農機裝備製造業近些年成為企業改革大熱題材。目前，我國農機產業總體規模約為3800億元，其中中低端農機大概占3500億元左右。市場急需的高端、高附加值農機裝備被歐洲、日本等國外企業所壟斷。這些國外高端農機產品雖然所占數量不大，但利潤很高。這也是觸動中聯重科深挖行業、重點打造農機版塊的原因之一。

前瞻布局 重塑國內高端農機市場

就在不久前結束的中聯重科2014年股東大會上，中聯重科董事長詹純新再次表態，雖然我國中低端農機的水平在國內有一定的規模，但缺乏高端產業，國家目前把農機作為十大扶持產業，就是想鼓勵企業向中高端走。

“所以中聯重科在農機上麵要做的文章是不斷向中高端邁進”。

事實上市場格局正如詹純新董事長所言，當前我國農機製造業總體在國際上仍然處於劣勢地位，這主要體現在自主創新能力不足、技術普遍落後、質量水平不高、產品趨於低端、產業結構不合理等方麵。

與占據高端領域的主要輸出方歐洲、日本等相比，還有較大差距。但另一方麵，我國作為農業大國對農業機械設備的需求仍然旺盛，這就形成了一個相當大的市場空間。

對此，中聯重科早已啟動了規模化戰略。“中聯重科作為中國製造業的代表，從切入農機產業伊始就清晰認識到行業發展的短板與軟肋。”中聯重科農機集團副總裁李江濤清晰地勾勒了中聯重科的農機發展藍圖。

“公司通過全球層麵的調研與論證，構築了在農機裝備領域的戰略布局。包括以追求質量領先、打造全球中高端農業裝備品牌為目標，積極進行全球技術、人才和渠道等各類要素資源的整合，並通過大力進行業務結構調整、管理改善和創新升級，形成了與《中國製造2025》規劃中‘創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本’基本方針高度吻合的發展思路。”

李江濤也表達了農機板塊的未來戰略目標：“農機板塊短期的目標是今年銷售額50個億（含稅），長期的目標是把我們的農機板塊做成一個全國成套農機提供商的目標，從地位上說的目標是全國第一，全球進入前五強。”

戰略行動 向《中國製造2025》進軍

《中國製造2025》針對農機裝備明確指出，未來將重點發展糧、棉、油、糖等大宗糧食和戰略性經濟作物育、耕、種、管、收、運、貯等主要生產過程使用的先進農機裝備，加快發展大型拖拉機及其複式作業機具、大型高效聯合收割機等高端農業裝備及關鍵核心零部件。

創新與變革是中聯重科農業機械技術研發的核心理念。一方麵，中聯重科現擁有現代農業裝備國家地方聯合工程研究中心、中央研究院、北美研發中心、農業機械各研發中心組成的研發體係。另一方麵，中聯重科不斷積極推進全球資源配置，通過資本運作並與國際知名農機裝備零部件企業合作，提升公司農業機械的技術水平。

李江濤表示，我國幅員遼闊，海南、華南、東北等地區都是糧食主產區，但由於氣候、土壤、濕度的差異，不能一款產品打天下，要因地製宜研發適宜於當地農藝的農業機械產品。

正因為如此，中聯重科才推出了多款適宜於各地區的產品，並實現農機農藝有效融合。目前已形成10大類產品、40多個產品係列，1200多種產品資源的產品組合競爭優勢。

“希望通過提升我們自身的技術水平，來推動行業的技術水平，並提升國家農業機械產品的技術水平。”李江濤說。

提高自身創新能力，打破國外高端技術的壟斷，從國家戰略出發再滲透進國外市場，自身站穩腳跟的同時，輸出中國式的產業優勢，是中聯重科的農機版塊目標，同時也是對國家“一帶一路”戰略規劃的響應。

在海外業務發展中，目前，農機板塊已在東南亞、歐洲、南美洲、大洋洲、非洲建立了營銷網絡，基本覆蓋了“一帶一路”涉及的國家。

其以“穀王”、“耕王”為代表的係列拳頭產品不僅斬獲多項大獎，同時也靠著自身雄厚的實力逐步邁入國際高端農機行業的最前沿。

對這條通過海外分公司地緣輻射、配合國內實力輸出與國家大戰略共同崛起之路，中聯重科董事長詹純新充滿了信心：“我們覺得無論是市場開拓還是製造輸出，都會慢慢見到效應的。”

《中國製造2025》不僅對整個裝備製造業提出了發展要求，同時，也激勵著中聯重科著眼未來、重塑產業格局，繼續引領著農機板塊向更高端的產業鏈邁進。(本文來自中聯重科)