12月15日上午，山重建機在101會議室召開管理幹部暨班組長大會，公司領導、全體管理幹部、班組長及部門業務骨幹150餘人參加會議，山重建機黨委副書記、紀委書記、工會主席陳頌東主持會議。
此次會議對山重建機具有承前啟後繼往開來的重大意義，會議明確提出，統一幹群思想，堅定必勝信念，堅定不移全麵推進改革，努力開創山重建機發展新局麵。它標誌著山重建機進入了二次創業的新時代。
山重建機黨委書記、總經理於永康發表講話
山重建機黨委副書記、紀委書記、工會主席陳頌東主持會議
會上，陳頌東宣讀了山東重工集團關於山重建機領導幹部調整的通知。並傳達了集團譚旭光董事長在山重建機新領導班子談話會上的重要講話。講話指出，山重建機作為集團戰略的重要組成部分，是山東重工集團成立以來直接單一投資最大的企業，集團一直高度重視山重建機的發展，希望山重建機新領導班子堅定信心，團結一致，主動作為，推進改革，努力開創企業發展新局麵。
會上，新任山重建機黨委書記、總經理於永康發表了講話。他說，山重建機成立五年以來，我與大家一起見證了山重建機的發展，也共同經曆了企業的風風雨雨，今天山重建機的發展遇到了前所未有的巨大挑戰。此次，山東重工集團對我委以重任，我深感任務的艱巨和責任的重大。在今後的工作中，我一定迎難而上，竭盡全力，緊緊依靠全體幹部員工，充分發揮集體智慧，真抓實幹，和大家一起，開創企業發展新局麵。
會議現場
講話中，於永康從宏觀層麵分析了國家經濟形勢，指出，目前中國經濟已進入中高速增長的“新常態”，正經曆著“三期疊加”的重要時間段，企業必須要做好長期過冬的準備。
在客觀看待困難的同時，於永康強調指出，我們既要充分認識到困難，更要堅定必勝的信念。
首先，從國家宏觀經濟形勢來說，隨著工業化、城鎮化、區域一體化發展，全麵深化改革已成為經濟增長和結構調整的強大動力，再加上製度變更、生產力釋放紅利，信息化、技術革命等帶來的要素升級，中國經濟的長期發展是樂觀的。特別是“一帶一路”發展戰略、新“四化”、中西部後發優勢、消費結構升級等將會給工程機械行業發展帶來新的動力和活力。
其次，從集團角度來說，山重建機是重工集團成立之後直接單筆投資最大的戰略項目，挖掘機業務也是集團今後發展的核心戰略業務，山重建機承載著壯大集團挖掘機事業的重任，無論是在集團協同資源的配置，還是在集團金融資源的支持方麵，集團都會給予山重建機強力的支持。
於永康強調，“眼界決定境界，思路決定出路”。企業改革發展關鍵在境界與思路，山重建機的發展，機遇與挑戰並存，一路走來不乏溝壑險灘，但是，應對市場變遷必須要有強有力的戰略準備。我們要在市場發展戰略、風險預防管控、客戶維係維護、集團協同能力、國際市場拓展、核心技術競爭力、品質競爭力、精益安全生產、財務管控體係、降本增效工程、企業管理優化、經營環境營造、人才隊伍建設、企業文化建設、遵章守法經營等各個方麵，都要確立原則，未雨綢繆，製定戰略發展規劃，明確發展思路，確定切合實際的發展目標。改變過去的經營模式，通過集約化經營，重點在資產質量、管理質量、服務質量等方麵上檔次、上台階，才能實現長期可持續發展。
講話中，於永康還就三個方麵工作做了重點部署：
一、深耕市場，把握市場發展脈搏，全力組織打好銷售翻身仗。積極拓展海外主機、零部件銷售市場，加強與集團成員單位的溝通與協作，充分利用好集團動力總成、液壓係統、四輪一帶等協同資源優勢，實現國內外市場新突破。在精益生產、精益營銷的基礎上，大膽地進行營銷模式的創新，充分發揮好公司製造、技術創新等方麵的優勢，聚焦大客戶，聚焦細分市場。
二、全麵提升產品的成本競爭力、核心技術競爭力和品質競爭力。要對標國際一流產品，不斷滿足終端客戶的需求，在可靠性、經濟性、外觀、環保等方麵全麵提升產品品質。完善產品係列，整合係統配置，打造拳頭產品。要充分調研國內外市場，了解用戶需求，有針對性地加大輔助裝置的開發力度，盡快實現本地化協作生產。同時加強集團協同資源統籌，全麵提升山重建機產品的核心競爭力，研發出滿足客戶需求的產品，開展為客戶增值的服務。
三、建設務實高效、愉悅健康的工作文化，打造國際化公司。要進一步強化人才培養力度，拓展國際化視野，培養國際化思維，為公司後續發展奠定基礎。同時要在公司價值鏈關聯方範圍內建立起“真誠平等、互敬互助、積極挑戰、遵紀守法、務實高效、追求卓越”的工作氛圍。
講話最後，於永康還就員工關心的熱點問題給予了明確解答。並再次帶領大家學習了譚旭光董事長提出的“約法三章”。為更好地使廣大領導幹部置身於職工群眾監督之中，公司還將在紀委設立監督舉報熱線電話，對職工反映的問題將迅速查處，做到“事事有落實、件件有回音”。
會上，陳頌東就如何貫徹落實講話精神，對全體管理幹部提出了三點要求：
一是精神麵貌要有根本變化。要振奮精神，充分調動員工積極性，緊緊圍繞公司生產經營重點，有序推進各項工作開展。
二是自覺踐行“約法三章”，主動做員工表率。企業特殊時期，管理幹部更應嚴格要求自己，主動做員工的表率，自覺踐行“約法三章”，撲下身子，真抓實幹，要求職工做到的事情，自己首先做到；不允許職工做的，自己堅決不做。黨委工作部要製定學習踐行“約法三章”計劃，盡快實施。
三是勇擔責任，激情幹事，努力開創企業發展新局麵。全公司上下要緊密團結在新一屆領導班子周圍，勇擔責任，激情幹事，不斷增強公司凝聚力和戰鬥力。要識大體顧大局，自覺維護公司團結，在團結中創業，在幹事中團結，形成心齊氣順、政通人和、推動發展的生動局麵。(本文來自山重建機)
