2015年,山東臨工強勢進軍越南市場,作為後來者,麵對中國競爭品牌產品的低價競爭、日韓二手設備的衝擊,山東臨工是如何布局越南市場的?
首先,山東臨工會同越南代理商,通過深入調研市場、分析競爭對手、掌握工況特點、了解客戶需求;確定出“細分市場爭第一”的主體發展思路,形成產品精準對標、錯位競爭、差異化等競爭策略,以優勢區域市場為中心,優先發展越南北部市場。
根據公司製定的“細分市場爭第一”的發展思路,將越南北部的核心市場、重點工況進行分析歸類,將密集的攪拌站、煤場、碎石場、木片場等工況集中的省份進行排序,同時根據越南政府大規模投資基礎設施建設、大力發展房地產市場的情況,優先將攪拌站作為第一個攻克的細分大市場。該地區的攪拌站大多數為個體經營,場地空間相對狹小,裝載機工作範圍受限,故此攪拌站配備的裝載機基本上為3噸機型。但是隨著近兩年基建項目的增多,混凝土業務需求量缺口加大,原有配備的3噸機型的攪拌站工作效率明顯不足,此時客戶急需新增裝載機設備,而他們已陷入購買3噸和5噸設備的兩難之境,如果繼續購買3噸機型,需要額外增加駕駛員等運營成本,且同時運轉2台裝載機,場地空間受限;而如果考慮5噸機型替代,原有3噸機型備用,那麽其購機成本將增加。
針對這一特殊情況,山東臨工市場部迅速響應,製定了主推LG952H(3m3 鏟鬥)機型的市場策略,全力進攻越南北部攪拌站這一細分市場。截止目前,LG952H憑借其超高的性價比和極高的工況適應性,贏得了越南北部攪拌站客戶的廣泛讚譽,已成為他們的首選機型。
由此可見,隻有對工況進行充分的分析研究 ,並掌握產品的優勢特點,才能做到精準定位,把合適的產品放在合適的工況,為客戶提供更好的工程解決方案,山東臨工正是這樣打開越南攪拌站市場的。(本文來自山東臨工)
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