10月16日下午，集團改革創新工作會議隆重召開，集團改革創新大幕由此拉開、進軍號角已經吹響。集團董事長於勇強調，要充分認識推進改革創新的必要性和緊迫性，徹底轉變思維方式和思想觀念，進一步解放思想、顛覆習慣，全麵推進市場化改革，跟上時代大變革的步伐，為把河鋼集團打造成為全球最具競爭力的鋼鐵企業而努力奮鬥！
河北鋼鐵集團改革創新工作會議隆重舉行
集團總經理彭兆豐主持會議。
集團其他在家的領導孔平、邢強、褚建東、張海、王洪仁、王新東出席會議。省國資委派駐集團監事會成員、各子分公司中層副職以上幹部、總部機關全體管理人員、部分職工代表和專業技術人員代表共1800餘人，在主會場或分會場參加會議。
於勇指出，今天的會議是集團2014年重要工作之一，也是集團整體工作承上啟下的關鍵節點，會議的核心內容是"改革創新"，關鍵詞是"市場化"。希望通過這次改革創新會議，真正在集團未來工作當中，全麵引入市場化的理念和機製，為河鋼集團真正建成全球最具競爭力的鋼鐵企業拉開改革創新大幕，進一步激發企業蘊藏的巨大潛力和活力，推進河鋼集團向著既定目標大踏步前進。改革創新是河北鋼鐵未來工作的一劑強心劑，集團已經確立2015年是"改革創新年"，這場改革必將讓每一名河北鋼鐵人清醒起來、振奮起來，更加理性地、正確地看待集團現狀，以亟不可待的緊迫感和危機感尋求改變，跟上時代大變革的步伐，以此將河北鋼鐵的工作推向一個全新的高度。
於勇指出，伴隨著我國改革開放的進程，我們也多次進行了改革的嚐試，開展了大量具有探索性的工作。但是，多年來河北鋼鐵依然沒有擺脫計劃經濟的痕跡。在市場大潮的衝擊下，很多行業都在大刀闊斧地改變自己，不斷引入國際化的理念和市場變革的理念，加速市場化改革進程。而鋼鐵行業因為享受著高盈利時期的特殊待遇，缺少了迫使自己改變的外部環境，也就缺少了主動變革的熱情和積極性，因此失去了改革的機遇，造成了企業內部體製機製與市場的嚴重脫節。2008年以來，鋼鐵企業麵臨的宏觀環境發生巨大改變，鋼鐵企業一夜之間陷入了生存困境。即便如此，受傳統思維定式的影響，有些企業不是果斷采取應對措施積極尋求改變，而是還在幻想著中國鋼鐵企業新的春天的到來，對未來的信心和希望隻是寄托在形勢轉好、國家政策扶持上。幾年過去，我們所處的市場環境越來越差，企業壓力越來越大。現在，我們必須認識到，我們麵臨的壓力，是中國經濟發展轉入新常態之後，對鋼鐵行業提出的新要求。如果我們繼續抱著傳統的思維定式和經營模式不放，我們就會難以生存下去。全體幹部職工要充分認識推進改革創新的緊迫性，在這樣一個完全競爭的時代，在競爭對手紛紛進行大刀闊斧改革的時期，我們已經到了非改革不可的時候了。
於勇強調，擺在我們麵前的亟需改革的兩大框架是"管理模式"和"經營方式"。行業形勢的急劇變化，迫使我們必須徹底顛覆計劃經濟體製和高盈利期固化下來的障礙，全麵推進市場化改革，最大限度地去行政化，用市場的手段解決河北鋼鐵曆史上遺留下來的管理、運營模式和體製機製等諸多問題。具體來講，一是要徹底轉變思維方式和思想觀念。真正認識到改革創新的必要性，真正認識到不改革、不創新，企業便無路可走。絕不能用曆史的標準衡量一個完全現代化的企業，絕不能讓理念和思維方式阻礙企業改革創新的步伐。二是要重新認識企業改革創新的內涵。河北鋼鐵的改革創新重點就是解放思想和顛覆習慣，凡是計劃經濟體製和高盈利期形成的沒有體現出完全市場化的內容，都要大膽地解放思想、大膽地變革、大膽地顛覆。三是要從根本上、全麵地引入市場化機製。市場化是解決一切遺留問題的最有效手段，我們改革的目標，就是在集團內部任何一個環節都要全麵引入市場化機製，讓每一個人都能感受到市場的壓力。四是要在三項製度改革中全麵引入市場化。通過分配製度市場化，解決分配上的"大鍋飯"問題，解決思想理念上存在的重管理、輕生產或重生產、輕技術、輕市場的問題，以分配製度做杠杆引導人才流動和用人傾向，進一步激發每一個人的潛力和工作熱情。通過用人製度的市場化，進一步拓寬選人用人渠道，從根本上打破用人界限，以市場化手段把國內、國際最優秀的人才吸引到河北鋼鐵工作崗位上來。五是要推進管理體製的市場化。在管理體製上實現去行政化，進一步與國際接軌，建立完全市場化的管理體製和機製。六是要推進營銷體製的市場化。在營銷理念、經營管理上，更多地融入市場管理，真正把營銷團隊變成市場團隊，與研發、生產互為推動，共同提升企業產品競爭實力。
針對集團改革創新當中需要認真解決的有關問題，於勇強調，首先要解決思想認識問題。這次改革，絕不是簡單地在原有工作上加大力度、增加強度的問題，而是要在管控架構、管理體製、機製上進行大膽嚐試和碰觸，從根本上求變、求突破。還要認識到國企改革不是禁區，國企不是因循守舊的代名詞，民營企業體製、機製方麵能做到的，國企完全可以做到。其次要找準目標定位。正確認識鋼鐵行業發展曆程和在經濟社會中的地位。實事求是地說，相對於徐工、華為和某些家電、輕工等行業的市場化進程，鋼鐵行業的經營理念、市場化進程還存在明顯差距，應對市場的手段、全員市場化理念遠遠落後於其他行業。因此，在未來的對標工作中，我們完全可以跨行業、跨時期地科學選定目標。第三要明確改革的目的。集團全麵啟動的改革創新絕不是要犧牲職工利益。包括分配製度改革在內的所有改革創新，都是為了優化企業內部資源，調整企業管理架構和體製機製，進一步激發企業活力和競爭力，無論改革的哪個方案、哪種做法，集團都不會犧牲員工的利益，這一點是很明確的。集團改革創新是真正為企業的長遠發展負責，為職工長遠利益負責。第四改革需要有擔當的精神和勇氣，更需要智慧。改革有風險，不改革風險更大，各級領導要敢於擔當責任，義無反顧地推進改革，用智慧解決疑難問題，實現改革目標。全體職工要自覺支持改革、積極參與改革，用改革的決心和行動創造美好未來。
於勇最後指出，2014年，全體幹部職工用辛勤的勞動換來河北鋼鐵的巨大改變，這一年是注定改變曆史的一年。在此過程中，大家付出了很大艱辛，承受了極大壓力。這一年的工作證明，河北鋼鐵的幹部職工是可信賴、可依托的。集團有14萬名職工，龐大的身軀蘊藏著巨大的創造能力，我們一定要警醒、要振作，不僅要通過"全麵扭虧、全麵盈利、全麵提升競爭力"完全站起來，還要在改革創新中邁出步伐、迎頭趕上。隻要路子走對了，方向把握好了，我們就有足夠的實力和能力，把河北鋼鐵建設成全球最具競爭力的鋼鐵企業，就能夠為振興民族工業、擔當國家角色作出河北鋼鐵人的應有貢獻！
彭兆豐就貫徹於勇董事長的講話精神提出三點要求。一是要堅持高站位，深刻認識改革創新的重要意義。全體幹部職工要把思想進一步統一到集團改革創新工作會議、尤其是於勇董事長的講話精神上來。各單位要切實增強"以改革求生存、以創新求發展"的危機感和緊迫感，通過體製變革和製度創新，激發全員活力，向改革要紅利、向創新要效益。二是要堅持高起點，加強改革方案和製度的頂層設計。各子分公司領導班子是改革的責任主體，主要領導是第一責任人。各單位領導班子要深刻領會、全麵貫徹於勇董事長講話精神，深入剖析自身在經營理念、體製機製、經營模式等方麵存在的主要問題，結合製定明年生產經營預算，堅持"市場化"方向，立足於體製變革和製度創新，圍繞"如何調動人的積極性"，謀劃製定切合本單位實際的改革創新方案，努力培育各具特色的競爭力。三是要堅持高標準，強力推進改革舉措的貫徹落實。各單位要在強化執行上加大力度、做好文章、尋求突破、確保實效。要通過改革創新，營造公平競爭的製度環境，充分調動廣大職工的積極性、創造性，全麵激發企業的內生動力和創新活力。通過改革創新，建立直麵市場的體製機製和經營模式，把最優質的人力資源優化配置到產線和營銷一線來，提高資源配置能力和產品創效能力，將"全麵扭虧、全麵盈利、全麵提升競爭力"的經營成果作為檢驗改革創新工作的唯一標準。
會上，唐鋼、宣鋼匯報了今年以來改革創新的具體做法和體會，剖析了存在的主要問題，並提出了下一步的改革創新思路。集團管理創新部結合徐工機械、興澄特鋼、韓國浦項的考察情況，對如何推進改革創新工作提出了意見和建議。(本文來自河北鋼鐵)
