在經濟新常態下,降本增效依舊是企業節支增效,提高競爭能力的有效方式。通過健全完善製度,運用靈活適用的采購策略和方式,采取有針對性的監督評估手段,來實現降底采購成本提高企業經濟效益的目的。近幾年,西築公司不斷加強物資采購管理工作,針對嚴峻的經營形勢,采取多項具體措施落實降本增效工作,大力提高供應效率,確保適時供應。
一方麵,公司物資供應處嚴格按照外購件進度有序開展,實施《外購件進度動態跟蹤表》,克服資金壓力,采購時間緊等因素,以確保銷售產品履約為重點,以高效解決非標部分為關鍵,保證了銷售產品的物資采購。同時,側重保證在產產品生產裝配進度,由部門專人與事業部協商,采取分段供應模式,既保證了生產進度,又緩解了資金壓力。對配件銷售、設備配件等供應,采取緊急采購,有力的保證了供應工作。
在降本增效方麵,通過細化比價、談價,推進競價模式,與技術聯動,打破獨家供應,拓展采購渠道,采取折讓、免費贈送降低采購成本。據統計,截止今年10月底降低采購成本約650萬元。
另一方麵,大力推行采購工作電子商務化。公司將逐步推廣和應用中交采購平台進行公司的采購工作。公司目前擁有合格供應商近300家,已經有一半以上的合格供應商順利完成在采購平台上的注冊,力爭在2015年底全部注冊完成。目前,原材料采購已完全可以利用該平台實行電子采購模式,外購配套件采購集團數據中心已經完成公司部分物資的編碼工作,將在11月份試行電子采購模式,推行采購電子商務化進程。
此外,公司還加強對采購人員的業務考核和績效評價,對未實現目標任務的采購人員進行崗位交流,切實提高責任心和業務水平。(本文來自中交西築)
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12月18日,中交西築第30屆全國築養路機械客戶培訓班在古城西安涇渭國際大酒店正式拉開帷幕。來自全國各地63家築養路機械企業,200餘名設備管理人員、工程技術人員、操作工、機械維修工、電器維修工將共同參加此次為期8天的築養路機械培訓。
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