王民的演講結束了。當久久回響的掌聲平息之後，他開始接受現場嘉賓的提問。果然，一位嘉賓起身後拋出了這樣的問題：“這幾年中國工程機械產業非常低迷，是什麽讓您能夠有堅守工程機械主業的決心？而作為一個傳統產業，中國工程機械究竟存不存在一個天花板？”

某種程度上可以說，他的這一提問來自在座的所有嘉賓。這是2015中國工程機械產業大會暨50強峰會的現場，齊聚著來自全球工程機械產業的領軍企業家和行業精英。眾人都把目光投向了台上的王民——這目光中摻雜了疑惑和期待。他們在等待著這家中國工程機械龍頭企業的掌門人給出自己的答案。

在王民作出回答之前，我們先來看看此時中國工程機械產業的處境：進入2015年，行業形勢越發嚴峻，市場需求仍在萎縮，行業利潤持續下滑，企業間的競爭愈發激烈殘酷……雖然已處於低穀，但不少人仍給出了這樣的預判：還沒到觸底的時候！短期來看，中國工程機械產業還將繼續下滑。凜凜的寒風讓不少從業者心灰意冷——產業複蘇究竟要等到什麽時候？工程機械產業是否已經沒有了可開拓的空間？繼續走下去還會遇到怎樣的困難？未來的出路又在何方？盤桓於心底的疑問和現實中的壓力讓不少人萌生退意；而與此同時，優勝劣汰、兼並重組的暗潮也在業內悄然湧動……“哀鴻遍野”這個詞也許太過誇張，但不少人失去信心、困惑迷茫確是不爭的事實。

走，還是留？留下來，又該怎樣麵對困境、開啟轉型之路？迷茫徘徊之際，人們總習慣於把目光投向那些優秀的榜樣，看看他們是怎麽做的。經過理性而全麵的分析之後，王民做出了堅定的判斷：“市場環境並沒有預想的那麽壞，轉型之後的工程機械大有可為！”為此，他高舉起“堅守主業”的大旗，決心帶領著徐工堅定不移地向著未來開拔、向著珠峰登頂。

在灰暗氛圍的籠罩之下，這麵旗幟顯得分外亮眼。

一位奮戰45年“老戰士”的自白

事實上，“離開”的念頭不僅發生在諸多小企業身上，一些行業領軍企業近年來也在進行著“去工程機械化”的轉型。

比如，中聯重科董事長詹純新為中聯的轉型製定了“2+2+4”戰略，即立足於產品和資本兩個市場，推進製造業與互聯網、產業和金融兩個融合，傾力打造工程機械、環境產業、農業機械和金融業務四個板塊。目前，工程機械業務在中聯重科總體業績中的占比已從原來的100%下降到了現在的60%，其他三個板塊占比為40%；未來，詹純新強調，工程機械業務在中聯整體業績中的占比還將進一步下降。

三一除了工程機械之外，還進入了港機、風機、石油機械等領域，甚至生產數控機床和壓縮機產品，向著裝備製造業的多個領域廣泛撒網布局；此外，三一還參與發起成立了三湘銀行，打造出一個金融業務板塊。

而作為中國工程機械行業的龍頭老大，徐工選擇了堅守工程機械陣地，繼續奮戰下去。或許，這正是人們對此感到疑惑和好奇的所在：在行業持續困頓、眾人紛紛醞釀“離開”之際，究竟是什麽樣的勇氣和決心使得王民擎起了“堅守主業”的大旗？而在這麵旗幟下，毅然前行的徐工又在進行怎樣的轉型與變革？

站在台上的王民，用一種飽含了激情的語氣回答了這一問題：“作為一名在中國工程機械行業打拚了45年的老戰士，我始終沒有放棄這個行業，原因有兩個——第一，這個產業是有基礎的。中國工程機械產業是中國裝備製造行業裏最有活力、最具競爭力、進步最快的一個產業，因為這個產業沒有受到任何保護，都是在競爭和挑戰中成長起來的；而在這種環境下成長起來的企業也是最有生命力、基礎十分厚實的，所以我對這個產業厚實的基礎很有信心，尤其是對於徐工特有的文化、價值觀非常有信心；第二是因為這個產業仍具有極大的機遇。”

對於困頓行業中所潛藏的機遇，不同的人似乎有著不同的捕捉。來自國務院發展研究中心的侯雲春副主任在峰會上指出：“我認為對於中國工程機械企業來說，至少存在著這幾大機遇——第一，在鼓勵消費拉動的同時，國家也將進一步發揮投資對於經濟的拉動作用。最近國家在用PPP模式來推動政府和社會資本相結合，加快重大項目的投資建設。僅五月份國家發改委公布的PPP項目就有1043個，總投資達1.97萬億人民幣，我相信，這輪投資會進一步拉動工程機械的發展；第二，中國的城市化水平目前還不高，必將持續推進，大家也不要隻盯著地上的高樓、道路，我們的地下其實欠賬很多，需要加快城市管網改造；第三就是“一帶一路”戰略，這對於中國工程機械企業來說，是加速走出去的好時機；第四，行業當前的處境從另一個角度來看，其實是一個加速企業兼並重組、優化資源配置的絕好時機，這對於優勢企業來說是低成本擴張的好機會。”

而王民則在他的演講中這樣分析當前工程機械產業的處境：“現在市場出現的大幅下滑，實際上是從原來那種過度虛高狀態高位跳水，裏麵壓縮掉了很多泡沫，所以我們才會感覺到掉落得太快、太嚴重。但我們要冷靜，要理性地思考和分析——超高速增長結束了，但市場需求真的完全沒有了嗎？市場真的有我們預想的那麽壞嗎？我認為不是。目前的狀況隻能說明行業之前不夠理性，並不代表未來沒有空間。從國內市場看，需求還存在，而且規模可觀。”

而他所論述的機遇，某種程度上卻有著多重意味。“產業機遇體現在哪裏？比如客戶對製造商的要求越來越高，不僅僅是質量的可靠性、服務的及時性等等，更有著對產品多樣化的需求，這些客戶的需求是需要我們去滿足的；再比如，中國還是發展中國家，而除了國內市場，全球待發展的國家地區還非常之多，還有許多客戶需要我們給他們提供產品；”他略一停頓，隨即說道：“還有很重要的一點，中國工程機械製造商還沒有進入一些領域，什麽領域？就是卡特彼勒、小鬆、日立等國際巨頭長期占領的領域！這些領域我們還沒涉入，所以機會還多得很。因此，中國工程機械產業還沒有到天花板，隻是我們需要轉型升級，調整結構，需要我們在改革創新上走出大步！”