日前,徐工巴西巴西員工的職業與薪酬發展項目順利完成。為更好地適應巴西當地薪酬與職業發展需求,自2015年8月份以來,徐工巴西製造啟動職業生涯與薪酬發展項目,充分利用內外部資源,設計了適應當地法律要求並為員工提供職業與薪酬發展路徑的一整套方案,為徐工國際化可複製的人力資源管理模式增添了重要的管理依據。
基於法律,充分調研
公司認真學習研究當地勞工法律,深度解讀“同崗同酬”、“薪酬禁止下降、每年強製性比例固定增長、沒有薪酬彈性”等法律條款。同時詳盡調研包索本地市場薪酬水平,學習聖保羅德爾菲汽車、包索聯合利華、烏斯米納斯等跨國企業的薪酬經驗,為設計徐工巴西薪酬體係打好基礎。
明晰職責,薪酬激勵
根據法律要求,公司組織各部門修訂部門職責和崗位說明書,明確每個層級定義的崗位職責差異。對巴西員工的縱向晉升和橫向發展進行全麵設計,拓寬了員工的職業發展空間,同時有效地控製了人工成本。
雙向晉升,創新矩陣
在設計薪酬結構的過程中,公司定位基於市場水平,結合公司現狀定薪,采用“同崗不同級”和“管理+直產”的雙線設計,共計設置了94個管理崗和20個技能崗。並創新設計了每年固定增長調整的新結構模式,對公司激勵當地員工產生了巨大推動作用。(本文來自徐工)
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