9月28日，亞龍公司西廠區彩旗飄飄，七局機械廠改製暨亞龍築機公司成立十周年慶祝大會在這裏隆重召開，七局副總經理周愛明、副總會計師、財務部總經理、局派亞龍公司董事劉玉翔出席會議。公司領導班子成員在主席台就座，周愛明致賀詞，公司董事長黨委書記王誌興發表講話。全體員工參加會議，會議由總經理張大禹主持。

七局副總經理周愛明在賀詞中代表工程局董事會和局領導班子向成功改製後的亞龍公司領導班子和全體員工表示熱烈祝賀，對10年來亞龍人敢想敢幹、頑強拚搏、搶抓機遇、迎難而上的氣魄給予充分肯定。對10年來企業的經營收入、利潤總額、資產總額均有大幅度增長，企業的凝聚力和核心競爭力不斷增強表示祝賀。希望亞龍公司站在新的起點上，以建設一流企業為目標，以打造行業名牌為已任，以互利共贏為出發點，研發新產品，拓展新領域，持續推進亞龍公司的改革創新，為建設持續協調發展的新亞龍、拓展全體員工的幸福空間做出新的更大的貢獻。

七局派亞龍公司董事劉玉翔在講話中說亞龍公司十年來邁出了成功改製的第一步，下一步要力爭有更大的突破，繼續做好市場營銷和技術創新，爭取上市，亞龍公司作為河南省上市企業的後備企業，在資本運作方麵要有一個直接融資渠道，這很為重要。現在上市的版塊比較多，包括新三版，創業版等等，不管哪個版，如果我們能夠做到上市，對我們的資金運作都是有利的。所以說，亞龍的發展一定要與七局同步。不要把上市當成一種榮譽去宣傳，而是要把它當成一個目標去實現。

亞龍公司董事長黨委書記王誌興發表熱情洋溢的講話。講話全麵回顧了十年來企業的發展變化與進程：亞龍公司成功改製的十年，是繼往開來、不斷壯大的十年；亞龍公司成功改製的十年，是始終堅持科學管理、注重品牌建設的十年；亞龍公司成功改製的十年，是敢想敢試、不斷探索的十年；亞龍公司成功改製的十年，是團結帶領廣大職工勇於奉獻，艱苦奮鬥的十年；亞龍公司成功改製的十年，是與時俱進、不斷創新、敢為人先、追求卓越的十年；亞龍公司成功改製的十年，是亞龍公司積極承擔社會責任，職工幸福指數不斷提升的十年。

講話中同時描繪出新的藍圖，製定出新的戰略目標即到“十四五”末，實現合同額10億元，營業收入9億元，利潤5000萬元、人均收入10萬元。努力實現七個方麵的戰略目標：一是實施差異化發展戰略，開發科技含量高，經濟效益好的新產品，做到“你無我有，你有我優，你優我精”， 全力做強主營業務，並適度開發對企業戰略發展切實必要、風險較小、回收周期短、收益率高的項目，不斷提升企業發展綜合實力。每年有2—3個新產品“投市達效”，爭做築機行業的領跑者。二是實施產業化營銷戰略。立足中原，麵向全國，走向世界，積極搭建共贏平台，與客戶共贏、資源共享、同心同德、榮辱與共。要正確處理好主業與其他板塊協同發展的關係、推動當前發展與實現可持續發展的關係，既要立足主業，又要適度多元；既要立足國內，又要走向國外；三是實施人才強企戰略。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機製，要不拘一格選人才，充分相信人才，依靠人才，發揚人才的主人翁精神，關心和信任他們，盡力為他們創造良好的工作、生活和學習條件。四是實施文化與品牌戰略。使亞龍品牌形象鮮明統一，形象識別係統完整立體，管理機製運行有效，亞龍品牌知名度和品牌價值穩步提升；完善《亞龍公司企業文化手冊》的製定和宣貫以及CI工作策劃、組織實施，提升企業品牌形象。五是實施中長期投資戰略。根據公司中長期戰略規劃，研究製定公司開展新業務、進入新領域、拓展經營範圍的具體實施意見及推進方案。六是實施標準化管理戰略。推進、落實6s基礎管理。要進一步梳理和固化6s標準要求，做到有章可循；七是實施登陸資本市場戰略。繼續加強投融資管理，確保企業資金鏈暢通。把企業上市作為奮鬥目標，在認清國家相關政策的基礎上，積極創造條件，分階段、分步驟進行上市運作。希望全體亞龍職工在下一個十年，繼續發揚“敬業、誠信、創新、奉獻”的企業精神，繼續秉承“承軍魂智創先機，讓道路自由暢通”的企業文化理念，發揚亞龍人自強不息勇於追求的精神，腳踏實地，紮實工作，勵精圖治，乘勢而上，全麵推進各項工作。

公司營銷代表楊國軍和技術代表王彬分別發言，用自己的親身經曆和體會來與大家分享在亞龍的學習與生活、成長與進步。

會議結束後，公司第十屆職工運動會拉開帷幕。(本文來自亞龍築機)