以堅強戰略定力堅守裝備製造創新發展

徐工集團董事長、黨委書記 王 民

習近平總書記指出：適應經濟新常態要保持戰略定力，堅持變中求新、變中求進、變中突破，走出質量更高、效益更好、結構更優、優勢充分釋放發展新路。2015年，麵對空前嚴峻的艱難時刻，徐工按照“三個更加注重”和“三個全麵”的經營方針，以改革創新和堅定執著、紮實務實工作作風，堅強應對、堅決調整、堅定開拓、強控風險，使公司更加聚焦效率效益和經營風險，保持了行業第一，增強了競爭力和影響力。

曆經“十二五”近五年工程機械產業低穀，站在“十三五”開局新起點上，保持堅強戰略定力，以堅守改革創新驅動發展，對徐工這個有73年曆史的老國企而言顯得尤為重要。

麵向“十三五”，裝備製造業作為工業的脊梁，在國民經濟中的至關重要地位不會絲毫動搖，這要求徐工這樣“國之重器”的龍頭國企必須堅守裝備製造主業，但這絕不是死守，而是創新驅動發展地堅守；這個創新是理念創新拉動的全方位創新：

國際化：向海外投入重兵，縱深布局國際市場。加快“一帶一路”市場布局，突出抓好海外研發平台建設，創新實施跨國並購，開展海外金融業務，整合全球頂級人才和產業資源為我所用。突破國外主要品牌打壓，全麵進軍發達國家市場，主導產品必須在海外銷售占一半才能成功。精益化：國內行業風險急劇疊加嚴峻形勢倒逼力推經營改革，必須更加注重體係運行的效率和務實，再造經營模式和營銷模式，突出抓好主業與新業態平衡，一手拚新機存量市場和直銷，一手盤活二手機突破後市場，有轉變才會有轉型，堅定不移地向質量型、效益型企業發展。補短板：向大型化、高端化、智能化挺進和新產業、新業態發力逆襲都在倒逼創新，如推進製造業服務化要植入客戶導向和互聯網思維，要突破關鍵核心零部件技術並全麵保供，以新產品、新業態與傳統產品、傳統業態的平衡布局與發展，對衝工程機械一業獨大的市場風險，實現一主多元、互為支撐的利潤源布局。可持續：持續保持企業的肌體健康，讓企業的各項指標健康安全起來、讓整體運行高效起來。在市場上很多時候實際拚的是文化、是意誌、是隊伍，要占據全球高端人才製高點，培育優秀的企業文化。力推混合所有製改革和各層次的改革，為打造世界級企業注入強大動力。

在“十三五和2025”，徐工將毫不動搖地堅守工程機械主業創新發展大方向，保持戰略定力，迸發創新活力，彰顯底氣實力，堅決打贏這場產業突圍攻堅戰，打好挺進世界工程機械行業前三強的持久戰，以堅定轉型擁抱全球產業“珠峰登頂”的美好未來。(本文來自徐工)