近期，公司先後召開了以“產品和市場結構調整”、“特色產品開發”、“集團及陝重汽運營管理機製優化改革”、“中層幹部績效考核”為主題的專題研討會，對企業改革發展的重大事項進行了係統而詳細的研究。這四個專題會開得非常務實，分別從市場、產品、管理、考核等方麵對企業存在的問題進行了歸納梳理，找出了差距，明確了目標，給企業未來的發展指明了方向。

在當前經濟環境不佳、行業嚴重下滑的新常態下，公司新一屆領導班子積極作為，針對症結把脈開方，千方百計尋找應對良策，體現了務實、肯幹、進取的工作作風。目前，企業改革發展的原則已定，各單位要做的就是立即行動，求真務實，通過自身的努力把專題會的既定目標落到實處。

在落實過程中，我們要大興務實之風。袁宏明董事長和王延宏總經理曾經反複強調，領導幹部要認真踐行“三嚴三實”，以紮實細致的態度和兢兢業業的精神做好本職工作，徹底杜絕四平八穩、慵懶散漫的工作習慣。然而仍有個別幹部麵對問題顯得束手無策，缺乏踏踏實實、勤勤懇懇做事的緊張狀態。公司領導已經指明了前進方向，我們要做的就是將目標分解細化，層層落實。而落實目標需要執行層拿出切實可行、應對得當的具體措施，需要執行者撲下身子、真抓實幹，一抓到底、抓出成效，絕不能停留在喊喊口號、唱唱高調上，否則目標隻能是水中月、鏡中花，看得見摸不著。

大興務實之風，各級幹部首先要做到“不說空話”。有些幹部喜歡講不著邊際、既沒錯又沒用的大道理，光講重要性不講操作性，雖然聽上去頭頭是道，但就是虛空無用。我們倡導無論是談問題，還是定措施，必須一針見血、切中要害，絕不能誇誇其談、不知所雲。出台的方案，製定的措施，都應該在充分調查研究的基礎上，保證其切實可行，行之有效，而不能滿篇宏觀要求，隻見花架子，不見真功夫。隻有力戒空談、真抓實幹，才能贏得員工的信任，也才能更好地帶動全體員工擰成一股繩，向著同一個目標齊心協力，奮勇邁進。因此，各級幹部要少一些坐而論道，多一些求實求效；少一些空話套話無用話，多一些深化細化具體化。

大興務實之風，各級幹部還要做到凡事“親力親為”。應該說，企業的大多數幹部都是兢兢業業、努力工作的，但也有個別幹部比較懶散、不思進取。表現在工作中不善於動腦筋，不深入思考問題，習慣於憑老經驗辦事，工作一般化，得過且過，不願意下真功夫，不願意花大氣力，不願意投入更多的精力，也不願意吃苦。如此沒有擔當，又怎能取信於廣大員工，怎能把企業的事情做好呢？我們倡導各級幹部要做埋頭苦幹的實幹家，凡事要親力親為，言行一致，紮紮實實。特別是事關企業改革發展的重大事項，更要務實重幹，一件一件做，一步一步落實。

天下大事必作於細，古今事業須成於實。任何事情都是靠腳踏實地一步一步幹出來的，特別是在企業中，是否真抓實幹，結果大不一樣。隻有大興務實之風，才能匯聚起“逢山開路、遇水架橋”的力量。那麽，就讓我們緊密圍繞在以袁宏明董事長為班長的新一屆領導班子周圍，立即行動，不說空話，多幹實事，去闖出一番新的天地吧！(本文來自陝汽)