7月8日，徐工集團麵向全員以及全價值鏈合作夥伴發布了《我們的質量信條》，並同步啟動了“質量·生命”活動。

幹部員工”質量.生命“宣誓

質量是企業的生命線，是企業發展不可動搖的戰略底線，而當下的中國製造亟須突破質量瓶頸。對於中國製造的轉型升級路徑，徐工集團董事長王民有過精辟論述：“今年要打一場艱苦的質量領先仗。公司要實現國際化，質量必須是領先的，‘中國製造2025’有五個方針：創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本；中國裝備的立身之本是創新驅動和質量為先。我們處在工業4.0的時代，還要努力補上2.0、3.0的課，在質量、口碑、品牌上必須加快走出一條道路。” 王民董事長指出，與世界級標杆企業相比，真正的差異不僅是產品質量差異，而是這背後幹部員工的職業素養、科學係統的管理模式以及追求卓越的質量文化： “我們要聚焦質量，要有突破，要塑造出徐工的質量文化。”

徐工全球各地員工服務質量承諾

幹部員工品質素養的提升、卓越質量文化的塑造是項由表及裏，循序漸進的工程，而“質量·生命”活動則是推動這項工程落地的有力抓手，將持續性的開展下去。本次活動以《我們的質量信條》為主線，曆時半年，從精神洗禮、透視辨析、改善提升三個層麵七大步驟，以及整合傳播的十項行動，配合以詳盡的階段目標要求、實施計劃和驗證標準，推動幹部員工以及全價值鏈合作夥伴逐步深化對質量信條的認知認同，逐步轉化為自動自發的行為改善、管理提升。

聚焦高端品牌,推動思維變革。活動倡導徐工上下聚焦中高端、國際化、世界級“珠峰登頂”的目標，全麵對標學習、自我透視剖析、自動自發改善。倡導從高層做起, 帶動幹部員工以全局性、係統性、關聯性思維,深度識別質量問題背後的係統性根源，以思維變革，促進公司係統性質量問題的辨識透視。

追求卓越境界,改善行為習慣。活動倡導“追求卓越”和“工匠精神”的境界追求, 促動幹部員工徹底摒棄“差不多就行”、“歸責於外”等阻礙企業良性發展的意識行為，塑造出“視質量如生命，視品質為尊嚴”的優秀職業修養和行為習慣。

創新管理模式,培育質量文化。活動倡導卓越績效管理模式的實踐，影響各層級尤其是領導幹部真正視標準為鐵律，重視並加強質量規範化管理、體係化建設、模式化創新。在解決關鍵性、係統性難題的過程中，紮實探索，積累固化，提煉推廣，培育形成徐工特質的質量管理模式和卓越質量文化生態氛圍。

以行動，捍衛質量生命

徐工集團各單位高度重視，把“質量·生命”活動視為促動幹部、員工思維變革、行為改善、素養提升的良好契機。總經理、黨委書記親自掛帥活動推進小組，注重企業文化、質量管理、人力資源、供應商管理、市場管理等相關歸口部門的協同聯動。站位全局，係統策劃，整合資源，對照質量信條倡導方向，借助文化“軟驅動”和管理“硬約束”的雙重力量共同發力，找準關鍵突破點，在解決關鍵性、係統性難題的過程中，積極培植標杆，整合提煉模式、持續推廣應用，在實踐中不斷創設出極具徐工特色優勢的管理模式、方法經驗，切切實實打好員工品質素養提升戰、質量管理提升戰。