進入下半年，方圓集團各單位及時召開2015年半年工作總結會議，係統回顧上半年的各項工作，肯定成績，查找不足，總結經驗，確定目標，結合實際製定下半年的任務計劃，對相關工作做出具體安排部署，號召動員全體員工適應形勢，應對挑戰，積極作為，開拓創新，向著既定目標不斷邁進，力求創造良好的經濟效益和社會效益。

方圓集團成套設備有限公司於7月17日召開2015年半年工作總結會議。半年來，在集團公司“做精做強產業鏈，優化整合再提升”的總體方針指引下，成套設備有限公司全員團結拚搏，在低迷的市場形勢下，攻堅克難，取得了可喜成績。總結會上，公司經理對辛勤付出的每位員工表示衷心的感謝，並係統回顧了上半年的各項工作：一是在新形勢下，調整經營戰略，針對公路、高鐵建設和國外市場大做文章，產品出口比上年同期增長37%，出口產品增加的同時，拉動攪拌站配套產品水泥倉的銷售額隨之上升，而各項費用指標均有不同程度的降低；二是加強售後服務管理，強化售後服務回訪，回訪率達到95%以上，通過貼心服務了解客戶需求，改進產品性能，提升產品質量，開拓市場，在廣大用戶中贏得了良好口碑，得到國內外客戶的高度讚揚；三是反複對混凝土攪拌站市場進行調研，主要對象是環保型攪拌站，積極研製PC新型環保攪拌站，為開拓新市場打下良好基礎；四是方圓HZS180型水上平台混凝土攪拌站服役平潭大橋建設施工，目前已安裝完畢，進入了調試使用階段，客戶對方圓產品質量及服務水平給予充分肯定和高度評價，該攪拌站的研製成功，創造了新的曆史記錄。針對下半年工作，根據集團指示精神，成套設備有限公司做出“內抓管理，做精做強，大力創新，外拓市場”的指導方針，緊跟集團發展腳步，團結一致，迎難而上，創新進取，再創新佳績。

方圓集團建設機械有限公司於7月16日在職工會議室召開2015年半年工作總結會議。會上，車間主任、技術負責人先後對本部門上半年的工作進行認真總結。建設機械有限公司經理以“緊盯市場整合產品結構，服務員工提升經濟效益”為主題作了2015年半年工作總結。總結從加大新產品研發力度，積極向業務人員宣傳產品賣點，快速滿足市場需求；整合產品，改進工藝，節約挖潛，最大限度提高產品質量和生產效率；貼近職工，激發全員活力；改善員工工作環境，凝聚團隊力量；加強安全生產管理，加強檢查落實，保障生產穩步進行；規範物資管理，壓縮庫存，提高企業效益等六個方麵肯定成績，並從技術革新、質量管理、員工管理、計件工資分配等方麵作了下半年的工作部署。會議要求全員在嚴峻的市場形勢下，繼續發揚吃苦耐勞、攻堅克難的精神，緊密團結，配合協調好各部門工作，滿足市場需求，為企業發展做出積極貢獻。

方圓集團建設機械二廠於 7月17日召開2015年半年工作總結會議，分廠全體人員參加會議，會議在回顧總結、查找不足、明確目標的氛圍中進行，分廠廠長從四個方麵總結上半年的工作：一是抓好清倉查庫，及早謀劃生產。首先了解各個產品的庫存和零部件積壓情況，進行綜合庫存摸底；二是整合設備資源，合理調配人力資源，結合實際情況，對部分設備進行局部調整，目的在於減少工序周轉，提高生產效率；三是建立生產進度表，將所有產品落實到生產進度表上，製定最高庫存和最低庫存限額；四是多措並舉，全力拓展對外創收，安排專人負責對外加工業務的聯絡，調派專人負責質量檢驗、加工工藝及工裝製作，加大質量檢查力度。半年來，增加了海陽金海泵業、威海萬泉等新的合作夥伴，合作效果良好。會議同時為下半年工作指明了重點：一是繼續拓展對外創收，加大對外合作的範圍；二是加強工藝工裝創新，提升產品品質，利用數控技術的優勢，設計製作自動化程度較高的工裝，尋求新的增長點；三是加強職工隊伍建設，凝聚團隊力量，培養和樹立“同謀發展、相互協作、取長補短”的良好風氣，弘揚正能量，樹立正氣，為今後的工作凝聚力量。

方圓集團建設機械三廠於7月16日召開半年工作總結會議。會上，分廠廠長全麵總結了上半年的各項工作，並對下半年的工作做了安排。上半年，麵對嚴峻的市場形勢，建設機械三廠在集團公司“做精做強產業鏈，優化整合再提升”的方針指引下，以製度為基礎，以安全生產為保障，自我加壓，克服種種困難，有效開展工作。一是完善製度建設，強化執行力度；二是加強形勢任務教育，推動企業穩健發展；三是精打細算，以“成本意識”為上，堅持每月召開分析會議，堅持每月清倉查庫，化解過剩產能，減員增效；四是加強質檢工作，狠抓產品質量，注重出廠檢驗，製定完善的檢驗流程及檢驗手段，加強與成機生產企業的溝通、協調，積極開拓市場；五是推動產品更新換代，技術創新尋求突破；六是大力開展技術改進，節約挖潛，提高效益。會議提出分廠下半年的工作思路：外抓市場，內抓管理，以節能降耗、減本增效為目標，加快新產品生產進程，培植增長點。開展市場形勢大討論，全麵提高工作質量和產品質量。積極開拓市場，加強對外創收。強化生產現場管理，把工作做細做全，把產品做精做強。

方圓集團交通機械有限公司於7月16日召開半年工作總結會議，分公司全體員工參加會議。會上，鉚焊班組、裝配班組及技術部門分別對2015年上半年的工作進行分析總結，各部門有針對性、有重點地結合自己部門的實際情況，對上半年工作進行深刻剖析，總結成績，查找不足，並提出下半年的工作打算。分公司經理對2015上半年的工作進行總結，充分肯定了各部門半年來的努力和取得的成績，同時分析了工作中存在的不足，並提出了進一步的要求，要求全體員工振奮精神、戒驕戒躁，緊跟公司發展步伐，為衝刺全年任務做出貢獻。

方圓集團起重機械有限公司於7月17日召開2015年半年工作總結大會，回顧半年來的工作，規劃下半年任務目標。公司經理對上半年各項管理工作進行了實際、客觀的總結。指出塔機產業正麵臨逐步加劇的嚴峻市場形勢的長期挑戰，公司將廣泛發揮骨幹中堅力量，充分利用一切輻射渠道，不放過任何一個銷售機會；通過各種形式和途徑，加大產品的工藝創新步伐，製定新產品研發長遠規劃，優化塔機大部件鉚焊製作工藝，全麵提高塔機產品整體工藝水平；鼓勵節約挖潛，從日常中的細節著手，開源節流，進一步降低產品成本，增收節支；充分發揮技師工作室的技術輻射作用，統一組織職工技術輪訓，結合職工技術大比武，達到提高職工綜合素質的目的。會議號召全體職工齊心協力，團結拚搏，克服困難，為方圓塔機產品的發展做出積極貢獻。

方圓集團建材機械有限公司於7月16日組織全體職工召開2015年上半年工作總結會議。會上，財務主管、技術負責人、車間主任分別對所分管的工作進行回顧總結。建材機械有限公司經理以“經濟逆境阻擋不住研發創新的腳步”為主題對上半年的各項工作進行總結，主要圍繞“加快創新步伐，拓寬市場領域；多措並舉，增加經濟效益；提升產品質量，逆境中穩步提高；優化設備和改善工作環境；加強安全文明管理，確保安全生產”等幾個方麵進行係統回顧，肯定了半年來取得的成績，認真分析了存在的問題，查找不足，明確了下半年的工作任務，並針對當前市場形勢，提出“找方法，找措施，不找借口，不斷改進”的基本要求，要求全體幹部職工以推動企業發展為己任，積極應對當前形勢，為促進企業發展做出貢獻。

方圓集團大酒店有限公司於7月17日下午召開2015年半年工作總結會議，酒店全體員工參加會議。會上，首先聽取了各部門經理對本部門收支與上年同期的比對情況，查找取得的成績與存在的不足。會上，酒店經理對2015年上半年全麵工作進行總結，明確了酒店下半年的工作重點、工作方向和營銷思路。方圓大酒店上半年取得了較好的經營業績，尤其是婚宴市場營收創下曆史新高。酒店下半年要從“抓認識、抓管理、抓落實”三個方麵進一步強化對酒店工作任務、部門工作重點和個人發展定位的提升和落實：一要大力實施“六常法“管理，繼續延伸對“六常法”管理的細化與落實，將這一模式持之以恒堅持下去，成為常態化管理；二要做好市場調研，開拓思路，不斷推陳出新，加強與客戶交流，經營好與客戶之間的關係，樹立一切以客人滿意為出發點，以人文文化樹立酒店窗口形象；三要精誠團結，凝心聚力，提高管理人員綜合水平，加強中層管理者的責任感和使命感，打造一支素質過硬、技能過硬的中間力量;四要加強教育培訓，提高員工隊伍素質，建設充滿生機和活力的學習型酒店，打造一支健康向上、具有凝聚力的團隊；五要抓好設施設備的維護和保養，加強安保檢查力度，消除一切事故隱患，為提高經營效益提供良好保障；六要深化機構整合，根據各部門經理工作能力及特點作以合理調整，明確分工，明確責任。會議號召緊跟集團步伐，執行集團政策，抓住市場脈搏，靈活經營思路，振奮精神、堅定信心，穩紮穩打，力爭全麵完成集團交給的各項任務。

各單位紛紛表示，將緊密結合集團公司2015年半年工作總結大會精神，緊緊圍繞“全麵增收節支，積極應對形勢”的總體要求，上下一心，團結一致，順應形勢，不懈進取，結合年初確定的各項任務目標，努力創造可喜的經營業績和良好的經濟效益，為方圓集團的持續、穩健發展做出應有的積極貢獻。（方圓集團宣傳部汪新軍）(本文來自方圓集團)