“財務公司的開業，是公司轉型升級過程中具有裏程碑意義的大事，在今後的經營管理中，我們將始終堅持‘立足集團、服務集團’的定位，積極探索符合集團發展實際的經營模式，高起點起步、高質量運行、高標準管理，做合規、高效的金融企業。”中聯重科董事長詹純新6月15日在中聯重科集團財務有限公司開業儀式中表示。財務公司的成立，標誌著中聯重科通過強化“產融結合”和轉型升級，進一步加速環境、農機新興板塊在全球的跨越發展。

行業專家分析認為，統一的金融平台通過財務公司、租賃、保險等內部各板塊的協同，可以為客戶提供較低成本的金融服務。中聯重科成立財務公司，無疑進一步增強了市場對中聯重科的信心。

助推集團新興產業發展

2013年，中聯重科董事長詹純新提出，要將中聯重科由單一工程機械板塊發展成為集工程機械、環境產業、農業機械、金融服務、重型卡車等五大業務板塊齊頭並進的裝備製造企業。

兩年間，中聯重科金融服務板塊戰略轉型持續穩步推進。2014年9月，中聯重科發布公告稱，公司擬與全資控股公司Zoomlion Cifa (Hong Kong) Holdings Limited共同投資設立中聯重科集團財務有限公司，並向銀監會提出開業申請。經過一年的醞釀與籌備，今年5月，中聯重科收到中國銀監會湖南監管局回複，正式批複財務公司開業。

中聯重科財務公司總經理杜毅剛表示，財務公司開業後，將以加強集團資金管理和提高集團資金使用效率為目的，主要為中聯重科集團旗下成員單位提供高質量、全方位、個性化的金融服務，並實行資金集中管理、資金結算、資金融通、金融服務等功能，成為具有競爭力的廠商金融企業。

“財務公司今年的目標是將風險體係和內部控製體係建立完善，把資金最大限度的進行歸集。因為手上有了資金，集團哪個板塊最需要支持，我們就把資源投到這個板塊，起到資源調配的作用。”杜毅剛說。

近日，中聯重科再次收購意大利LADURNER公司，淮安晨潔等國內外環境產業服務公司，實現從環衛機械領域向環境產業領域的拓展，實現從環衛設備提供商到環境產業整體方案提供商和投資運營商的轉型。另外農機板塊也正往“精準農業、智慧農業”的方向進軍，並積極尋求海外合作夥伴。中聯重科環境、農機產業的新興項目投資需要大量資金周轉與投入，財務公司的成立後，也將重點支持這些新興業務。

如今產業集團往往把金融當成一個發動機，以實現“金融疏通血液，產業提供利潤”的良性循環。中聯重科財務公司的起航可以實現集團業務的互補，還可以降低企業的風險，同時金融行業所帶來的利潤和降低的成本可以回報產業發展。

增強企業“走出去”能力

“深化金融領域改革，拓寬製造業融資渠道，降低融資成本”是《中國製造2025》為我國實施製造強國戰略提出的要求之一。

業內專家認為，隨著宏觀戰略的推進，有能力“開展產融結合試點”的大型製造業企業將贏得“走出去”的先機。兵馬未動，糧草先行，中國裝備製造浩浩蕩蕩“出海”需要金融資本保駕護航。

對於財務公司起航對海外拓展的支持，杜毅剛表示，中聯重科的戰略方向是很明確的，在2020年海外收入要占到整個中聯重科集團的30%以上。在這個戰略實行的過程中，企業要走出去也就意味著資本、產品都要走出去，在這個過程中是需要金融的大力支持。“自己有了金融平台，那麽在海外市場的拓展中我們就能夠遊刃有餘”。

在中國企業走出去過程中，往往會遭遇金融服務的壁壘。而今中聯重科財務公司的起航，使中聯重科擁有了更為健全的金融服務體係。

目前，中聯重科的金融服務板塊包含財務公司、金融服務公司和商業保理公司，未來依托於金融板塊的大平台，還將有產業經濟和保險公司等其他金融業務加入這個大家族，將為中聯重科的海外業務提供更多的便利與支持。

據悉，為推動裝備產能“走出去”，商務部和有關部門圍繞構建開放型經濟新體製、實施“一帶一路”等重大戰略，已經采取了多種措施，其中之一就是要改革創新推進產融結合，促進對外投資合作轉型升級，增強企業帶動裝備產能“走出去”的能力。

近幾年，中聯重科在“裂變+聚變”戰略指導下，“走出去”的能力顯著增強。應對挑戰、轉型升級成為企業發展的新常態。在這種新常態下，無論是保增長，還是調結構、轉方式，都離不開金融支持。我們欣喜地看到，中聯重科在產融結合方麵，已經邁出關鍵的一步。(本文來自中聯重科)