卡特彼勒發展總監Chris Yates

領導者對於鼓勵和形成創新環境起著關鍵的作用。

現在，人們談論最多的話題就是創新。在卡特彼勒，我們十分關注發展和創新的重要性和緊迫性。那麽什麽是創新？創新不僅僅是新的裝置和產品，它還關係到業務流程、管理流程以及工作、個人責任和社區責任的幾乎每個方麵。

因為創新是無法教授的，所以領導者對於鼓勵和形成創新環境起著關鍵的作用。在卡特彼勒，我們剛剛開展了基於新價值的具有創新性的領導力項目。通過這個公開對話的項目，領導者探討那些在沒有政策、流程或規則時最重要的價值。恰恰就在這些“灰色”時刻領導力會突顯出來。

當人們擁有一個可以分享絕妙想法的安全環境，並給予可能擁有想法的同事以正向能量，創新就會出現。在卡特彼勒，我們鼓勵領導者通過他們的領導力吸收創新，並思考如何創造新的可能。對我們的文化來說，歡迎新的思維方式和做法十分重要。這可能意味著改變或者挑戰我們一直做事的方式。鼓勵創新氛圍的領導者帶來的差別在於，一個想法得到支持和嚐試，或者這個想法被丟棄。創新還意味著不畏懼失敗。從失敗中學習，常常能夠獲得更好的解決方案和更大的成功。

創新是產生新事物、獲得新成長和擁有新視野的催化劑。當我們思考如何創造新的可能時，我們也需要思考如何對現在做事的方式進行顛覆。創新很了不起或者很酷，這麽想是很輕鬆的，但是接受由創新所帶來的改變會很難。它會對慣例和流程提出挑戰，正是這些常規和完善的流程讓我們每天生活簡單容易，顛覆這些常規有時會在不同層麵帶來痛苦—工作、社區或個人生活。

Change can be uncomfortable, and leaders can be the difference that makes innovation possible. This is where the role that leaders play is critical. In the context of inspiring innovation through learning and leadership, consider the following aspects:

改變可能讓人不適，領導者可以成為使創新成為可能的那一點差別。這就是領導角色的關鍵所在。通過學習和領導力激勵創新的情境下，請注意以下方麵：

擁有幽默感。傲慢是顯而易見的，並且會阻礙他人的積極性。

了解你自己，了解你的強項和你的機會。

花點時間想想你的目的到底是什麽，以及作為領導如何服務團隊。

首先要聆聽和試著了解，然後再發表你自己的看法。

承認嚐試新事物時的恐懼，但是記住要大處著眼、小處著手、快速行動以創造動力。

允許他人發表自己的看法。

我們周圍的世界，無論何處，都比許多人經曆過的更具不穩定性、不確定性、複雜性和模糊性。每一天都給我們提供一個在家庭和社區中領導他人的機會。在某種程度上，所有人都是領導者，可能作為工作的一部分，或者領導力是一個有時會出現的短暫狀態。我鼓勵大家思考一下怎樣領導並激發他人創新，貢獻你們的力量來創造可能的改變和必要的改變。(本文來自卡特彼勒)