7月2日下午，徐工集團品牌戰略谘詢、品牌形象應用整合項目結項會在國際會議中心培訓室成功舉行，來自各事業部、分子公司的品牌工作分管領導及相關團隊成員、谘詢專家老師共76人參加了本次會議。徐工集團副總經理韓冰，總經理助理徐筱慧出席會議。

結項會會場

結項會上，徐筱慧總助對品牌戰略谘詢、品牌形象應用整合項目進行了回顧總結，從項目背景、過程管控、成果輸出等方麵，分享了項目成就與價值，並對項目成果的落地應用做了係統規劃設計和部署安排。

品牌定位

徐工集團品牌戰略谘詢、品牌形象應用整合項目自2014年10月24日正式啟動，在249天的推進過程中，項目組緊扣王民董事長“向高端、世界級品牌挺進”的目標要求，結合徐工國際化發展需求，通過品牌戰略規劃，配合集團整體發展戰略，提煉出徐工獨有的品牌價值和內涵，清晰界定產業邊界，理清品牌架構體係，先後產出《品牌診斷報告》、《品牌理念體係報告》、《品牌架構體係報告》、《傳播策略報告》、《品牌戰略規劃報告》等10個價值報告，開展《品牌理念設計》、《品牌理念與品牌架構理論與方法》等9次專題實踐培訓，製定形成《徐工品牌發展手冊》、《徐工VI視覺識別手冊》、《徐工品牌管理手冊》，作為指導和規範公司品牌工作的依據，為徐工品牌在未來的國際化發展中定準基調、建立基礎、指明了方向。

品牌核心價值

在項目推進的同時，項目組深度挖掘徐工的品牌價值，形成傳播層麵的形象聚焦和傳播合力，聯動國家媒體、海外知名媒體、公司自媒體等平台，形成了整合傳播的效應，有效強化了目標受眾的認知和偏好，最終對終端銷售形成強有力的支持；重塑徐工國際化的品牌視覺識別係統，提升品牌國際化競爭力；將整合傳播策略、品牌戰略規劃等成果實踐應用到“一帶一路”大型服務活動、“漢風”重卡新品發布係列活動、“2+1”服務品牌塑造等項目中，成果斐然。項目組成功嚐試群策群力、行動學習的團隊協同管理模式，迅速培養起一支善謀能戰的品牌管理專業隊伍，來自道路、鏟運、進出口三家單位的品牌團隊也在會上就項目學習、方法應用及成果實踐應用做了精彩分享。

使命

徐工品牌屋

韓冰副總經理在總結講話中指出，本次項目的實施，係統識別診斷了徐工品牌現狀、係統規範了徐工品牌定位和規劃、係統培養了一支品牌隊伍。針對下一階段落地應用工作，韓總強調：各單位要從思想上清晰認知，找準定位，科學管控，係統推動業務品牌、產品品牌、獨立品牌的規劃和落地，落實品牌管理體係建設，做好視覺係統規範應用、新媒體集群的協同及管理。通過清晰定義、係統規劃和堅決落地執行，達到對內豐富品牌內涵、對外重塑全球品牌形象的目標，最終集全體徐工人力量，助力徐工珠峰登頂，推動徐工向高端、世界級品牌挺進。