近年來，方圓集團以實現人的全麵發展為目標，靠創新壯骨，著力強化基層基礎建設，強化親民愛民意識，提升團隊凝聚力，不斷提升廠務公開民主管理水平，加快建設可持續、穩步、健康發展的和諧企業。
實施關愛工程，凝聚發展合力。
職工就是企業最寶貴的資源。方圓集團尊重關心職工，不斷為職工解決自身實際困難，使職工真正體會到“大家庭”的溫暖，與企業建立深厚的感情，確保職工隊伍穩定，凝聚起企業發展的合力。
加大投入，保障職工權益。集團每年不斷加大投入，著力改善職工的生產生活環境。為了改善職工們的生產工作環境，使一線生產工人盡量免受露天風、雨、雪天氣侵害，集團投資建設立體車庫，粉刷修繕全部生產廠房，改善廠區內的排汙管道，建成職工運動場、休閑廣場等設施，使廣大職工工作、生活在舒適、和諧的環境當中。始終把職工福利待遇放在關鍵位置優先考慮，健立集團、分廠、車間三級“職工之家”管理製度，建立組織監督檢查考核製度，全麵實行勞動合同製度，按時發放職工工資，職工收入連年穩定增長，足額繳納養老、醫療、失業、工傷等保險，職工權益得到根本保障。今年以來，投資200萬餘元，改善職工勞動條件和生產生活環境，建設了運動娛樂休閑廣場一處、職工運動場一處；投資5萬餘元，組織全體女職工查體；投資10萬元，組織集團35歲以上的職工共1000餘人查體，保障職工身體健康；投資100多萬元對廠區環境進行改造和美化，增加強化企業綠化、美化工作，新增植樹1萬棵，新增綠化麵積3萬平方米。為關愛職工，值職工在校子女放暑假期間，集團工會舉辦了方圓集團職工子弟智慧班，聘請專業教師，為放暑假的學生開展素質教育、集體活動，培養孩子獨立生活能力、動手操作能力、社會實踐能力，塑造他們良好的處世態度、興趣愛好，同時解決了集團職工的後顧之憂，全身心地投身工作。
準確定位，增強凝聚力。麵對行業發展低迷、市場競爭激烈的嚴峻挑戰，立足企業實際，把握發展方向，轉變經營理念，實施多元化發展戰略，不斷調整產品結構，努力與職工一起共同抵禦風險和危機，始終保障職工的生活需求，保持和諧穩定、持續健康發展。麵對市場挑戰，以實施創新工程為目標，組織開展了以“帶頭樹立精品意識，爭做‘崗位示範之星’；帶頭探索改革創新，爭做‘技術革新之星’，帶頭營造和諧氛圍，爭做‘文明和諧之星’，帶頭但當社會責任，爭做‘服務社會之星’”為主要內容的主題活動。
人性化管理，行動溫暖員工。集團把職工的利益放在重要位置，關心、關愛職工，讓他們從身心上感受到企業的溫暖，從心理上得到人格的尊重。領導幹部與廣大職工同甘共苦，全身心沉在基層，體會一線職工冷暖，實現與職工感情“零距離”。近年來，保障家屬工權益，為多名職工的子女安排了就業崗位，解除職工的後顧之憂，從而培養了企業與職工之間的感情，增強企業與職工之間的信任，實現企業、職工之間的真正和諧。
完善激勵機製，激發職工潛能。
職工素質高低對企業發展至關重要，良好的人才發現培養機製是決勝千裏的根本。方圓集團以建設和諧家園為主線，加強職工隊伍建設，完善人才管理，健全激勵機製，職工的綜合素質進一步提高，工作潛能進一步挖掘，工作熱情進一步高漲。
以人為本，激發活力。努力為職工服務，尊重職工價值，實現職工願望，滿足職工要求，想辦法了解職工需要的是什麽，力所能及地盡可能滿足職工需求。培養職工的主人翁意識，發揮職工代表大會製度的作用，讓職工參與到目標製定、幹部選拔、利益分配、評先選優、重點項目建設等重大決策中，讓職工直接參與企業的民主管理，最大限度地調動職工的積極性。加強職工的培訓教育，充分挖掘每位職工的潛能；重視與職工的溝通與協調，及時關心職工的生活冷暖，解決職工的實際困難。通過對職工的人文關懷和情感接觸，更好地培養他們愛崗敬業、昂揚向上的精神風貌，激發他們的工作熱情和工作潛能。
人才先行，凝聚動力。始終把人才培養、使用、管理放置於集團發展戰略的高度予以足夠重視，按照“公開、平等、競爭、擇優、民主”的原則，對不同層次領導幹部采取公開選拔，推行領導幹部全員競聘製，真正體現“能者上、平者讓、庸者下”的用人機製，讓優秀的人才和業務能力強、群眾信服、敬業愛崗的人走上領導崗位，使他們人盡其才。增強廣大職工危機意識和競爭意識，加強業務、技能學習和培訓，增強業務知識，提高專業技術能力。增強廣大職工的競爭意識、效率意識和開拓創新精神，內強素質，外樹形象，打造一流品牌，提供全麵超值的服務能力和服務產品，從而將企業目標和員工的個人目標有效地結合起來，增強企業發展的向心力、凝聚力和創造力。
多種激勵，挑戰目標。堅持集團領導帶頭抓落實，靠在一線，現場調度指揮、解決問題。特別是開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，集團對各級領導提出明確要求：各單位主要負責人，要以身作則，身體力行，率先垂範，時刻以企業、職工的利益為重，公平公正辦事，實實在在做人，清清白白立業；領導班子，要團結進取，奮力開拓，聽取民意，凝心聚力；生產管理工作，要安全生產，質量保證，提速增效，狠抓落實；經營管理工作，要精打細算，貨比三家，把握信息，開拓市場，與合作單位、直接用戶建立戰略合作夥伴關係；對各企業法人，推行目標責任製考核，年初科學製定合理的工作任務目標，確定利潤 收益分成比例，層層落實責任，激勵他們奮力完成各項經營指標的熱情；對一線員工，鼓勵職工特別是年輕職工樹立遠大的理想，開展職業道德教育，教育他們熱愛自己的行業，對方圓的未來充滿希望，實現個人和企業事業的共同發展；在不同部門及職工之間，開展有序平等的競爭，實行崗位目標考核，優勝劣汰，使職工不斷在競爭中求得生存和發展。
創建和諧勞動關係，維護職工權益。
勞動關係和諧是構建和諧企業的基礎，方圓集團強化工會管理，注重保護、調動和發揮好企業與職工的雙方積極性，依法保障企業和職工的合法權益，做到互利、雙贏，實現共建和諧企業、共謀企業發展目標。
安全第一，提供基礎保障。集團把安全責任落實到崗位、個人，狠抓安全生產責任製落實，一方麵要求領導幹部嚴守安全生產紅線，牢固樹立抓安全就是抓發展質量的意識，安全工作抓緊再抓緊，把事故發生的概率控製到最低程度。另一方麵，通過深入開展“安全生產月”、舉辦安全知識講座、建立千分製考核、實施全天候監督檢查等活動，加強大眾化宣傳和專業化培訓，要求職工牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”、“不安全的生產就是犯罪”的理念，以此全麵提升職工安全生產自覺性，實現了安全與生產的統一，為企業穩定發展提供科學的發展導向和環境基礎。
充分民主，實施集體管理。建立了職工代表大會製度，提高廣大職工的主人翁參與意識，廣泛傾聽群眾呼聲，增強企業的凝聚力，形成職工對企業的歸屬感、認同感。近年來，職工參與到目標製定、幹部選拔、利益分配、評先評優等重大決策，研究製訂了勞動合同管理、日常行為規範、產品檢驗流程、年終考核獎懲等工作製度。同時，注重處理好企業與第三方的關係，做到企業發展為地方經濟服務，幫助解決地方的勞動力就業問題，促進地方經濟高速健康發展。
科學分配，煥發創造熱情。完善分配機製，創新工作理念，轉變服務意識，大力實行按勞分配製度，體現“多勞多得，少勞少得，不勞不得”。對所有車間實行崗位工資製，不提倡工人加班加點。工作需要加班的，嚴格落實加班費製度，並隨月工資及時發放到職工手中，對在年終考核評比中突出的職工，給予特別獎勵，真正實現了企業穩健發展、職工和諧幸福的願景目標，也大大激發了職工的創造、創新熱情。(作者：汪新軍)
