今年以來，為打造精品駕駛室，提高市場競爭力，陝汽車身廠多措並舉，通過提升責任意識，加強質量管理，創新培養機製，推進20萬輛戰略目標實現。
提升責任意識 打造精品駕駛室
2014年，車身廠把提升員工責任意識作為打造精品駕駛室的生產主線。對照《車身廠員工責任意識參照標準（修訂版）》，組織全廠幹部、員工從“車身廠責任、廠級領導責任、科級幹部責任、班組長和員工責任”等方麵進行了全麵闡述，係統學習。“幹部要‘以身作則，模範帶頭，身先士卒’，為員工帶好頭，起好步，竭力把責任意識落實到生產經營中。”車身廠廠長陳寶玉介紹。通過責任意識的培訓，激發了車身廠幹部、員工立足崗位幹事業的責任心和事業感，為提升競爭力起到了推進作用。
加強質量管理 提高生產質量
車身廠結合實際加強質量管理，采取了建立駕駛室產品質量自評體係，通過每天質量稽查評審，及時發現並暴露生產過程存在的不足，預防重大、批量問題發生；細化質量管理的內容和標準，通過幹部專項指導、幫扶，加快質量管理技術人員業務能力的成長，提高質量管理水平；利用HX衝壓檢具建立衝壓件批產質量數據應用流程，實現數據采集、歸檔、分析、應用的閉環體係。通過一係列質量管理提升辦法，有效提高了生產質量。
創新培養機製 建人才蓄水池
車身廠在創新培養機製上更加關注核心技能人員隊伍建設。一方麵，提出了“以HX新產品試製過程、師帶徒、技能競賽、模擬訓練、經驗交流”等多種方式加快推進各類人才培養速度，搭建員工成長平台；另一方麵，通過調研論證，結合實際，確定了以“維修電工、維修焊工、機修鉗工、模具鉗工、關鍵工位和關鍵設備操作崗”6個重點工種，作為人才隊伍建設的關鍵提升點。最終，在車身廠衝壓、裝焊、塗裝三大車間，所有一線技能人員將達中級工以上水平。為生產一線培養一批優秀專業技能人才，建立充足的人才蓄水池，為提升競爭力，贏得市場份額奠定基礎。(本文來自陝汽)
