立足新起點，實現新跨越，再創新輝煌。12月30日，山東常林高效節能環保掘機公司車間被裝點一新，到處洋溢著歡樂祥和的氣氛。山東常林集團2014年度總結表彰大會在這裏隆重舉行。集團領導張義華、鍾默、張東、孫希奎、韓斌、英霄、羅樂、張仁文、王波、代卓浩、高建國、高明熙、張桂忠等董監兩會成員及黨委委員在主席台就座，集團各事業部、各部門5000餘名幹部職工參加會議。會議由集團副董事長兼副總裁張東主持。
大會現場
大會對2014年的各項工作進行了全麵回顧總結，對一年來做出優異成績和突出貢獻的先進集體和先進個人進行了表彰獎勵，會議動員集團上下要進一步明確2015年的工作重點和任務目標，確保圓滿完成各項經營指標。
山東常林集團黨委書記、董事長張義華作重要講話
會上，集團黨委副書記、董事、副總裁韓斌宣讀授獎詞; 集團監事會主席、副總裁孫希奎宣讀獲獎名單。大會對評選出來的2014年度“總裁特別獎”、“勞動模範”、“十大標兵”、“泰山學者獎”、“銷售大王”、“先進集體”、“先進班組”、“先進工作者”、“先進黨支部”、“模範共產黨員”、“先進基層工會”、“工會積極分子”、“優秀團支部”、“優秀團員”進行了隆重表彰獎勵。
“勞動模範”代表王延仕、“銷售大王”代表王傳金和“十大標兵”代表班春峰分別作了典型發言，表示在新的一年裏要再接再厲，為常林發展再立新功。
鍾默總裁在會上作了總部工作報告。報告對2014年的工作進行了總結回顧，肯定了集團一年來取得的成績，並對2015年的經營管理工作提出了明確要求。報告從主營業務所取得的成績、“常林三元”管理模式的推進、財務管理、采購管理、安全管理、平台建設等方麵做了全麵總結和工作部署。鍾默總裁同時指出，2015年，集團確定的總體工作目標是：認真貫徹“以市場為導向，產品開發與質量管理並舉；以營銷為中心，生產發展與效益增長同步”的方針，繼續堅持以精益生產、信息化、人力資源相結合的“常林三元”管理理念，以集團中長期發展規劃為統領，認真落實“十百千萬”的戰略目標，加快基地建設、積極開拓市場、加強品牌提升、提升管理效能，確保實現“百億常林”的目標。
會上，集團董事、總裁鍾默與農裝公司、中川液壓、英格索蘭公司、鑄業公司等有關事業部負責人簽訂了2015年度目標責任書。
集團黨委書記、董事長張義華對鍾默總裁所作的總部工作報告和集團在2014年所取得的成績給予了充分肯定，並就2015年的工作重點和任務目標作了安排部署。
張義華董事長指出，2014年，是常林集團各項事業得到新提升，重點項目建設取得新突破，企業發展實現新跨越的一年。一年來，集團上下凝心聚力，真抓實幹，積極適應經濟發展新常態，重點項目推進、企業技術創新、人才體係建設、政府資源支持、國家級平台搭建等方麵均取得了很大成績，保持了生產經營平穩較快增長，全年共實現銷售收入62億元。這一成績來之不易，得益於上級領導的關心支持，得益於經營層的積極努力，得益於全體幹部職工的辛勤付出。
張義華董事長同時指出，在總結經驗、歸納成績的同時，也要清醒地認識到企業發展存在的困難、問題和不足。一是市場形勢不容樂觀。特別是今年以來，我國改革進入攻堅期和深水區，政府更加注重市場在資源配置中的決定性作用，更加注重產業結構調整和轉型升級，再加上國際經濟的持續走低，國內外市場形勢依然比較嚴峻。二是管理效能有待提升。工作流程不暢，管理效率不高，考核力度不大，落實執行不力，精益生產、信息化和人力資源管理還不足以支撐集團的快速發展。三是高端人才比較欠缺。支撐集團可持續發展的資源體係還不完善，配置還不夠合理，特別是高端人才、技能型人才還比較欠缺。
張義華董事長強調，2015年，既是國家的改革攻堅期，也是企業的戰略機遇期，麵臨新的形勢，瞄準新的目標，接受新的挑戰，實現新的發展，是我們義不容辭的重大責任和光榮使命。要準確把握當前形勢，堅定企業加快發展的信心和決心，黨的十八屆四中全會、中央經濟工作會議、中央農村工作會議剛剛閉幕，非常明確地傳遞出一係列利好信息。國家經濟發展的新常態，也是常林跨越發展的新機遇，未來幾年，常林將麵臨非常廣闊的發展空間。要認真落實集團中長期發展規劃，確保明年實現“百億常林”的經營目標。在瞄準遠期目標的同時，董事會在對市場形勢以及集團產業作出客觀分析的基礎上，提出了2015年“十百千萬”和“百億常林”目標，希望全體幹部員工，要堅定信念、分解目標、積極作為，必須確保明年各項經營指標的全麵完成。要緊緊圍繞市場開發，做好營銷及品牌建設。百億常林、營銷先行。2015年是 “市場營銷年”，要加強市場調研、建立考評激勵機製和信用評價機製、探索新的營銷模式、加大產品推廣和品牌建設，努力營造“全員抓銷售、人人跑市場”的良好氛圍。要以國家戰略性新興產業集聚區為平台，全力推進“兩個基地”建設，加快高端液壓項目建設並帶動上下遊產業配套，積極拓展並完善產業鏈條。要狠抓反腐倡廉，切實營造風清氣正的發展氛圍，在全集團實行“內部管理問責製度”，將所有管理人員、事業部相應級別人員以及所有決策、經營和管理活動納入問責對象和問責範圍。凡不履行或不正確履行崗位職責，出現失職、失誤、瀆職、不作為等行為，依照問責製度進行嚴厲的責任追究。
張義華最後強調，趨勢和潮流已無法阻擋，選擇和把握更需要智慧。麵對激烈的市場競爭和時不我待的發展形勢，我們既要增強壓力感和緊迫感，更要增強自信心和戰鬥力，把思想和行動統一到集團決策部署上來，把智慧和力量凝聚到集團事業發展上來，凝神聚力，真抓實幹，積極作為，確保全麵完成明年的經營目標任務，為實現“十百千萬”和“百億常林”做出應有的貢獻！
此次大會的勝利召開，吹響了山東常林集團實現“百億常林”的衝鋒號，廣大員工倍受鼓舞，決心乘著此次大會的東風，加倍努力，開拓創新，超越自我，在新的一年裏力爭創造更加輝煌的成績，譜寫更加華美的篇章！(本文來自山東常林)
