以工程機械裝備製造著稱的卡特彼勒，在華業務是其全球業務中的重要組成部分。目前，這家國際巨頭在中國有29個生產設施，3大研發中心，4個物流服務中心，還有400多家在中國的供應商。

如果從1975年卡特彼勒向中國出口第一批設備算起，卡特彼勒進入中國剛好40年，見證了中國經濟的高速發展期，而在“新常態”的發展形勢下，卡特彼勒在中國將有哪些新機會，如何參與其中？

6月3日，卡特彼勒公司集團總裁兼首席財務官BradHalverson接受了《第一財經日報》記者的獨家專訪。

《第一財經日報》：卡特彼勒最近剛出了一季度財報，收益還是不錯的，但銷售以及收入與去年同期相比有所降低。從更長時間看，卡特彼勒的銷售業績最近幾年其實都是下滑的，什麽原因造成的?

Brad：從一季度的財報來看，卡特彼勒的表現還是非常不錯的，尤其是利潤率上升了，現金流的情況也很好，我們在全球的市場份額也在不斷的提升。目前，我們公司對於2015年度總的銷售估計，預測大概在500億美元。

銷售業績持續下滑，最大原因是全球範圍內礦業行業的不景氣。卡特彼勒資源行業銷售收入幾年以來呈現出了逐漸下降的趨勢，2012年是197.15億美元，2013年118.05億美元，2014年89.21億美元。這種行業情況是全球性的，中國市場也不例外。

因為全球很多礦業公司之前超前購買了設備，做了儲備，現在是在消耗已經儲備的卡車等設備，等到這一部分儲備消化完了之後，它們會又回到正常的軌道，比如折舊、更新，這樣我們這方麵的業務就會恢複過來。

目前整個經濟發展速度的放緩和市場需求的降低，給工程機械行業帶來了一定影響。我們正在專注於提升運營水平，包括精益製造、成本管理等，這對我們一些正處於艱難時期的重要的周期性業務有所幫助。

《第一財經日報》記者：從卡特彼勒具體業務看，與中國的基礎設施建設聯係緊密。您怎麽看待中國基礎設施建設，這個行業的機遇和挑戰都是哪些方麵?

Brad：首先，現在中國經濟發展進入了新常態的階段，這就意味著中國的GDP增速會保持在6%~7%的水平，而相應的基礎設施市場的增速應該在10%左右的水平，這對我們公司而言存在著巨大的機會；其次，目前中國出現了快速城市化的浪潮，也就意味著將有大批人口進入到城區，需要龐大的基礎設施建設來滿足使用需求；另外，在中國的東部地區，將會有很多鐵路、港口、機場的建設項目，以及基礎設施重建項目，在中國西部也有很多發展機遇。

卡特彼勒在中國的布局服務於中國市場的需求，我們會持續在中國進行投資。但對於任何一家公司而言，業務肯定是存在挑戰的，尤其是在過去兩年中國的經濟開始出現一些下行趨勢，所以毫無疑問，對我們的投資回報率肯定帶來了挑戰，而且我們的產量也有所下降，這就會對我們卡特彼勒的員工造成壓力。在這個時候我們尤其要強調運營方麵的精益求精。

《第一財經日報》：我們注意到，工程機械行業市場出現持續下滑，有很多中國的大型裝備製造商在陸續地走出去。您認為中國本土企業進入國際市場，是否將會改變相關行業的競爭格局？對卡特彼勒等領先的國際公司帶來挑戰?

Brad：確實如您所說，我們所處的行業出現了行業整合，有一個原因可能是產能過剩，所以這種整合對整個行業來說是一件好事，對我們這個行業的客戶而言也是好事，我們認為這些生存下來的公司將會做到強者更強。

談到中國的大型機械裝備企業，成為國際上的競爭對手，其實這隻是一個時間上的問題，並不是說會不會發生的問題。隨著中國政府反腐敗、依法治國等舉措的不斷推進和“一帶一路”戰略的實施，這都會為在中國各種類型的企業打造一個公平競爭的環境，提供很大的發展空間，會帶來非常積極的、長遠的影響。中國的企業的績效都會有極大的提升，這對於中國企業在國際上的競爭是至關重要的一環。

《第一財經日報》：中國新出了很多政策，比如《中國製造2025》、“一帶一路”等。您認為“一帶一路”的戰略能對工程機械行業帶來多大的機遇或發展空間？卡特彼勒怎麽參與其中?

Brad：說到“一帶一路”，這將是世界上最大的一個建設工程項目，也是全世界麵臨的最大的一個機會，但它需要政府間和企業間的合作，以及我們所說的團隊工作。

同時，其中部分的參與方可能需要為了大局和長遠利益作出一些犧牲，但“一帶一路”這個項目跨了三個大洲，輻射了40多億人口，會影響到全球GDP總量的30%，因此“一帶一路”帶來的機會是很難量化的。

總之它可以提高人們的生活質量，尤其是像我們這些處在製造業行業中的企業來說，是非常好的業務增長機會。也就是說，“一帶一路”戰略非常有益於社會的基礎設施項目，它的社會效益將是巨大的，對於“一帶一路”所在的各個國家都是這樣，比如可以幫助增加政府的稅收等等。

《第一財經日報》：卡特彼勒進入中國已經有40年了，目前在華業務能占到整個集團業務比重的多少？卡特彼勒今後在華重點工作還有哪些新的計劃或部署？

Brad：非常抱歉卡特彼勒並不披露我們國別的數據。但中國的業務對卡特彼勒總體業務而言是相當重要的，尤其是在中國有大量的市場需求。因為幾乎所有全球領先的礦業公司都是卡特彼勒的客戶，而這些礦產品(大宗商品)最大的消費國是中國。

我們在中國未來的戰略是非常穩定的。我們也經曆過好幾次不同的經濟周期，但對我們而言，我們看到機會長期存在。另外，我們非常注重本地的領導團隊建設和員工培養。我們在中國仍將保持卡特彼勒良好的企業社會公民的身份，回饋社會，比如參與到一些好的社會公益項目中，像植樹綠化項目和當地教育的項目等。

卡特彼勒在中國生產的產品線在不斷地增加和拓寬，包括一些大型機械，例如大型挖掘機引入到了卡特彼勒徐州工廠。卡特彼勒的戰略是從未來30~40年的時間範圍去考量，而不是一兩年。所以，未來我們會專注於執行我們在中國的戰略。(本文來自一財網)