多年來，方圓集團堅持把提高職工隊伍的整體素質置於企業發展的第一位，緊密結合企業實際，以“推動企業持續、穩步、健康發展”為方向，以建設“四有”職工隊伍為目標，充分發揮集團工會的作用，創建勞動關係和諧企業，培育知識化職工，激發全員崗位創新熱情，為企業發展儲足後勁，創造出良好的經濟效益和社會效益。集團先後榮獲“中國工程機械行業50強企業”、“全國重合同守信用企業”、“山東省文明誠信企業”、“山東省模範職工之家”、“山東省高新技術企業”及“煙台市工會工作先進單位”、“煙台市AAA級勞動關係和諧企業”等榮譽稱號。

一、建立完善的組織體係，推動職工素質提升

集團充分認識到培育新時期優秀員工對於企業發展的重要意義，建立健全相關的組織機製，在提高認識、統一思想的基礎上，堅持以人為本，全方位創新，著力提高員工的文化素養。

先後建成圖書館、閱覽室、電教室、職工培訓中心、職工活動中心、黨員活動中心、方圓誠信金鼎博物館等教育陣地，通過《方圓報》、《方圓月刊》、“方圓之聲”廣播、方圓內部電視，形成文化傳播、知識教育的立體網絡，隨時麵向職工開展多種形式、多方麵內容的教育和培訓活動，增強企業凝聚力。

積極開展豐富多彩的文化活動，活躍職工生活。每年“五一”期間，組織開展一年一度的“技術標兵”評選活動活動，樹立創新模範，培養職工的團隊協作精神；“十一”期間，組織專題活動，體現企業創新文化，有力激發職工的工作熱情和勞動幹勁。

每年都圍繞企業發展、時代要求，開展不同主題的征文比賽、演講比賽、崗位合理化建議及技術革新活動，強化員工的責任意識、擔當意識、創新意識。今年以來，開展了主題為《方圓夢·我的夢》、《做精做強產業鏈，優化整合再提升》主題征文活動、“我的崗位我創新”合理化建議活動，增強企業的凝聚力、向心力，不斷提升職工的綜合素質。

二、強化班組建設，營造創新文化氛圍

先進的管理製度、科學的工作方法、完善的安全措施、卓越的創新理念，都要靠班組去貫徹、去落實，為了加強車間細節管理和創新目標實施，方圓集團著力優化整合車間一切資源，將科學的管理理念深入到生產一線。

集團提出“要搞好班組建設，關鍵要敢於創新。”教育員工樹立創新意識，積極麵對來自各方麵的新情況、新問題和新挑戰，轉變思維定勢，樹立一切從實際出發、實事求是的創新觀念。根據不斷發展變化的客觀實際，發現新情況，解決新問題，開拓新視野。

要求班長履行創新責任和崗位考核監督，立足班組實際，緊密結合班員特點開展活動，按照“有利於實際開展活動，有利於班組員工參加，有利於活動取得實效”的原則，推動各項創新活動深入紮實開展。

針對不同班組職責任務和崗位特點，各單位精心設計活動載體，對班組建設形成極大的促進作用。嚴格按照“抓企業班組、抓標準建設、抓細節監督、抓長效規範、抓和諧穩定”的工作要求，確保生產活動及技術創新深入、紮實、有效開展。

三、創建勞模工作室，促進企業技術創新

認真貫徹上級工會關於勞模創新工作室創建工作規範化意見的精神要求，積極創建“勞模創新工作室”，充分發揮勞模的示範導向作用，引領和激發廣大職工科技創新、崗位創新熱情，培養更多高素質、高技能的金牌工人。

“勞模創新工作室”由集團總工程師牽頭、擔任主任，集團副總工程師擔任副主任，集中集團的核心技術力量，聯係在技術技能、科研技改、經營管理、創新創效等方麵有一定技術專長、工作經驗、理論水平和創新能力的勞動模範或技師，圍繞企業生產經營中的重點、難點問題開展技術創新,有力帶動集團的新產品開發、技術創新工作。推行“以師帶徒”，確定110對師徒關係，促進職工崗位成才。連續評選“專業拔尖人才”、“首席技師”和優秀項目技術負責人，發放專項津貼，營造人才成長的良好環境。

2014年，集團“勞模創新工作室”全年開發出TC6015、TC6015A型塔式起重機，LWBZ500型連續式礦用回填設備，SC100型井道專用施工升降機，LNG12立方攪拌運輸車等新產品21項，5項新產品通過省級技術成果鑒定，技術性能指標達到國內領先水平，新產品實現銷售收入2億元。全年榮獲國家13項、省級新產品獎3項、海陽市科技進步獎1項。全年完成技術革新、技術改造、工藝優化178項，節約資金6000萬元。產品設計、製造、宣傳、運行的數字化工作順利推進，產品運行數據實現遠程傳輸，引起廣泛認可和好評。今年以來，通過技術攻關，方圓HZS180型水上平台混凝土攪拌站成功中標平潭海峽公鐵兩用大橋的建設施工，該水上平台混凝土攪拌站成為目前抗風等級最高的混凝土攪拌站，混凝土配料機成為目前市場上容納骨料方量最大的配料機，在行業內引起轟動。另外，方圓集團最新研製的LQBZ400瀝青冷再生廠拌設備在日照公路局順利運行，使用效果良好，該產品是方圓集團交通機械有限公司在繼承多年連續攪拌設備經驗的基礎上針對市場需求推出的一種新產品，可利用廢舊瀝青路麵材料並添加乳化瀝青、水泥、礦粉等，經拌合後形成新的路基材料，大大拓展了產品適用範圍。

另外，集團每年召開技術創新大會，對於在產品開發、技術革新、技術改造、內部挖潛方麵做出成績的職工，按所創效益提成獎勵，2014年發放各種獎金300餘萬元，表彰相關技術人員80餘人。

四、強化技能培訓，提升職工的綜合素質

在強化職工競爭意識、創新意識、創業意識、發展意識的同時，開展職工技術技能培訓和職工合理化建議活動，教育職工奮發上進，適應時代要求，應對知識經濟的挑戰。

多年以來，在不同的領域內開展崗位練兵、勞動競賽活動，並全方位開展《為自己工作》的思想教育培訓。在生產環節開展“互比互賽”活動，廣大職工比敬業精神、比工作效率、比產值收入、比班組建設，賽優質服務、賽工作能力、賽技能技巧、賽創新成果、賽經濟效益；在銷售環節開展“營銷能手競賽”活動，定任務、定指標、定時間，比進度、比效率、比貢獻；在後勤服務環節開展“超前服務比質量，麵向市場比效益”活動；在方圓大酒店等窗口服務單位開展“微笑服務、貼心服務、周到服務”活動。

在活動開展過程當中，層層宣傳，層層發動，激勵先進，鞭策後進，營造出“爭、趕、比、超”的競賽氛圍，收到良好效果。

按照上級工會的要求，每年印發開展合理化建議活動的通知，成立領導小組，製定活動方案，組織職工廣泛開展合理化建議活動，2014年，集團完成合理化建議項目350餘項，創造經濟效益2500餘萬元。

五、促進管理創新，創建勞動關係和諧企業

“企業的根，職工的心”，為了最大限度調動職工的積極性，激發智力潛能，著力推行廠務公開，促進民主管理，調動職工參與企業管理創新的積極性和主動性，營造和諧勞動關係。

多年以來，堅持推行職工工資協商製度，《職工工資分配方案》堅持以征求意見稿的形式印發至全體幹部職工當中，征求廣大職工的意見，同時，多次組織職工代表征詢意見，並在集團例會上公開，達到“人人皆知”。另外，集團要求各單位在發放職工工資時，必須麵向職工張榜公布，實行全方位監督。

對於集團內部違規違紀行為的處分，都采取擬定處理意見，交由職工廣泛討論，尊重職工意願，由職工投票決定處理結果的方式進行，充分體現民主，投票結果及處理通報均在集團大門公告欄張貼，讓每位職工“心知肚明”，產生深刻的教育意義。

每年年終工作總結大會，公布各成員單位的收入、支出、費用、人均工資等關係每位職工切身利益的數據，讓全體職工了解經營成果，關心方圓發展。為鼓勵員工自主創業，對於達到集團內退年齡未達到國家法定退休年齡的員工，經集團批準離崗的，按實際工齡及職務發給內退補助，鼓勵員工走向社會創業創新。

以上措施，設身處地關愛職工，體現了集團的人文關懷，體現了集團的管理理念，引起全體職工的熱烈響應，職工創業創造熱情充分迸發。(本文來自方圓集團)