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中聯重科正式簽約LADURNER 全球布局環境產業

2015-12-23 09:01:56
中國路麵機械網-工程機械新聞中心 中聯重科
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當地時間12月22日下午,在美麗的意大利東北部城市博爾紮諾,中聯重科收購意大利納都勒(LADURNER)公司簽約儀式隆重舉行。中聯重科董事長詹純新、LADURNER公司董事會主席盧卡斯·納都勒(Lukas Ladurner)、曼達林基金執行合夥人洛倫佐·斯坦察(Lorenzo Stanca)等共同出席並見證這一重要時刻。

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加速轉型 進軍全球環境產業

今年6月,中聯重科聯合曼達林基金,宣布擬收購意大利LADURNER(納都勒)公司75%股權。此次正式簽約,意味著中聯重科與LADURNER公司正式締結融合,也是中聯重科繼工程機械板塊之後,在環境產業領域再次以並購方式實現與國際資源全麵接軌,融入全球環境高端產業鏈。

推動環境產業轉型升級,是中聯重科把脈經濟形勢及行業規律做出的重要戰略舉措。

近期環境產業正迎來最強烈的一輪政策東風。備受矚目的《關於製定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃建議》,首次將生態文明列入十大目標。業內認為,“十三五”期間,投資將保持高速增長,未來五年環保總投資將超17萬億。

作為中國環衛機械市場占有率第一的行業龍頭,此次並購不僅將助力中聯重科環衛機械進一步走向高精尖,同時更具戰略意義的是,通過此次國際並購,中聯重科將加速實現從環衛設備製造商到環境產業整體方案解決提供商和投資運營商的轉型升級,從“投資、裝備、運營”全方位步入全球環境產業,實現整體業務的跨越式發展。

意大利LADURNER公司是歐洲領先的環境和可再生能源全方位解決方案提供商及投資運營商,其設計、規劃、谘詢和供應鏈整合實力雄厚,在全球投資、運營環境項目逾30個。資料顯示,LADURNER公司汙水處理量達1000萬立方/年,城市固廢處理量100萬噸/年,綠色電能裝機量100兆瓦,土地複墾60萬立方(100萬噸)。

據悉,中聯重科將在關鍵裝備的研製上加大投入。此外,依托LADURNER在環境工程及項目優勢,將從國內環境發展的實際需求出發,擬在厭氧技術、好氧技術及獨特的垃圾衍生燃料(RDF)技術上開展合作,應用於餐廚垃圾處理、汙水處理、汙泥處理、垃圾分選等項目中。

對於本身有著深厚積澱,且整合資源能力突出的中聯重科來說,其快速實現國際領先技術與國內重點項目的接軌能力曆來被業界稱道。

淮安市餐廚垃圾處理項目是中聯重科引進LADURNER公司國際先進環境治理技術後,在國內的首個試點平台。該項目被中聯重科寄予厚望,致力於將其打造成中國餐廚垃圾處理的樣板工程,並迅速向市場推廣,引領國內餐廚垃圾處理新趨勢。

受益於宏觀政策對PPP模式的激勵,中聯重科環境產業市場前線捷報頻傳。近期,中聯重科與湖南石門、慈利、寧遠等多個區縣陸續簽訂了縣域全環境保障體係建設運營戰略合作框架協議,LADURNER的國際領先技術與項目運營經驗,將為其進一步開拓市場提供強有力的支撐。

並購“聚變” 全球化戰略再結碩果

作為一家瞄準全球市場的國際化企業,中聯重科董事長詹純新早在公司成立之初即目光銳利地確立了 “核聚變”的戰略,即通過兼並、收購等外延式擴張的方式,實現聚變式發展。

近年來,中聯重科遵循這一戰略,在工程機械領域陸續收購英國保路捷、意大利CIFA、荷蘭Raxtar、德國M-tec等多家國際領先企業,不斷實現“聚變”,逐步形成業務遍及全球的領先跨國公司。2008年並購CIFA,更是改寫了世界混凝土行業的競爭格局,成為中聯重科在海外並購的經典案例。

此次收購LADURNER公司,是中聯重科戰略轉型謀定而後動的重要一步。2015年下半年,中聯重科提出“2+2+4”戰略,明確做強工程機械、環境產業、農業機械、金融服務四個板塊,其環境產業戰略目標,是成為與工程機械並駕齊驅的產業板塊。要實現環境產業的跨越式發展,一方麵加大自身對環境產業的研發投入和實踐,另一方麵尋求國際合作、整合全球資源,是中聯重科加速實現戰略轉型和產業升級的應時應勢之舉。工程機械領域海外並購的成功先例,為中聯重科環境產業實施“聚變”奠定了堅實基礎。

中聯重科項目負責人表示,中聯重科將整合LADURNER公司多年來在環境產業積累的國際領先技術和項目運營經驗,與自身強大的製造能力、市場網絡和資本運作相結合,迅速拓展環境產業國際、國內市場,將迅速發展成為環境產業領域具備領先技術優勢和全球市場競爭力的跨國企業。

“唯有大企業才能在環境產業領域取得競爭優勢,因此LADURNER需要強有力的合作夥伴。”簽約儀式上,盧卡斯·勒都納說,“中聯重科是一家全球領先的裝備製造企業,LADURNER公司在環境產業領域具有豐富經驗,此次並購將使公司獲取快速發展的雙引擎。希望雙方的融合,能夠為全球環境治理做出更卓越的貢獻。”

業界人士指出,目前,環境產業雖然空間巨大,但行業仍處於技術解決方案缺乏、中小企業為主、競爭同質化、市場集中度高度分散的競爭格局。唯有技術創新能力強、網絡布局完善、品牌影響力強、資金實力充沛的企業方能在競爭中脫穎而出。(本文來自中聯重科)

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