在生產經營實踐中，方圓集團始終堅持三個文明一起抓的方針，始終把精神文明建設、思想政治工作放在與經濟發展同等重要的位置，將精神文明建設融入企業經營管理的全過程，努力促進精神文明建設與經營管理的有機統一，為集團的發展提供了強有力的精神動力、思想保證，企業保持著穩健的發展勢頭。方圓集團先後被授予 “中國機械500強企業”、“全國工業重點行業效益十佳企業”、“中國工程機械50強企業”、“全國建設機械行業用戶滿意先進企業”、“山東省文明誠信百佳企業”、“山東省文明單位”、“山東省最佳企業公民”、“煙台市思想政治工作先進單位”稱號。

一、建立健全管理機製，強化班子團隊建設

造就一支政治合格、素質過硬、作風優良、富有強烈責任感和事業心的幹部隊伍，是企業發展的關鍵。方圓集團把加強領導班子建設作為企業發展的核心狠抓不懈。集團總經理擔任企業思想政治工作領導小組組長，黨委、工會負責人任副組長，設立人力資源部、企業管理中心、宣傳部，督促思想政治工作深入紮實開展。

一是建立激勵機製，嚴把領導幹部選拔關。製定出各種崗位領導的職能職責，管理權限、任期目標及考核考評細則，按照“公平競爭、擇優錄用”的原則，采取公開招聘與監督考核相結合的方式選拔任用幹部，堅持把有政治責任感、有經濟頭腦、民主作風好、文化素質高、善於科學決策的人員選拔到企業領導班子中來。兩次組織群眾性考評，檢查任職期間的工作業績、作風表現，並將考評結果與獎金掛鉤，獎優罰劣。對考評不合格的，及時予以撤換，實行動態位次管理。這樣，既給領導幹部帶來了壓力，也形成了強大激勵，帶領職工真抓實幹、爭先創優，增強了事業心、責任感和緊迫感。

二是建立約束機製，嚴把領導班子廉政關。製定了《領導幹部行為規則》、《反腐倡廉製度》等辦法措施，規範各級領導的行為。對各單位、部門的招待費、服務車輛使用費、電話費等各種經費開支實行定額管理，幹部職工一律平等、一個標準。另外，集團還實行了禮品登記製度，要求領導幹部對業務中收受的禮品必須注冊，不得私自留用。這樣，杜絕了鋪張浪費、奢侈腐化現象的滋生和蔓延，保證了領導班子的純結性和自律性，造就出一支團結向上、勇於進取、頑強拚搏的領導集體。

三是建立監督機製，嚴把民主決策關。方圓集團成立了職代會，製定了《重大問題決策監督製度》、《職工民主評議製度》等規定，重大決策性問題經集團領導研究後交由黨委會、職代會討論，經“兩會”講座通過的決議，才能予以公布實施。集團設立了意見箱，建立起函詢製度，定期召開職工代表大會，征詢對各項決策、製度的實施意見，並及予以修改完善，使之切合實際，保證了企業各項決策的時效性、民主性和科學性。加強各種業務的成本核算，對每個單位的各項費用支出細化定額指標，加大審計、監督、檢查的力度，始終明白各個環節的成本、費用和利潤，每位職工做到心中有數，確保經濟運營始終處於良性循環的軌道之上。

四是讓職工參與管理，享有充分的知情權。讓職工決定企業發展的方向，讓職工決策企業的重大事項，讓職工充分了解企業的管理事務，把思想政治工作做到每位員工的心中。十幾年來，集團建立了職工代表例會製度，每周星期一晚上召開例會，組織職工代表、中層以上領導幹部、大中專畢業生、管理人員一同參加，集團領導與職工代表直接對話，傳達企業事務，征詢職工意見，共同決策重大事項，開展“一問一答”活動，形成最直接、最有效的溝通和交流，積極引導職工與企業同舟共濟、同甘共苦，以“主人翁”的姿態認知集團的內部管理和發展方向。按照“公有財產私有化、私有財產集體化管理”的方式，對公司的車輛、設備、房屋、工具等公有財產實行轉賣，個人擁有，公司集中統一管理，使“責、權、利”達到高度統一，鼓勵廣大職工人人參與企業管理，人人從事經營活動，人人成為擁有資產和權利的“主人”。企業內部的一切經濟往來、業務關係實行市場化、貨幣化的方式進行，實行現金結算，人人都是市場的“主體”。

二、加強思想政治工作，樹立堅定的理想信念

職工隊伍的政治素質、精神麵貌直接決定著企業發展的前途和方向。

擁有一支富有強大凝聚力、向心力、政治素質過硬的職工隊伍是企業穩定、健康發展的根本。方圓集團在充分運用傳統教育方式的同時，注重細化教育內容，優化教育方式，以企業發展的事實教育職工，把空洞的大道理融化到一件件實實在在的事實中，幫助職工樹立堅定的理想信念。

一是強化發展意識。每年年初，集團都明確製定年度發展總體方針。圍繞這一指導思想，通過召開會議、專題講座、舉辦征文比賽、組織職工討論等多種方式，教育廣大職工轉變觀念，轉換角色，強化主人翁意識，增強工作的主動性、積極性和創造性。順應集團推行獨立法人企業自主經營的新舉措，鼓勵廣大職工參與企業管理，鼓勵他們走向市場的最前沿，直接參與市場的競爭。同時，教育廣大職工變被動為主動，變“要我幹”為“我要幹”，立足本職，順應形勢，把準市場，把準自己，緊跟企業發展的步伐，一心一意投身方圓發展大業。

二是強化競爭意識。近幾年，建設機械市場形勢發生了深刻變化，行業競爭日趨激烈，給企業發展帶來空前的壓力和嚴峻的挑戰。麵對這一形勢，方圓集團積極應對，靈活應變，緊盯市場，重視銷售，嚴抓管理，穩中求進。集團黨委、工會更是充分發揮思想政治工作的職能，號召全體職工認清形勢，提高認識，樹立和強化市場意識、競爭意識和開拓意識，把銷售工作擺在更加突出的重要位置，要求全體職工緊盯市場，全麵滿足市場，齊心協力開拓市場，尤其是積極發動全體員工人人參與新產業產品的宣傳，人人參與新產業產品的銷售，人人主動為集團創效益、做貢獻。任何環節、任何工作、任何崗位必須與市場緊緊相連，增強競爭意識，爭創一流效益。

三是強化創新意識。麵對嚴峻的市場形勢，方圓集團提出“全麵深化企業改革，加大管理創新力度”的新要求， 提出“八抓八講”的具體要求：“抓市場，講生產；抓采購，講成本；抓生產，講安全；抓質量，講效益；抓創新，講節能；抓安全，講認識；抓服務，講管理；抓和諧，講團結”。針對工作方針和工作要求的出台，召開職工代表大會，要求職工保持清醒的頭腦，把解放思想貫穿到每時每刻每個角落，依靠思想的大解放、觀念的大轉變，破除陳舊保守的方式方法，大膽創新，用新的理念、新的思路、新的措施開創企業發展的新麵貌，凝聚企業發展的新優勢，在困境中開拓發展的新路子。通過層層宣傳貫徹，廣大職工主動把崗位工作與企業核心工作緊密結合，自覺樹立起“時時創新，事事創新，人人創新”的創新意識，在創新中開拓各項工作的新局麵。

四是強化創業意識。多年以來，方圓集團堅持在廣大職工當中開展“發展才是硬道理”的主題教育，讓職工充分理解“路遠、路險，我們隻走了一點點”的發展理念，銘記“創新才能發展，競爭方有活力”的競爭意識。幾年來，方圓集團加大投入，拓展經營領域，實施跨行業發展。集團黨委、工會積極做好參與工程建設、新項目籌建員工的思想政治工作，鼓勵他們擔當重任，發揚方圓人特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能忍耐的工作作風，樹立方圓人良好的社會形象和精神風貌，投身企業發展，創造一流業績，受到各級領導、社會各界的一致好評。

三、強化企業文化建設，踐行核心價值觀

著力發揮思想政治工作的優勢，加快推進企業文化建設，塑造職工過硬的思想政治素質，深入紮實踐行社會主義核心價值觀，依靠文化建設，凝聚人心，增強職工隊伍的凝聚力、向心力和創造力。

一是充分發揮文化陣地的作用，形成合力。集團一次投資2000萬元，建成方圓誠信金鼎博物館，回顧和展示方圓集團45年創業發展的曆程，同時麵向集團全體員工及社會昭示“誠信經營”、“厚德魯商”理念，成為企業重要的教育陣地。同時，集團還設立了黨員活動室、職工閱覽室、職工俱樂部、職工運動場、職工電教室等文化活動陣地，安排專職的政工崗位，由宣傳部全麵實施企業文化建設工作。另外，集團還開辦了《方圓報》、《方圓月刊》、方圓電視、“方圓之聲”廣播、方圓集團網站、方圓集團微信微博平台等媒體，大張旗鼓地搞好企業宣傳工作、思想政治工作。樹立不同崗位、不同類型、不同層次、不同形象的先進典型和先進模範，為廣大職工樹立學習的榜樣、行動的楷模，在推動企業核心工作上發揮積極而有力的推動作用；結合“安全月”活動、“質量月”活動、“技術創新月”活動、“安康杯”知識競賽活動的開展，積極搞好宣傳教育，認真貫徹落實活動精神，大造輿論，確保係列活動在方圓集團紮實、深入開展；結合企業發展的新形勢、職工思想意識形態的新動向，深入開展“以人為本，科技興企，產業報國，奉獻社會”的企業精神教育和企業發展教育，結合集團提出的“深化企業改革激發活力，提升創新能力穩中求進”的總體方針，集團工會開展了以“創新、管理、市場”為主題的征文比賽，以“分配上崗與競爭上崗”為主題的辯論賽活動，員工代表積極闡發對於管理發展方針的領悟和理解程度，明確對於改革、創新、管理、市場的觀點、思路及下一步的工作規劃，增強企業用人機製改革創新的理念和認識，夯實投身方圓新一輪發展的思想基礎。結合集團製定出台的《方圓集團員工行為規範》，開展係列宣貫活動，幫助廣大職工樹立正確的人生觀、價值觀和理想信念，堅定奮發向上、為方圓發展貢獻全部力量的理想信念，自覺規範自身的言與行，模範遵守集團的各項規章製度，在集團內凝聚了力量，凝聚了人心，統一了步調。

二是開展文化活動，寓教於樂。集團每年開展的各項文藝文化活動豐富多彩、有聲有色，形成了良好影響，產生了轟動效應。春節期間，組織秧歌匯演，100餘名職工參與，自編自演，突出了藝術性、時代性和方圓特色；舉辦慶“三八”婦女節文藝晚會，以“四自”精神為主題，熱情歌頌婦女職工的豐功偉績和偉大創造；舉行“五一”方圓遊活動，職工一同參觀集團的新建築、新景觀、新廠區、新設備，貼身感受方圓集團蓬勃發展的新氣象、新風貌、新成果、新步伐，增強集團職工的凝聚力、向心力和責任感、使命感；值方圓集團建廠紀念日，組織職工回顧企業發展的曆史，展望美好未來，激發全體幹部職工牢記曆史，珍惜今天，昂首未來；“七一”期間，舉辦慶祝建黨紀念日文藝晚會，黨員、青年同時登台，齊唱《沒有共產黨就沒有新中國》、《社會主義好》、《咱們工人有力量》，歌頌偉大的祖國、偉大的黨；進入10月份，組織開展群體體育活動，活動包括拔河比賽、“方圓杯”籃球比賽、跳繩比賽、滾輪胎接力賽等，曆時一個月，活躍職工的文化生活，激發了職工的勞動熱情和工作幹勁，培育職工的團隊精神，增強廣大幹部職工的凝聚力、向心力和創造力。廣大職工通過參與活動，陶冶情操，增強鬥誌，激發熱情，大大增強了參與生產經營活動的積極和主動性，集團掀起生產高潮。進入冬季，開展以“強化安全教育，增強安全意識，為方圓集團發展保駕護航”為主題的安全思想教育活動，舉行圖片展覽，強化員工的安全意識，營造安全、和諧、穩定的良好發展環境，為經濟發展保駕護航，推動企業持續、穩步、健康發展，共議安全話題，收到良好效果。每年舉辦“熱愛方圓、熱愛生活”職工攝影作品展覽，展示方圓發展的曆程，展示方圓職工美好的生活，展示方圓人對燦爛明天的執著追求。實踐證明，方圓職工不但是經濟效益、社會效益的創造者，更是企業文化建設的生力軍。

三是強化信念教育，樹立正確價值觀。深化“職業道德”、“家庭美德”、“社會公德”的“三德”規範教育，值方圓集團成立二十周年、建廠四十二周年之際，評比出344名“方圓集團功勳”，予以隆重表彰獎勵，通過多種方式大力宣傳優秀職工的先進事跡，對職工進行職業責任、職業道德、職業紀律教育；組織學習《方圓集團員工守則》、《方圓集團管理製度匯編》、《方圓集團職業道德規範細則》，加強對職工的職業理想、職業責任、職業禮儀和職業紀律培訓。此外，深入開展家庭美德教育，積極營造家庭和睦的良好氛圍，促進企業工作高效順利開展。

四是參與創建活動，營造和諧環境。在構建和諧企業的實踐中，方圓集團以創建“AAA”級勞動關係和諧企業為目標，堅持把維護廣大職工的利益作為一切工作的根本出發點和落腳點，努力為廣大員工營造良好的成長環境，激發和調動員工的積極性、主動性和創造性，凝聚企業的發展後勁。一是把建立健全合法有序的勞動合同關係作為構建和諧企業的關鍵，工會代表職工與企業進行平等協商簽訂集體合同，並做到按時續簽。每次續簽前，集團工會都要組織專人征求職工意見，對上一輪集體合同進行修改完善。近幾年，集團又確定了“技能崗位工資製度”，實行合同定額協商工資，考核績效實行季度獎、年終分紅獎勵。職工工資持續增長，職工的“五金”做到了及時足額交納。二是加強民主管理，構建和諧的發展環境。堅持把職工代表大會製度和廠務公開製度作為實現民主管理的有效形式，定期組織召開職代會，遇有重大問題特別是與職工利益密切相關的問題都隨時召開職代會。另外，集團確定，每周星期一晚召開職工代表例會，建立起職工代表例會製度，形成良好的溝通與交流，會後收集整理職工代表提案、意見和建議，並將整理好的提案交相關職能部門研究，限期給予答複和解決。建立了廠務公開製度，成立了廠務公開領導小組，建立了廠務公開工作責任製，公司的重要決策、重大事項以及職工關心的熱點問題都向職工公開，廣大職工的知情權、管理權、參與權得到充分體現。集團被授予“煙台市廠務公開民主管理工作先進單位”，並參加了煙台市廠務公開民主管理工作會議，在會議上作了題為《全方位公開，全方麵參與，提升廠務公開民主管理水平》的典型發言。三是加強安全生產管理，構建和諧的安全環境。在不斷建立健全安全生產管理製度的基礎上，深入開展了“安康杯”競賽活動，多次組織舉辦了《安全生產法》專題講座和安全技能培訓，並投入大量資金完成了影響勞動安全和營運環境的改造。開展安全生產大檢查、安全生產活動月和單車零違章等活動，並重新修訂完善了有關安全生產管理考核製度，建立了安全獎勵基金，加大了安全生產獎懲力度，事故率持續大幅下降。集團被授予“山東省‘安康杯’知識競賽優勝單位”。通過積極響應煙台市總工會、海陽市總工會的號召，創建“勞動關係和諧企業”活動的開展做到了領導重視、認識到位、組織到位、製度完善、措施有力、記錄完善、效果明顯，對於推動企業的持續、健康、穩步發展產生了積極而深遠的影響，集團榮獲“煙台市AAA級勞動關係和諧企業”榮譽稱號。

四、強化技能培訓，提升職工整體素質

新時期產業工人的要求是德才兼備的名牌員工，企業的快速發展對職工的技術技能提出高標準、新要求。方圓集團在努力強化職工競爭意識、創新意識、創業意識、發展意識的同時，著力開展職工技術技能培訓，教育職工奮發上進，適應時代要求，應對知識經濟的挑戰，創建學習型組織，培育知識化員工，促使職工政治素質、專業技能素質同步提升。

一是開展崗位練兵，培養行家裏手。圍繞“順應市場，全麵滿足用戶需求”的總體要求，在不同的領域內開展崗位練兵、勞動競賽活動。在生產環節開展“互比互賽”活動，廣大職工比敬業精神、比工作效率、比產值收入、比班組建設，賽優質服務、賽工作能力、賽技能技巧、賽創新成果、賽經濟效益； 在銷售環節開展“營銷能手競賽”活動，定任務、定指標、定時間，比進度、比效率、比貢獻；在後勤服務環節開展“超前服務比質量，麵向市場比效益”活動；在方圓大酒店等窗口服務單位開展“微笑服務、貼心服務、周到服務”活動。在活動開展過程當中，充分利用多種媒體，層層宣傳，層層發動，激勵先進，鞭策後進，營造出“爭、趕、比、超”的競賽氛圍，收到良好效果。集團工會團結和帶領全體職工以高昂的精神狀態熱情投入到集團的經濟建設大潮中去，在實踐中鍛煉，在鍛煉中快速提高。

二是強化技術培訓，練就一技之長。技術技能是立身之本、立業之基。方圓集團堅持以人為本、教育先行的原則，教育職工學技術、練硬功、長技能，以實際行動創造新業績。首先抓好崗前培訓。著重加強了新職工上崗前的班前技能培訓。堅持理論與實踐相結合，真正做到持證上崗。麵向社會招收職工，首先進行實踐考核，擇優錄用。錄用後，進行係統培訓，依據培訓成績分配崗位。集團培訓中心還積極開展多種崗位的專業考核和係統培訓，幫助職工適應崗位要求，掌握新的技能。結合集團崗位特點，組織開展電焊工集中考核，強化集團電焊工的技術培訓，分高、中、初級參加考核，考核結果與經濟利益直接掛鉤，大大提高了集團電焊工的整體技術水平。組織職工踴躍參加煙台市電焊工、鑄造工、機械加工技術技能大賽，鍛煉員工技術素質，取得優異成績。此外，鼓勵崗位自學，加快知識更新。積極出台鼓勵措施，給予政策傾斜，支持廣大職工參加高等教育和業餘學習，及時“充電”，攀登新的階梯，營造“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍，讓一批又一批學習型的優秀員工脫穎而出，成為集團發展的中堅力量。

三是放眼世界，培養高素質人才。隨著市場競爭國際化步伐的加快，方圓集團的營銷領域擴展到國際市場的大舞台。適應企業發展的要求，集團把職工素質工程列入重要日程。首先是高標準引進人才。通過網上發布信息、參加招聘會，招聘企業所需的有用之才。每年派出人員奔赴日本、韓國、俄羅斯、法國參觀考察，參加國際工程機械博覽會、國際工業博覽會等多種世界性展覽會，領略世界領先技術，學習國際知名企業的先進管理方式，提升綜合技術水平，與國際市場接軌，培育高素質的專業技術人才。

四是培養文藝團隊，對外展示企業形象。2008年，方圓集團心係奧運，與首都北京同呼吸，於4月1日組建了92名隊員參與的方圓集團秧歌隊，92名職工頂著烈日酷暑，艱苦訓練四個月，順利通過了北京奧運會開幕式儀式前表演工作領導小組的審查，於2008年8月8日18時40分在鳥巢一展風韻，參加了2008年北京奧運會開幕式前的文藝演出，得到社會各界的一致好評，為山東人民爭了光、添了彩、贏得了榮譽，也展示了山東民間文化的獨特魅力。廣大職工既是生產管理崗位上的佼佼者，又是文藝文化陣營中的重要角色。

五、體現主人地位，激發職工奉獻的熱情

圍繞集團確定的“當好企業的主人，人人都是經營者”的總體方針，集團工會強化職能，發揮職代會的作用，團結全體職工，身體力行做貢獻，通過貢獻體現自身的價值，讓思想政治工作產生實實在在的效果。

一是關心職工福利，激發職工愛崗熱情。把職工福利待遇始終放在關鍵位置優先考慮。每年投資50餘元以上，加強安全防護設施，為職工購置勞保用品，改善職工勞動條件和勞動環境，保障職工人身安全。每年投資10萬餘元，組織全體女職工查體；投資30萬元，組織集團35歲以上的職工查體，保障職工身體健康。同時，對職工公寓、職工餐廳、生活小區進行改造和美化，改善職工生活環境。集團時刻把對職工的關懷送到心坎上，極大激發了職工的勞動熱情和工作幹勁。在集團春季組織的“百日大幹”、第四季度開展的“大幹第四季度，完成全年任務”活動中，廣大職工熱情投入生產，自覺加班加點，忘我工作，埋頭苦幹，他們用實際行動、用工作業績回報集團的關懷。

二是搭建體現價值的平台，激發職工創造熱情。集團組織全體員工投身到“以提高技術技能、提高創新能力、提高勞動效率、提高企業貢獻力、提高文明服務水平”為目標的競賽活動中去，叫響“勞動光榮、勞動萬歲”的口號。集團每年召開技術創新大會，對於在產品開發、技術革新、技術改造、內部挖潛方麵做出成績的職工，按所創效益提成獎勵，每年開發新產品均在20個以上，新產品產值率保持在30%以上，每年完成技術革新、技術改造、合理化建議項目200餘項，創造經濟效益5000萬元以上，集團內部技術革新高潮迭起，小改小革蔚然成風。

三是促使職工真正當家理財，成為企業的主人。集團提出“創新才能發展，競爭方有活力”的指導思想，對於“想幹事”的員工，提供給他一個平台；對於“能幹事”的員工，提供給他一個舞台，讓他們施展才能，大顯身手，創一番事業。為此，大力推行承包租賃責任製，鼓勵職工承包或者租賃公司的某個分廠、某個經營實體，甚至鼓勵他們走出方圓，參與社會辦企業，讓他們成為真正的“老板”，自主經營，自負盈虧，自行創業，體現自身的價值，實現人生的目標。通過經營管理權的放開，徹底打破“吃大碗飯”、“搞平均主義”、“養懶漢”的局麵，激活每位員工的積極性和主動性。

四是強化義務觀念，激發職工奉獻社會的熱情。方圓集團把企業發展的最高目標定位於“報效祖國，奉獻社會”，始終堅持履行企業的義務恪守對社會的責任，以企業的實際行動影響和教育職工始終牢記對企業、對國家、對社會應盡的責任和義務。為幫扶弱勢群體，集團工會積極響應上級部門的號召，設立“海陽市慈善總會方圓集團慈善基金”，向海陽市慈善總會捐款50萬元。同時，企業捐助給社會公益事業、公共事業的資金有增無減，得到社會各界的高度評價。通過這些看得見的實際行動，教育職工把“奉獻”二字深深刻在腦海當中，力所能及地幫助他人、奉獻社會、報效祖國。（方圓集團宣傳部 汪新軍）(本文來自方圓集團)