改革，打造動力源

王民說：“產業變革大門徹底被推開，改變隨時隨地都在發生，過去的發展方式路徑難以為繼”。經濟新常態、行業新常態為企業的改革調整提供了時間窗口，改革和創新是徐工在機遇和挑戰中不斷突圍與突破的法寶。徐工要推進更深層次的全麵改革，踏石留印、抓鐵有痕，用新戰略、新策略、新辦法、新機製、新模式應對行業低穀，最大限度地將創造力、活力和效率、效能提高起來。

徐工要從過去的高增長中徹底走出來，創新製造工藝、管控模式、營銷策略和服務方案，扭轉並創新營銷模式、商業模式，完善產業鏈體係，加強精細化管理和科學體製的搭建。緊扣國家大力推進國企改革的有利時機，堅決大膽地將集團層麵混合所有製改革推向深水區，穩健持續地提升核心競爭力。

徐工獲得年度起重機產品“最佳創新獎”、“最佳市場表現獎”雙項大獎

創新，打造提升源

要實現質量更優、效率更高的發展，必須依靠創新來驅動生存發展。正如王民所說：“行動上，我們要多管齊下，多箭齊發；積極推進改革創新，尤其是技術、產品上的創新，在全球對標趕超突破”。徐工在經濟放緩之下更是持續加大研發的投入強度，聚焦最後10%的產業登頂技術，關注智能製造、綠色發展等新技術，讓創新實實在在地轉化為新產品、新項目。

軍工、環境等新產業是徐工轉型發展尋求的新增長點，進一步提升徐工的高端製造、智能製造能力和新材料應用能力，提升徐工的核心競爭能力。同時，進一步夯實強勢板塊：千噸級全地麵起重機投放市場成功實現首吊，4000噸級履帶吊多次出征極限吊裝工程，400噸礦山挖掘機、12噸裝載機、我國第四代成套智能築養護機械、融合施維英技術的新一代成套混凝土機械等高端產品，正批量走向市場。

工業化與信息化的深度融合也是徐工創新的最佳注腳，徐工將持續突出物聯網、雲計算、數字化、虛擬化、智能化等新技術、新理念在企業的推廣和普及，以信息化為抓手，實現在研發平台、製造平台、采購平台、市場平台等方麵的資源共享，突破一批占據行業製高點的高端產品和核心專有技術，打造出現代化、智能化製造體係。

中國工程機械最具影響力產業領袖獎”花落徐工

國際化，打造拓展源

“打開工廠的大門，就是國際化市場”，徐工是最早將目光投向全球，也是最早走出去的工程機械企業。目前徐工在巴西、在俄羅斯、在澳洲、在中亞、在中東的市場占有率都居世界行業前三位；批量產品進入了北美、西歐發達市場。李克強總理5月份訪問巴西時，對徐工巴西投資建廠和當地化紮根充分肯定評價。德國施維英公司實現經營性盈利。

“我們很多駐海外的‘國家經理’告訴我，徐工產品在亞非拉越來越有競爭力，尤其通過全球的口碑相傳，明顯感到歐洲一些大客戶、美國一些礦業公司同樣開始垂青徐工。”

峰會現場嘉賓雲集

徐工將持續推動國際化這一核心戰略，緊扣“一帶一路”國家戰略鋪開，深耕做細海外市場，國家經理、代理渠道、服務網絡、備件網點、分區域KD工廠全麵到位。德國施維英公司、歐洲研發中心、采購中心與德國FT公司、荷蘭AMCA公司，在研發及運營上形成有力的戰略協同，並將巴西公司打造為國際化樣板和當地主流工程機械企業，助推徐工國際化事業的全麵開拓，提升徐工品牌全球美譽度和影響力。

行業嘉賓共商發展大計

中國高端裝備製造和中國工業的最終產業登頂，需要幾代人持續不斷地去努力，去沉下來紮紮實實地幹。徐工“可持續發展構想”及“變革轉型價值觀”，為行業提供了有借鑒意義的範本。我們有理由相信，以徐工為代表的中國企業用驅動裝備業進步的國之砝碼鑄造“珠峰登頂”的產業抱負，以及堅守、改革、創新、國際化“四位一體”的努力和實踐，終能匯成“中國製造”不同尋常的曆史足跡，必將實現“中國製造向中國創造、中國速度向中國質量、中國產品向中國品牌的轉變”，中國也必將實現從“世界工廠”向“製造強國”的完美跨越。(本文來自徐工)