為了促進企業管理水平不斷提高，中鐵十八局集團三公司西安工程項目管理部構建全方位立體化績效考核責任體係，取得了明顯成效，項目管理經濟效益連創佳績。
西安工程項目管理部把績效考核作為提升項目管理的重要抓手。為提高績效考核水平，三公司西安工程項目管理部不斷完善績效考核辦法，成立了以西安工程項目管理部指揮長馮宏占、書記宋映平為正副組長的績效考核領導小組，具體負責、統一領導，實施“考核層層落實，責任層層傳遞，激勵層層連接”的責任體係。層層分解任務，細化目標，完善獎懲。通過每季度開展績效考核工作，層層分解落實績效考核目標，健全績效考核職能，充分調動了項目負責人和項目部各部門的積極性，激發了企業的生機與活力，促進了企業經營效率和競爭能力的進一步提高。
為將考核實打實推進，由西安工程項目管理部績效考核領導小組副組長鄭仁順帶隊，組成10人績效考核組，對管理部下屬的在建工程六個項目部進行第三季度績效考核工作。11月14日，績效考核領導小組到黃延項目部進行第三季度績效考核，首先，考核領導小組召開績效考核布置會，會上進行了分工，由各部門進行對口考核，主要績效考核包括：工程進度考核、安全管理考核、質量管理考核、文明施工考核、計劃經營考核、物資管理考核、設備管理考核、資金管理考核、黨建工作考核、日常管理考核、業主信譽評價、月、季度考核等11個方麵作為績效考核的主要內容。績效考核工作“橫向到邊，縱向到底，全麵覆蓋”建立健全目標責任體係、考核評價體係。
黃延項目部表示，將開展更加深入的學習《西安工程項目管理部績效考核管理辦法》，對存在的問題及時整改，不斷加強工作執行力，優質、高效完成黃延高速擴能工程LJ-17標工程的建設，努力為企業創譽增效。
績效考核結果評審會(本文來自中鐵十八局集團三公司)
