摘要:作為石川島經銷商中的標杆,湖南金力源的經驗值得我們學習。這次,趁著石川島2016年度經銷商會議的機會,有幸采訪到顏總,一起分享了湖南金力源在挖掘機銷售方麵的成功之道。
請顏總介紹一下您與挖掘機行業的淵源?
答:我剛開始接觸挖掘機應該在2003年,當時在中國一拖就是小挖項目負責人,負責小挖銷售工作。後來08年去了廣西玉柴重工,當時負責整個挖掘機的營銷工作。09年在山河智能做了4年的挖掘機營銷總經理。更往前的話,我從89年大學畢業開始就在中國一拖做營銷工作,當時在吉林工業大學,學的就是發動機專業,這個專業當時還是全國17個重點專業之一。
介紹一下您對這個行業的認識?
答:如果說工程機械是整個機械行業的一個皇冠,那麽挖掘機就是皇冠上的一顆明珠。主要考慮到他的技術性和專業性,要做這個行業必須有好的技術支撐。做這個行業的挑戰性很強,從設計,到技術製造,到市場營銷,都是非常專業化的。而且我們在國內,不管你做什麽品牌的挖掘機,都是和國際一流的品牌同台競技,因此要給自己正確的定位,就像我跟員工講的:“我們在做的,就是國際一流的挖掘機,起點和定位必須跟這些一流的挖掘機相匹配,不能小看自己。”
基於什麽原因,開始與石川島的合作?
答:我是從12年開始跟工廠合作。當時因為身體原因從工廠離職,就想做點事情,還是想在老本行幹。因為當時我在選擇這個職業的時候,考慮到自己一直在做營銷,而營銷的根本是產品,有一個好的產品做支撐,營銷做起來就順一點。所以當時在選擇品牌的時候,通過多方麵的綜合對比,選擇了石川島。
另一方麵,小挖經營的難度比大挖相對低一點。它的市場開拓、售後服務,包括風險控製都相對小一點,比較符合剛開始創業的實際情況。
但是也很感謝工廠的支持。我記得第一次跟工廠領導談的時候,也是一拍即合。因為石川島這個品牌的優勢就在那裏,當時我們給他定位在世界上四大小挖之一。當時有很多國內的找我來做我都沒做,這是實話,現在還是有很多來找我。
如果用三句話,您如何介紹金力源?
1、金力源是石川島在湖南的專營總代理,除了經營石川島,沒有其他任何的業務項目;
2、金力源是一家專業的、規範化的公司。包括組織機構、網點建設、人員配置等方麵都是比較規範的;
3、 金力源是服務型的銷售公司。我們把服務放在非常重要的位置,不管是保內保外的客戶,都長期堅持做服務巡檢,得到用戶的好評。
金力源最大的優勢有哪些?
答:我們最大優勢可以從三個方麵來講:
首先我們公司的組織力是別的一般公司不具備的。組織力,主要針對公司高層結構來說的。我負責全麵的管理,另外兩個高管,他們在各自領域都有十幾年的行業經驗,這種高層的配置是別的公司很難具備的。雖然有存在一些問題,但是當整體凝聚在一起,就成為我們最大的一個優勢。我們做什麽事情,分工非常清晰,效率高,而且大家對公司是絕對忠誠的,這是別的公司所不具備的,因為別的公司絕大部份是職業經理人。
第二點,我們公司最大的優勢是專業化。我本身是負責代理商工作出身的,我們的專業化程度在業內應該說是比較高的,在代理商當中很難找到。從管理層,營銷層,到公司的運營,這個專業化都有體現出來。
第三點是湖南所處的區域優勢,這個還是很明顯的。它屬於中部一個後發的市場,地形地貌本身比較適合挖掘機開發,而且一年到頭都可以賣機子的,這個是一個氣候優勢,相當於市場優勢,再怎樣,每年都有1500台以上的銷量。
在創業過程中,對您影響最大的一件事情。
答:我覺得跟工廠能夠開誠布公的交流,工廠的誠信經營,以及對我們的支持和認可,這是讓我很感動的。包括跟應總交流的時候,都能說心底話,這個是最感動的。因為作為代理商,他是離不開工廠的,所以我們跟工廠這幾年走下來,雖然麵臨過不少困難,但是工廠的支持始終是很堅定的,從內心來說,是很感激,很感恩的,這個是說實在的。
以至於每一次工廠來叫我分享什麽的時候,我也是掏心掏肺、毫無保留的跟大家分享。我記得我在長沙開會的時候講過:要想走得快,就一個人走;要想走的遠,就一群人走,這個我覺得很重要。
作為優秀經銷商,有哪些好的經驗分享?
答:這個我覺得很多,感觸也很多:
第一個就是說代理商走的好壞,發展的好與壞,代理商老板的為人和思路是最重要的。像我們這樣的,我覺得代理商老板必須得親力親為, 我們的管理,不是去推著大家去走,而是去拉著大家去走,推和拉是不一樣的。
第二個,很重要的就是團隊建設,流程再造,財務規範,都是非常重要的。
第三個,落實到市場這塊,就是客戶關係維護,一定要站在用戶的角度換位思考。
最後一點,就是在目前比較困難的情況下,一定要堅持,腳踏實地,心態要調整好。
除了工作,能否談下生活中的興趣愛好?
答:現在做了石川島挖掘機,就沒有什麽興趣愛好了。但是身體是本錢嘛,沒有身體做什麽都沒什麽用嘛。所以我的自律還是做的比較好的,尤其是我每天都要鍛煉,每天走路不低於萬步,這個是鐵定的,不管刮風下雨,都得堅持,也是一個堅持,這是我最大的愛好。
對15年的總結,對2016年的期待?
答: 2015年,應該說沒達成既定的目標,我總結還是隊伍管理方麵出了問題。在2016年,對我來說重點就是團隊建設和市場開拓。工廠下的任務,我們是無條件的接受,把這個任務,一定得拿下,這個目標管理很重要。(本文來自石川島中駿)
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