10月16日，中國質量協會會長賈福興、秘書長段永剛到公司調研，並就企業質量管理工作及運營情況召開座談會。公司董事長王誌中重點匯報了臨工卓越績效管理方麵的經驗和做法，介紹了臨工發展規劃及應對當前形勢的主要策略和措施。總經理文德剛，黨委副書記周維升，總經理助理徐進永、馬興慶參加座談，並陪同參觀了生產現場。

中國質量協會會長賈福興一行到山東臨工調研

在座談會上，董事長王誌中簡要介紹了山東臨工的發展曆程，闡釋了公司“效率至上，科技領先”核心價值觀的內涵，並匯報了近年來紮實推進全麵質量管理、深入實施卓越績效模式等相關工作的開展情況。董事長指出，“效率至上”講求的是提升全要素的效率，公司發展的各個環節都要牢固樹立“效率至上”的理念，這也是實現粗放型向集約型發展模式轉變的內在要求；“效率至上”的實現，要靠“科技領先”來支撐，“科技”不僅包括先進的技術，還包括科學的管理，山東臨工的快速發展，正是緣於這些理念和方針的指導與推動。

中國質量協會會長賈福興一行到山東臨工調研

董事長在匯報時還指出，圍繞質量工作的長效機製，公司提出了現階段“鞏固、完善、穩定、提高”的質量工作思路，並總結出“一全二創三結合”的創新管理模式，促進質量工作的持續提升。在談到公司質量管理實踐的重大突破時，董事長詳細介紹了臨工三大顛覆性措施：一是，用運營理念管生產和質量，全麵實施運營管理的一崗雙責製度，重點關注工序質量和過程控製，扭轉了傳統企業管理中生產模塊和質量模塊分工負責，協調不力的問題；二是，用精益生產的理念嚴管在製品，重點關注均衡生產和計劃控製，取消了傳統一線員工“多勞多得”的薪酬分配模式，真正實現了準時化生產要求的保質保量目標；三是，取消了零部件的合格率指標，通過前期策劃和過程控製，保證過程的穩定性和質量的一致性，努力做到一次就做對，一次就做好，實現了傳統的事後檢驗向事前控製的轉變。通過這些顛覆性轉變，公司正在由傳統的質量管理模式向現代科學的管理模式轉變，產品質量和管理水平逐步提升，已在行業內走在了前列。

董事長還就公司實施的供應商管理模式和黃金供應商幫扶戰略向賈會長進行了介紹。

賈會長對山東臨工的快速發展和優異業績表示讚賞，對公司在卓越績效推進和質量管理創新等方麵的做法和取得的成績給予肯定。賈會長結合國內企業改革和發展的形勢，對臨工今後的發展提出了要求和希望。賈會長指出，紮實推進卓越績效模式，是企業實現長足發展和走向成功的科學之路。通過質量管理的提升來帶動生產運營、技術研發、市場營銷、後市場服務、品牌建設等全方位管理和綜合實力提升的做法，山東臨工進行了卓有成效的實踐，積累了成熟的經驗，希望臨工瞄準更高目標，進一步推進卓越績效管理的各項措施，全麵提升公司綜合競爭實力，為中國的質量工作做出應有的貢獻。(本文來自山東臨工)