徐工引領工程機械行業構建“變革轉型價值觀”

工程機械行業已在低穀中運行了四年多，行業競爭慘烈、產能嚴重過剩，這種寒冷、缺氧的“高原狀態”在工程機械行業內引發又一輪洗牌。王民說：“工程機械是一個充分市場化和競爭化的產業，麵對產業的深度調整階段，行業領軍企業更要強化經營轉型，突破高端技術，注重客戶需求，抓好國內國外兩個市場，即便是逆勢，優秀的企業也會保持強者恒強的表現”。

徐工機械孫建忠副總裁出席產業領袖巔峰對話

300台大型挖掘機出口海外，200台滑移裝載機搭船出海，50台混凝土攪拌車走出國門，捷報頻傳的徐工成為全球工程機械巨頭方陣中不可小覷的競爭力量。在歐美等高端市場，徐工已經和全球領先企業正麵交鋒：起重機打造全球第一品牌，壓路機批量出口美國，國內最大噸位挖掘機油缸遠銷澳大利亞，樁工設備在土耳其市場占有率第一。

王民指出：“客戶的需求多樣化了，我們就必須堅持升維和降維將結合的戰略戰術，升維就是要促進商業模式的轉型和升級，我們不僅僅是賣產品，還要為客戶提供最佳的成套解決方案。另一方麵，無論市場怎麽變、環境怎麽變，我們必須始終如一地聚焦在產品技術和質量提升上麵，這是一個企業的核心競爭力”。

王民董事長現場接受媒體專訪

升維和降維辯證統一在客戶的需求上麵。升維是從生產型向服務型的一種新轉變，是從以產品製造為核心的傳統發展模式向基於產品提供成套解決方案的一種新轉變。徐工深諳此理。“我們向客戶提供的不僅是單純的產品，而是各種服務形態集成於一體的整體解決方案，徐工要成為全球信賴的工程裝備解決方案服務商。”

而降維就是要持續聚焦產品技術創新和質量提升。全球產業競爭根本在產品，關鍵在質量、在技術。中國裝備製造必須從拚價格走到拚品質、拚品牌。“我常講堅守，堅守不僅指徐工堅守工程機械主業，不被其他利益所誘惑；堅守還指我們聚焦、緊盯、力夯最基礎也是最重要的產品、技術、製造，一點一點做到全球產業的‘珠峰登頂’”。

徐工機械副總裁陸川為全球起重機峰會暨中國吊裝百強峰會啟幕

在這場品牌的較量與比拚中，王民認為，中國工程機械產業必須要打造“全能冠軍”。“沒有真正過關和美譽度的產品質量，我們將難以繼續存活下去，這是生與死的問題。我們要真正關注客戶，發掘多樣化需求，實現全麵播種、次第開花，打造‘全能冠軍’”。“全能冠軍”代表了徐工進軍高端裝備製造的決心。

陸川副總裁在峰會上做主題發言

製造“用不壞的產品”、“不一樣的產品”是徐工的夢想，而且產品還要讓客戶喜歡，用的舒心、放心、安心。王民說，“我們希望留給用戶的體驗：產品是一流的，價格是合理的，服務是其他人都比不上的。更重要的是，能代表中國品牌的品質和文化，能想到中國人的真誠和厚道。”

四位一體打造徐工發展的“源頭活水”

不論是眼下還是今後一段時間，工程機械產業可能還會經受陣痛，經曆調整；但是對於未來，中國企業要內心堅定，行動果決。“中國企業必須主動發起一場聲勢浩大的、全方位的大改變、大升級”。堅守、改革、創新、國際化“四位一體”，打造徐工發展的“源頭活水”，這是徐工為推動轉型升級努力尋求的新增長動力。

徐工機械副總裁楊東升參加裝載機、推土機產業領袖論壇

堅守，打造方向源

徐工幾十年深耕工程機械產業，堅守改革和創新的大方向，這樣的徐工才能在曆經風雨艱辛的不容易當中，始終毫不動搖，不屈不撓，不斷向前。王民說，“要完成登頂，首先我們應該堅信產業的明天，要具備堅守工程機械主業、不被其他利益誘惑的決心和信心。”

產業堅守與責任擔當是徐工的血液和靈魂，麵對中國經濟轉入中高速增長的新常態和世界經濟擺脫低迷狀態的重重困難，徐工更要擔當起振興國家高端裝備製造產業、衝向全球工程機械產業最高峰的使命責任，全麵對標全球行業最先進企業和產品，全麵推出新思維、新招數和新業態，全麵提升企業資產質量、贏利能力和核心競爭力，持續以固執堅守和改革創新。