從單一到多元，從國內向國際，從傳統商業模式到新商業模式——對於多年雄踞行業第一陣營的裝備製造企業中聯重科來說，創立至今的23年間，始終能審時度勢、創新前行。尤其是近幾年的成長和積極轉型，讓企業具備了向更高端跨越的基礎和實力，其邁向世界一流的“2+2+4”戰略格局已經搭建完成。

“所謂‘2+2+4’，就是立足於產品和資本兩個市場，推進製造業與互聯網，產業和金融的兩個融合，再就是做強工程機械、環境產業、農業機械、金融服務四個板塊，打造一個國際化的，高端裝備製造企業。”中聯重科董事長詹純新表示。

守住根本 執著攀登

對於一個裝備製造企業來說，產品是生命力。無論是工程機械還是新拓展的環境產業、農業機械板塊，無論在傳統時代還是在互聯網+時代，中聯重科始終清晰地知道，產品本身才是王道和根本。

即便在工程機械遭遇周期性調整的當下，中聯重科依舊全方位地強調“工匠精神”，依舊“蓄勢待發”——“整理”好先進技術和核心產品。

“傳統企業，尤其是裝備製造企業，其本質和根本是在於產品的本身。研發製造出穩定可靠，綠色環保，智能人性的極致產品，是裝備製造企業的根本能力，這種能力在互聯網+的時代不能弱化，而是要更強化。”在“掌舵者”詹純新看來，對極致產品的強調從來都不能鬆懈。

正是在這種理念的指引下，由科研院所轉製而來的中聯重科始終將產品創新擺在首位，傾力打造全球工程機械產品最齊全的矩陣，擁有至今仍震撼世界的全球最長101米碳纖維臂架泵車、全球起重能力最強的3200噸履帶式起重機、全球最高的113米登高平台消防車等核心競爭力產品。

在工程機械領域的底蘊讓中聯重科發力環境產業及農業機械板塊有了較高的起點。繼去年並購奇瑞重工，公司農業機械板塊蓬勃發展之後，今年又並購了意大利LADURNER公司，高起點全麵跨入全球環境產業，成為繼全球工程機械領先企業後全球環境產業超級航母。與工程機械一樣，吸收融合國內外頂尖技術，就是為了提供更加讓市場信賴的產品。

注重產品和技術本身，除了提升品牌美譽度外，其市場前景的利好也為公司後續發展注入全新動力。更重要的是，這些基礎工作夯實後，深入推進公司智能化、國際化的戰略，實現全方位互聯網+的轉型才能順利進行。

變革轉型 顛覆自我

對一個盛名已久企業來說，顛覆自我，尤其需要智慧和勇氣。

“我們有這麽一個認識，與其被市場顛覆，不如自己顛覆自己。我們提升自身能力，對產品智能化升級，對商業模式創新，我們要完成‘裝備製造+互聯網’，‘產品+服務’的轉型升級，這是一個根本的任務。”最近，詹純新董事長的這句話廣為業界傳頌。

被傳頌的背後，是中聯重科在國際化、智能化積極轉型的成效以及其在深化互聯網+思維、探索新商業模式方麵的變革，為整個行業帶來的啟發和參考，吸引了業界的討論和關注。

今年6月，中聯重科在米蘭世博會上發布全新VI，“星耀灰、砂礫灰、極光綠”全新亮相，閃耀世界。清新、大氣的形象也掀起了行業的一股“綠色、智能”風潮，更成為顛覆自我，勇於創新的最佳注解。

而在近期的BICES2015展會上，以新VI、新塗裝、新商業模式亮相的中聯重科成為了整個展會的亮點。尤其是依托公司多年來信息化轉型布局的基礎上深度發展的O2O新商業模式及推廣活動，吸引了大批前來參展的客戶。

中聯重科首席信息官、新商業模式管理公司總經理王玉坤表示：“這次展會期間，我特意轉了一下，中聯重科的特點（新商業模式）是突出的，現在非常肯定地感覺到，我們是很有自信的。”

王玉坤的自信源於中聯重科多年來始終堅持“顛覆自我”的智慧和膽略。目前，中聯重科網上商城的上線隻是其新商業模式跨越發展的第一步，在主動“顛覆自我”的戰略引領下，未來仍進一步推出互聯網+的創新，深化後市場時代的商業模式。

走向多元 成就未來

在對產品品質的注重和新商業模式探索的轉型調整中，中聯重科已由一個單純的工程機械製造企業，轉為了相關多元的裝備製造企業。

一個裝備製造企業要麵向世界、成就未來，資本的作用毋庸置疑。為此，在大力深化轉型、探索新商業模式的同時，中聯重科始終將資本的發展放在至關重要的位置。

為此，今年中聯重科集團財務有限公司正式開業；8月，公司發布公告稱將籌備設立全資子公司中聯資本管理有限責任公司。接二連三的舉措，夯實了公司向上騰飛的基礎。“中聯重科是產融結合的參與者，一手實業，一手金融，這是我們的變革和創新，變革和轉型的深入。”詹純新董事長談到。

從1992年成立至今，中聯重科從一個國家級的科研院所走出來，之後一步步進入資本市場。從二三億的規模，最高增長到近200倍。同時，資本的力量也促使企業的體製變革，中聯重科逐步實現了股權的多元化，治理規範化，被國務院國資委列為混合所有製改革的樣本。

無論是產融結合還是產業的多元拓展，無論是智能化升級還是新商業模式探索，中聯重科搭建的是一個能成就未來的嶄新格局。同時，作為一個經曆風雨但風華正茂的企業，23歲的中聯重科轉型的切入和選擇從來沒有盲目，而更多的是從容和冷靜。

“以互聯網與資本來武裝企業，其結果不一定是必然的成功，而是更為明顯的分化，”詹純新董事長鏗鏘有力地表示，“因此，在潮流麵前，守住根本，不忘初心，才能順利地轉型。”(本文來自中聯重科)