“玉柴實現戰略目標的優勢、劣勢、機會和威脅分別是什麽？”“采取什麽樣的戰略性策略才能更好地實現公司戰略目標？”“玉柴的核心競爭力是什麽？”“2015年有哪些‘必須打贏的仗’？”“圍繞2015年的重點工作，高管必須完成哪些關鍵績效指標？”11月1日至3日，玉柴股份公司領導班子成員及部分中層管理人員就這些議題進行了充分的研討，圍繞玉柴股份未來五年的戰略目標進行層層解碼，探尋實現戰略目標的最優路徑。
研討會采取分組討論的形式，重點討論了為實現戰略目標所推進的績效管理項目。據了解，“玉柴股份績效項目”於今年9月啟動，其目的是厘清公司組織戰略、年度方針目標、年度經營計劃、年度KPI之間的關係與邏輯分解體係，完善現有績效考評指標體係、建立科段級組織、幹部績效考評指標體係。從績效計劃、績效考評、績效反饋分析、績效改進等方麵建立並完善公司高層、中層幹部、部門、科段及基層幹部績效管理機製。建立績效結果應用模式，將績效考評結果應用到薪酬分配、激勵、員工職業生涯、幹部升降、培訓等領域。
玉柴股份總經理吳其偉對研討會的成效給予了肯定。他說，研討的過程，就是思考業務推進、厘清工作思路、達成共識的過程。經過研討，大家對公司的戰略規劃有了更加深刻的認識，對如何推進戰略項目，支撐公司戰略目標的實現，有了更加理性的理解，對2015年“必須要打贏的仗”也達成了初步的共識。特別是在討論2015年高管關鍵績效指標的過程中，各條線、各個領域進行了深入的溝通，既增強了對關鍵績效指標的理解，又進一步明確了工作責任，大大提高了考核指標的科學性、合理性，對公司明年的工作計劃製定和下一步的具體工作具有非常重要的指導意義。
玉柴股份董事長晏平在研討會上做了講話。他指出，玉柴股份戰略目標的實現關係著整個玉柴集團的發展，因此，從今年開始，玉柴股份將用三年的時間進行體係再造，從體製上、觀念上、製度上推動企業改革，持續壯大核心競爭能力。“這是為‘二次創業’做根本性的準備。”此次對公司戰略目標進行澄清與解碼，是玉柴股份體係再造的重要開端。
(本文來自玉柴)
