黨建工作做實了，也是生產力。 　　

國內機械裝備行業的龍頭骨幹企業——福田雷沃國際重工股份有限公司，始終將黨建工作融入企業發展，像抓經營一樣抓黨建，形成了企業黨委“思想引領與組織保證、經營保障與服務支持、社會責任與員工關愛” 黨委三大職能，“思想文化建設、經營促進、行政後勤”等十項業務，最終實現了黨建工作與企業發展的同頻共振。從1998年成立至今，福田雷沃重工黨委一步步發展壯大，擁有二級黨委(黨總支）16個，黨支部64個，黨員1140名，成為山東省先進基層黨組織、中國機械工業優秀黨組織。與此同時，公司也一步步成長為國內最大的農業裝備製造企業、成長最快的工程機械製造企業。

熔鑄企業文化，黨建工作抓出凝聚力 　　

企業文化是企業的靈魂和DNA。企業文化建設是福田雷沃重工黨委係統的核心業務之一。 　　

福田雷沃重工秉承科技創造未來的使命，從1998年成立至今，已發展成為我國機械裝備行業的龍頭骨幹企業，業務涵蓋工程機械、農業裝備、車輛、發動機及核心零部件、金融等，產品出口全球120多個國家和地區。2011年始，福田雷沃重工全球化發展階段跨入了新的發展階段，先後成立了歐洲研發中心及日本研發中心，同時在海外逐步設立分公司，來自全國各地及海外的高端核心人才持續加盟。 　　

在人才多元化的背景下，福田雷沃重工黨委審時度勢，廣泛吸納中外員工的意見，提出了“開放包容、務實創新、相互信任、高效執行”的雷沃文化新內涵，以此實現團隊的有效整合。 　　

公司高層管理者帶頭采取沙龍、海內外員工雙方傳統節日共慶、民主生活會等多種形式的活動，強化不同國籍間員工的溝通，同時分批派遣國內員工與海外員工共同工作強化國內外員工的互動與相互了解。在雷沃文化新內涵的引領下，來自不同國別和文化背景的員工實現了明確統一的願景目標，形成了統一的製度流程，逐步培育起了統一的文化基因，形成了強大的團隊凝聚力和創造力。目前，代表國際一流技術水平的雷沃高端農業裝備全新平台產品，已經在中外員工組成的技術團隊通力合作下實現重大突破，成為支撐企業未來打開國際中高端市場的有力武器。 　　

為讓員工更好地領會和踐行企業文化，福田雷沃重工黨委牽頭，持續打造線上線下立體式文化落地平台。線上，在深化運營公司內刊、宣傳欄、廠區海報等傳統文化建設平台基礎上，不斷強化對新媒體的開發利用，如雷沃官方微信、官方微博等，實現公司與員工的雙向互動；同時結合員工需求開展豐富多彩的線下文化活動，包括公司周年慶典、職工運動會等，並結合員工需求分層級開展員工文化培訓及員工文化體驗活動，激發員工活力。 　　

經過近幾年文化建設工作的持續推進，員工敬業度提升8.53個百分點，員工的凝聚力、創新力持續提升，企業發展更加穩健，企業文化競爭優勢日益凸顯。

融入實體業務發展，黨建工作抓出生產力 　　

良好的經營業績是企業存在和發展的基礎。找準黨建工作與企業經營活動的結合點，做到黨建工作保證、保障與服務支持企業生產經營發展，是福田雷沃重工黨委在工作中著力實踐的關鍵。 　　

人才是企業發展的核心要素。公司黨委在人才隊伍培養中緊密圍繞企業發展需求，從選人用人理念以及鼓勵人才成長等方麵與公司人力資源部門深度融合，協力共進，使人才真正成為福田雷沃重工的核心競爭力。 　　

針對企業現實與未來發展對人才梯隊的要求，公司黨委適時提出了“鞏固60後，開發70後，培養80後，關注90後”十二字方針，分層分類搭建人才梯隊，保證了企業旺盛的生命力和創新力。 　　

針對企業青年員工占多數、成長發展訴求高的特點，公司黨委啟動了任職資格評聘活動，給員工提供了廣闊的職業發展通道，既激發了員工創新意識和能力，又促進了企業經營發展。如農業裝備事業本部水稻機工廠員工張勤存，先後提出了十幾個生產改善提案，僅機架浸漆生產線產能提升改善項目，每年便可節約成本33萬元，產能提高75%。裝載機事業部營銷公司員工朱嘯麒積極推廣倉庫庫位管理，提高取貨發貨速度和準確性，減少倉庫管理人員50%…… 　　

同時，公司黨委還設立了雷沃“成長基金”，按基金評選流程評選出的“明星員工”一次性獎勵3000元，享受300元/月的津貼，連續享受3年。連續三次被評為“明星員工”，享受公司“高級技師”的相應待遇。目前，共評選出55名明星員工。 　　

針對企業從事的農業裝備等業務季節性強，淡旺季明顯的實際情況，全力做好旺季服務保障工作。在公司生產旺季，公司黨工團聯動，策劃開展登峰慶賀、旺季勞動競賽、配送防暑降溫用品、配送加班營養餐等活動，使一線員工在辛苦勞動過程中切實感受到了公司的人文關懷。 　　

為了營造內部良好的運營環境，公司黨委還全麵推進企業廉政建設，建立價值鏈關鍵環節風險點數據庫、製定發布《幹部作風建設六項規定》、設立舉報獎勵基金等，搭建了行之有效的懲治和預防腐敗體係。 　　

為調動基層黨組織工作活力，福田雷沃重工黨委還創造性地將現代企業管理經驗融入黨建工作中，對黨支部業務進行分類、分級設計，從“基礎管理、計劃目標管理、思想文化管理、法紀廠規管理、經營促進管理、民生管理”等六個方麵確立了支部“6M”建設標準，使黨支部工作走向製度化、規範化。(本文來自中國網)