等途徑曝光生產過程中的各種質量問題，弘揚先進、鞭策後進，以此向各種野蠻操作和違規操作亮劍。
目前，金鼎公司積極行動，抓過程、抓整改、細化過程控製環節；積極改進管理模式，增強流程管控能力，形成以流程為主的管控體係；提升服務質量，堅定公司發展信心；充分發揮新老兩個廠區的協同作用，以質量提升帶動產能提升，以產能提升促進企業升級，為打造金鼎品牌努力。
