今年以來，中國重汽卡車股份公司廣泛開展國家級專家主講的高端人才培訓、深入實施人才強企戰略，深化黨管人才格局，人才建設為“提高產品質量、提升技術水平”提供了強大保證，取得了顯著成效。
卡車股份進一步完善人才使用機製，強化黨政一把手抓第一資源的工作力度。按照工作責任製的要求，強化人才工作，使各單位主要領導認識到肩負的“黨管人才、人才強企”責任。公司進一步完善主任級人員選拔管理辦法，細化現場部班組長及以上人員競聘上崗指導意見，以唯才是舉、任人唯賢、鼓勵創新的人才使用原則，積極推出人才、獎勵人才、激勵人才，建全起科學、完備的人才數據庫，為合理使用人才提供了更好前提。
結合員工職業生涯管理辦法與要求，公司努力完善人才培養機製。從員工職業生涯規劃目標去發掘人才；根據員工能力開發需求信息，有針對性地通過公司及各單位兩個層麵開展多種形式的培訓活動；培訓著力提高員工個人知識水平和工作能力，促進企業人才隊伍和諧穩定、積極向上，樂於為公司做出應有貢獻。
在人才日常工作中，公司高度重視人才成材的過程管理。從人才引進與開發，就把人才管理工作作為人力資源重中之重。按照公司實際，積極上報人才需求；根據崗位需要，積極參與集團公司人才招聘，為集團把好優秀人才引進關。積極向集團公司推薦優秀科技專家和青年科技專家，鼓勵技能人才申報各類技師榮譽，鼓勵符合條件的員工積極參與各類職稱的評聘以及學曆學習，抓住機會積極把企業人才推向社會更高榮譽；通過采取提高待遇、崗位晉升、榮譽評選等方式提高工程技術骨幹人員隊伍的穩定性、積極性；設立公司內部培訓師，為職工個人成長提供良好學習環境。
發揮人才創造效益作用，開展人才工程以及重點工作。公司組織技術人才完成了T7H車型通用產品件放行、質量提升整改、T7H國際車裝配以及牽引車SOP等工作；開展了整車BOM驗證工作；製定、完善、實施了衝壓、焊裝、塗裝等標準的實施計劃和管線對標工作計劃，以及T係列新品及各類車型技術改進提升工作。
公司從管理入手，抓實領導責任、職工生涯、日常工作及效益創造，促進了人才資源規模及質量不斷提升。據統計，專業技術職務已增至500多人，其中工程技術應用研究員、高級職稱、中級職稱226人；高技能人才資源有全國技術能手、機械工業突出貢獻技師、機械工業傑出技術能手6人，選拔山東省首席技師、山東省有突出貢獻技師、山東省技術能手、濟南市首席技師、濟南市傑出技術能手、濟南市有突出貢獻技師、濟南市技術能手35人，重汽集團首席技師、高級技師117人，技師238人。現有人才結構中，國家級技能大師工作室1個，享受國務院政府特殊津貼、全國技術創新能手、濟南市拔尖技術人才、青年學術技術帶頭人6人，被評為濟南市優秀工程師團隊。
