“企業‘走出去’過程中最重要的一項功課就是進行全球範圍內的布局。”不久前，三一重工股份有限公司（下稱三一重工）總工程師易小剛登上2015中國企業知識產權戰略論壇，分享了三一重工“走出去”的知識產權經驗，“如三一重工的緩衝油缸技術，我們圍繞產品的核心發明，在歐美等7個國家和地區提交了21件國際申請，為相關產品起到了保駕護航的重要作用。”

2014年，三一重工營業收入超過300億元，其挖掘機等核心產品已連續4年領跑國內市場。這其中，離不開以易小剛為負責人的三一重工知識產權工作部門的鼎力支撐。“製定並實施企業知識產權戰略是三一重工成功的重要策略之一，也已經融入企業的整體經營戰略。”易小剛說。這位入選了第二批全國知識產權領軍人才的工程機械裝備技術專家，領導團隊為三一重工的創新發展構築了一麵牢固的知識產權之盾。

搭建體係 引領企業創新

2012年新春伊始，三一重工上演了一出“龍”吞“象”的故事：其控股的德國子公司斥資3.24億歐元收購了聞名工程機械領域的“德國大象”普茨邁斯特90%的股權，為其海外市場份額拓展帶來新機遇。“完成這次典型的‘徒弟’對‘師傅’的超越，三一重工用了不到20年的時間，靠的就是自主研發和知識產權的實力。”易小剛表示。

作為工程機械裝備領域的一家民營企業，三一重工自成立伊始就十分注重知識產權工作。“三一重工從一開始就不是采用跟隨戰略，而是要實施創新戰略，創新隻有通過提交申請等方式才能獲得知識產權的法律保護。”易小剛說，為此，他領導三一重工創建了由知識產權委員會、知識產權部、事業部研究院組成的三級管理體係，並擔任了知識產權委員會主任。

由易小剛領銜製定的三一重工激勵政策規定，嚴格保障了三一重工的數量、質量和員工提交申請的積極性。在這樣的政策推動下，截至目前，三一重工已提交申請8600餘件，其中發明申請超過3500件；授權量達5900件，其中發明1200餘件，位居中國工程機械行業第一位。在易小剛看來，知識產權的科學管理，不僅在內部鼓勵了創新精神，在外部也有利於保持競爭優勢，從而使產品、服務實現可持續發展，推動企業建設“百年老店”的決心。

鑄盾工程 維護合法權益

“作為機械工程領軍企業，三一重工在知識產權保護方麵下了很大功夫，在研製針對海外市場銷售的產品時，通常設計初期就會考慮到規避侵權的風險。”易小剛表示，三一重工迄今已通過《合作條約》（PCT）途徑提交了超過400件國際申請，其能夠在全球混凝土機械領域長期保持50%以上的市場占有率，大量高精尖的便是基礎保障。

實際上，自2005年開始，為維護自主知識產權的合法權益，保護創新成果，易小剛領導三一重工集團采取了多項措施開展維權的“鑄盾工程”，累計組織處理知識產權糾紛100多起，結案案件無一敗訴，特別是有效應對美國“337調查”等涉外案件，更是為國內工程機械企業應對國外知識產權訴訟提供了成功範例。

“知識產權既是保護創新的手段，也是促進創新的重要機製。”易小剛說，在當前我國重點推動“一帶一路”建設和企業“走出去”戰略的背景下，三一重工將繼續努力提升其國內外申請的數量和質量，以自主創新為矛、以知識產權為盾，在國內外市場創造更大的輝煌。(本文來自中國知識產權報)